江蘇電信全球眼平臺(tái)建設(shè)工程進(jìn)度管理
發(fā)布時(shí)間:2021-03-26 14:21
全球眼網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控業(yè)務(wù)是由中國電信推出的一項(xiàng)完全基于寬帶網(wǎng)的圖像遠(yuǎn)程監(jiān)控、傳輸、存儲(chǔ)、管理的新型增值業(yè)務(wù)。全球眼網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控業(yè)務(wù)提供24小時(shí)不間斷、不可更改的實(shí)時(shí)圖像和聲音信息傳送,提供跟蹤監(jiān)視、報(bào)警、圖像存儲(chǔ)等功能。全球眼遠(yuǎn)程圖像監(jiān)控業(yè)務(wù)適用于公共安全行業(yè)、石油工業(yè)、銀行、道路交通、環(huán)境監(jiān)測(cè)、電力、民航、海關(guān)、連鎖營業(yè)場(chǎng)所等,需要進(jìn)行圖像遠(yuǎn)程監(jiān)控、傳輸、存儲(chǔ)和管理的地方。當(dāng)前,網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控需求開始進(jìn)入高速增長期。江蘇電信原有的網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控平臺(tái)容量已經(jīng)遠(yuǎn)跟不上各個(gè)行業(yè)客戶的視頻監(jiān)控需求。因此,規(guī)劃建設(shè)新的江蘇電信全球眼平臺(tái),建設(shè)容量能提供全省10萬用戶攝像頭網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控能力。如何合理的新建江蘇電信全球眼平臺(tái),這是項(xiàng)目組必須面對(duì)的問題,而進(jìn)度控制又是項(xiàng)目工程中必不可少的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),工程的進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)效益緊密相連。按時(shí)兌現(xiàn)工程進(jìn)度或提前兌現(xiàn)工程進(jìn)度,這對(duì)滿足電信市場(chǎng)需求來說有很重要的作用。施工項(xiàng)目管理中對(duì)工期的進(jìn)度控制,即在限定的工期內(nèi),擬定出合理、經(jīng)濟(jì)的施工進(jìn)度計(jì)劃,在執(zhí)行該計(jì)劃的過程中,定期檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行,若出現(xiàn)偏差,便及時(shí)找出原因,采取必要的補(bǔ)救措施或調(diào)整、優(yōu)化原計(jì)劃...
【文章來源】:南京理工大學(xué)江蘇省 211工程院校
【文章頁數(shù)】:58 頁
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【部分圖文】:
全球眼平臺(tái)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖
分 分分分公司 司司 司司商 商商院 院 計(jì)計(jì)劃專員員 員計(jì)劃專員 員 員計(jì)劃專員員 員計(jì)劃專員員員計(jì)劃專員員圖5一1工程項(xiàng)目人員架構(gòu)5.2.2全球眼項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系流程江蘇電信全球眼平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目在工程實(shí)施過程中,項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容包括施工組織總體設(shè)計(jì),項(xiàng)目時(shí)施規(guī)劃、施工實(shí)施細(xì)則和各施工單位職責(zé)細(xì)則。(l)一級(jí)控制進(jìn)度計(jì)劃一級(jí)控住進(jìn)度計(jì)劃即總控制進(jìn)度計(jì)劃,由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)制定。江蘇電信全球眼建設(shè)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃為項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度目標(biāo),由江蘇電信公司負(fù)責(zé)審核、確認(rèn)。江蘇電信全球眼平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目以及進(jìn)度計(jì)劃總的工期目標(biāo)位2008年3月3日一2008年7月18日。分四部分:1.1前期準(zhǔn)備階段,工程計(jì)劃實(shí)施日期:2008年3月3日一2008年3月12日;1.2工程設(shè)計(jì)階段,工程計(jì)劃實(shí)施日期:2008年3月3日一2008年3月27日;1.3工程實(shí)施階段,工程計(jì)劃實(shí)施日期:2008年3月28日一2008年5月15日;1.4工程驗(yàn)收階段
