運(yùn)營管理是在運(yùn)營過程中對(duì)人力資源、價(jià)格、質(zhì)量、時(shí)間、服務(wù)、柔性、環(huán)保等項(xiàng)目的管理。企業(yè)組織的運(yùn)營過程是經(jīng)歷了企業(yè)各種管理活動(dòng)后體現(xiàn)最終成果的執(zhí)行過程。隨著科技信息時(shí)代步伐的跟進(jìn),越來越多的企業(yè)面臨著經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變,幾乎無人會(huì)否認(rèn)組織變革的必要性和緊迫性,以服務(wù)業(yè)為首的現(xiàn)代企業(yè)業(yè)務(wù)模式使得傳統(tǒng)的運(yùn)營管理理念在實(shí)踐中的難度越來越大。為了適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式,多數(shù)企業(yè)都積極地拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域并采取有效地措施來對(duì)自身的運(yùn)營管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化變革以不斷的提升效率,獲得競爭優(yōu)勢(shì)。但是,運(yùn)營管理系統(tǒng)變革是復(fù)雜而又具有挑戰(zhàn)的,操作的失敗經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致企業(yè)付出慘重的代價(jià)。變革是公司發(fā)展的動(dòng)力,如何有效地控制變革的實(shí)施,對(duì)變革恰當(dāng)?shù)墓芾砗皖I(lǐng)導(dǎo)是變革成功、乃至公司可持續(xù)健康發(fā)展地必要條件。本文的研究在把握運(yùn)營變革理論基礎(chǔ)上,從分析沈陽北電通信有限公司運(yùn)營的現(xiàn)狀及特點(diǎn)入手,對(duì)目前工作中存在的問題進(jìn)行了深入的分析和研究,得出公司運(yùn)營變革的必要性,深刻總結(jié)成功實(shí)施運(yùn)營管理系統(tǒng)變革的關(guān)鍵要素,主要包括:變革目標(biāo)設(shè)定,可分解的實(shí)施計(jì)劃與過程中關(guān)鍵點(diǎn)控制,及時(shí)反饋與調(diào)整機(jī)制,變革實(shí)施周期控制等方面。根據(jù)盧因的組織變革模型... 

【文章來源】：大連理工大學(xué)遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：43 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

沈陽北電組織結(jié)構(gòu)圖

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3092362