責(zé)任方施工承包方。其中多項(xiàng)子任務(wù)為結(jié)束一開始關(guān)系,設(shè)備安裝、加電必須在施工交底、機(jī)房環(huán)境準(zhǔn)備完成后進(jìn)行。工程實(shí)施階段進(jìn)度計(jì)劃甘特圖如圖5一3所示:131施」、承啪麟13給麗務(wù)謬l13理訂合同門曦備規(guī)L3眼備至債 1361故底13浦睛環(huán)境準(zhǔn)備13曦備始、加電13殘備骼勒.任怪臉憾段35井日21作日21作日11作日51作日101作日31作日71作日101作日51作日峨6井日卿姚月此幼薄娜匆月51日21!溯奔。月z日l:15}釁翻618{娜鉚月加19}畔咖卿}繃嘛峨月8日19;‘妙手卿日絲_!畔娜日紅繃撇姚月巧日24{翎8年了月l公日16‘灑和助取幼卜111︸取取卜。仍取卜16片︸︺明劃劃劃明側(cè)︺剛︸明別片呻嘛耐20ed﹃耐嘛耐耐嘛丫20gh峰盯公鮮翻舊必一斷稱紅一翻︼盯一如瑙紅豁圖5一3「程實(shí)施階段進(jìn)度計(jì)劃甘特圖在江蘇電信工程實(shí)施階段的設(shè)計(jì),必須符合一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的總體要求,在二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)偏差時(shí),經(jīng)過項(xiàng)目組研究,報(bào)省電信方建設(shè)部門以及公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,修改后通報(bào)給所有參建部門,變更后責(zé)任細(xì)則也落實(shí)到成員。實(shí)施過程中,所有相關(guān)部門、成員必須相關(guān)施工單位務(wù)必嚴(yán)格遵照工程建設(shè)計(jì)劃要求的執(zhí)行力度。由于江蘇電信全球眼平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目涉及的13個(gè)地市和多個(gè)公司,所以貫徹組織管理力度和溝通手段非常重要。項(xiàng)目組對(duì)以子任務(wù)的工程進(jìn)度計(jì)劃為進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn),對(duì)參建單位進(jìn)行進(jìn)度考核。各計(jì)劃專員牽頭通過監(jiān)督、檢查、分析項(xiàng)目的進(jìn)展,做到定期和不定期的督察考核制度,對(duì)所有相關(guān)單位的工作給以及時(shí)的激勵(lì)、鞭策?紤]月度計(jì)劃的操作可能性和可控性比較好把握
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]淺談如何編制項(xiàng)目工期計(jì)劃[J]. 程峰,周伯椿,李娜. 建設(shè)監(jiān)理. 2007(01)
[2]淺論工程項(xiàng)目成本管理[J]. 劉俊鋮. 江西電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào). 2006(03)
[3]項(xiàng)目進(jìn)度管理的研究現(xiàn)狀及其展望[J]. 馬國豐,陳強(qiáng). 上海管理科學(xué). 2006(04)
[4]淺談現(xiàn)代電信項(xiàng)目管理與管理精確化[J]. 馮建和. 信息網(wǎng)絡(luò). 2006(06)
[5]淺談施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本管理[J]. 王長勝,高洪艷. 山東電力高等?茖W(xué)校學(xué)報(bào). 2006(01)
[6]工程項(xiàng)目成本的過程管理[J]. 趙應(yīng)花. 科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì). 2006(09)
[7]淺談施工項(xiàng)目進(jìn)度管理與計(jì)劃調(diào)整[J]. 陳昌. 科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì). 2005(07)
[8]項(xiàng)目的時(shí)間管理在工程設(shè)計(jì)中的應(yīng)用[J]. 趙玉枝. 郵電設(shè)計(jì)技術(shù). 2003(10)
[9]淺談工程設(shè)計(jì)進(jìn)度管理[J]. 周蓉,岑國標(biāo). 有色金屬設(shè)計(jì). 2001(04)
本文編號(hào):3101730
【文章來源】:南京理工大學(xué)江蘇省 211工程院校
【文章頁數(shù)】:58 頁
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【部分圖文】:
全球眼平臺(tái)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖
分 分分分公司 司司 司司商 商商院 院 計(jì)計(jì)劃專員員 員計(jì)劃專員 員 員計(jì)劃專員員 員計(jì)劃專員員員計(jì)劃專員員圖5一1工程項(xiàng)目人員架構(gòu)5.2.2全球眼項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系流程江蘇電信全球眼平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目在工程實(shí)施過程中,項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容包括施工組織總體設(shè)計(jì),項(xiàng)目時(shí)施規(guī)劃、施工實(shí)施細(xì)則和各施工單位職責(zé)細(xì)則。(l)一級(jí)控制進(jìn)度計(jì)劃一級(jí)控住進(jìn)度計(jì)劃即總控制進(jìn)度計(jì)劃,由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)制定。江蘇電信全球眼建設(shè)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃為項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度目標(biāo),由江蘇電信公司負(fù)責(zé)審核、確認(rèn)。江蘇電信全球眼平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目以及進(jìn)度計(jì)劃總的工期目標(biāo)位2008年3月3日一2008年7月18日。分四部分:1.1前期準(zhǔn)備階段,工程計(jì)劃實(shí)施日期:2008年3月3日一2008年3月12日;1.2工程設(shè)計(jì)階段,工程計(jì)劃實(shí)施日期:2008年3月3日一2008年3月27日;1.3工程實(shí)施階段,工程計(jì)劃實(shí)施日期:2008年3月28日一2008年5月15日;1.4工程驗(yàn)收階段
責(zé)任方施工承包方。其中多項(xiàng)子任務(wù)為結(jié)束一開始關(guān)系,設(shè)備安裝、加電必須在施工交底、機(jī)房環(huán)境準(zhǔn)備完成后進(jìn)行。工程實(shí)施階段進(jìn)度計(jì)劃甘特圖如圖5一3所示:131施」、承啪麟13給麗務(wù)謬l13理訂合同門曦備規(guī)L3眼備至債 1361故底13浦睛環(huán)境準(zhǔn)備13曦備始、加電13殘備骼勒.任怪臉憾段35井日21作日21作日11作日51作日101作日31作日71作日101作日51作日峨6井日卿姚月此幼薄娜匆月51日21!溯奔。月z日l:15}釁翻618{娜鉚月加19}畔咖卿}繃嘛峨月8日19;‘妙手卿日絲_!畔娜日紅繃撇姚月巧日24{翎8年了月l公日16‘灑和助取幼卜111︸取取卜。仍取卜16片︸︺明劃劃劃明側(cè)︺剛︸明別片呻嘛耐20ed﹃耐嘛耐耐嘛丫20gh峰盯公鮮翻舊必一斷稱紅一翻︼盯一如瑙紅豁圖5一3「程實(shí)施階段進(jìn)度計(jì)劃甘特圖在江蘇電信工程實(shí)施階段的設(shè)計(jì),必須符合一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的總體要求,在二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)偏差時(shí),經(jīng)過項(xiàng)目組研究,報(bào)省電信方建設(shè)部門以及公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,修改后通報(bào)給所有參建部門,變更后責(zé)任細(xì)則也落實(shí)到成員。實(shí)施過程中,所有相關(guān)部門、成員必須相關(guān)施工單位務(wù)必嚴(yán)格遵照工程建設(shè)計(jì)劃要求的執(zhí)行力度。由于江蘇電信全球眼平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目涉及的13個(gè)地市和多個(gè)公司,所以貫徹組織管理力度和溝通手段非常重要。項(xiàng)目組對(duì)以子任務(wù)的工程進(jìn)度計(jì)劃為進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn),對(duì)參建單位進(jìn)行進(jìn)度考核。各計(jì)劃專員牽頭通過監(jiān)督、檢查、分析項(xiàng)目的進(jìn)展,做到定期和不定期的督察考核制度,對(duì)所有相關(guān)單位的工作給以及時(shí)的激勵(lì)、鞭策?紤]月度計(jì)劃的操作可能性和可控性比較好把握
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]淺談如何編制項(xiàng)目工期計(jì)劃[J]. 程峰,周伯椿,李娜. 建設(shè)監(jiān)理. 2007(01)
[2]淺論工程項(xiàng)目成本管理[J]. 劉俊鋮. 江西電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào). 2006(03)
[3]項(xiàng)目進(jìn)度管理的研究現(xiàn)狀及其展望[J]. 馬國豐,陳強(qiáng). 上海管理科學(xué). 2006(04)
[4]淺談現(xiàn)代電信項(xiàng)目管理與管理精確化[J]. 馮建和. 信息網(wǎng)絡(luò). 2006(06)
[5]淺談施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本管理[J]. 王長勝,高洪艷. 山東電力高等?茖W(xué)校學(xué)報(bào). 2006(01)
[6]工程項(xiàng)目成本的過程管理[J]. 趙應(yīng)花. 科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì). 2006(09)
[7]淺談施工項(xiàng)目進(jìn)度管理與計(jì)劃調(diào)整[J]. 陳昌. 科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì). 2005(07)
[8]項(xiàng)目的時(shí)間管理在工程設(shè)計(jì)中的應(yīng)用[J]. 趙玉枝. 郵電設(shè)計(jì)技術(shù). 2003(10)
[9]淺談工程設(shè)計(jì)進(jìn)度管理[J]. 周蓉,岑國標(biāo). 有色金屬設(shè)計(jì). 2001(04)
本文編號(hào):3101730
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