在經(jīng)濟全球化的大背景下,移動通信終端設(shè)備市場競爭日益激烈。作為生產(chǎn)制造企業(yè),如果要生存,就要不斷降低產(chǎn)品的生產(chǎn)制造成本,獲取更多的利潤。生產(chǎn)效率管理是一種可以降低制造企業(yè)生產(chǎn)成本的有效管理方法。本文通過對移動通信終端設(shè)備制造領(lǐng)域的內(nèi)外部環(huán)境分析,系統(tǒng)的研究了生產(chǎn)效率管理的現(xiàn)狀和影響生產(chǎn)效率提高的潛在因素,針對生產(chǎn)效率管理及生產(chǎn)效率提高的具體問題,運用項目化管理的方法,提出了具體改善措施,并針對生產(chǎn)效率提高的改進途徑進行了系統(tǒng)的分析探討。通過對生產(chǎn)效率管理過程的研究,本文構(gòu)建了一套生產(chǎn)效率管理體系,對制造領(lǐng)域的生產(chǎn)效率管理有一定的借鑒作用。 

【文章來源】：華北電力大學(xué)(北京)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
英文摘要
第一章 引言
    1.1 選題背景及其意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題的目的和意義
    1.2 國內(nèi)外研究動態(tài)
        1.2.1 國外研究動態(tài)
        1.2.2 國內(nèi)研究動態(tài)
    1.3 本文研究內(nèi)容及基本框架
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 基本框架
第二章 生產(chǎn)效率管理基本理論及項目化管理方法應(yīng)用的設(shè)想
    2.1 生產(chǎn)效率概述
        2.1.1 生產(chǎn)效率的含義
        2.1.2 標(biāo)準(zhǔn)時間的含義及計算方法
        2.1.3 生產(chǎn)工數(shù)的統(tǒng)計
        2.1.4 生產(chǎn)效率的分類
    2.2 生產(chǎn)效率管理
        2.2.1 生產(chǎn)效率管理的含義
        2.2.2 生產(chǎn)效率管理的目的和意義
        2.2.3 生產(chǎn)效率管理的內(nèi)容
    2.3 項目化管理方法在生產(chǎn)效率管理過程中應(yīng)用的設(shè)想
        2.3.1 項目管理方法概述
        2.3.2 項目化管理方法的應(yīng)用
第三章 移動通信終端設(shè)備制造領(lǐng)域生產(chǎn)效率管理的現(xiàn)狀分析
    3.1 移動通信終端設(shè)備制造領(lǐng)域生產(chǎn)效率管理的狀況
        3.1.1 移動通信終端設(shè)備制造領(lǐng)域基本信息
        3.1.2 生產(chǎn)效率管理在移動通信終端設(shè)備制造領(lǐng)域中的應(yīng)用狀況
    3.2 移動通信終端設(shè)備制造領(lǐng)域生產(chǎn)效率管理存在的問題
        3.2.1 生產(chǎn)效率管理的任務(wù)
        3.2.2 生產(chǎn)效率管理工作流程
        3.2.3 生產(chǎn)效率管理人員的崗位責(zé)任
        3.2.4 生產(chǎn)效率管理進度計劃及控制
        3.2.5 生產(chǎn)效率管理質(zhì)量目標(biāo)控制
    3.3 移動通信終端設(shè)備制造領(lǐng)域在生產(chǎn)效率提高方面存在的問題
        3.3.1 生產(chǎn)效率提高的流程
        3.3.2 生產(chǎn)效率提高的影響因素分析
第四章 移動通信終端設(shè)備制造領(lǐng)域生產(chǎn)效率管理改革的途徑
    4.1 生產(chǎn)效率管理任務(wù)的WBS 及工作流程
        4.1.1 生產(chǎn)效率管理任務(wù)的 WBS
        4.1.2 生產(chǎn)效率管理任務(wù)的描述
        4.1.3 生產(chǎn)效率管理工作流程
    4.2 生產(chǎn)效率管理人員崗位責(zé)任的界定
        4.2.1 崗位責(zé)任分配矩陣
        4.2.2 人員崗位職責(zé)說明
    4.3 生產(chǎn)效率管理進度計劃及控制
        4.3.1 生產(chǎn)效率管理的里程碑計劃
        4.3.2 生產(chǎn)效率管理工作時間列表
        4.3.3 生產(chǎn)效率管理網(wǎng)絡(luò)計劃
        4.3.4 生產(chǎn)效率管理進度控制
    4.4 生產(chǎn)效率管理質(zhì)量目標(biāo)控制
        4.4.1 質(zhì)量目標(biāo)控制的內(nèi)容
        4.4.2 質(zhì)量問題的分析及改進
        4.4.3 質(zhì)量目標(biāo)控制的流程
        4.4.4 質(zhì)量目標(biāo)控制的責(zé)任分解
    4.5 生產(chǎn)效率提高改進流程及具體改進措施
        4.5.1 生產(chǎn)效率提高改進流程
        4.5.2 生產(chǎn)效率提高的具體改進措施
第五章 生產(chǎn)效率管理在SAPT 企業(yè)中的實際應(yīng)用
    5.1 SAPT 企業(yè)引進生產(chǎn)效率管理的背景
        5.1.1 SAPT 企業(yè)業(yè)務(wù)范圍及定位
        5.1.2 SAPT 企業(yè)的發(fā)展歷史及現(xiàn)有股份構(gòu)成
        5.1.3 SAPT 企業(yè)生產(chǎn)效率管理的引進
    5.2 SAPT 企業(yè)生產(chǎn)效率管理效果
        5.2.1 各種生產(chǎn)效率目標(biāo)的完成情況
        5.2.2 人均產(chǎn)量及銷售額目標(biāo)的完成情況
        5.2.3 人員節(jié)約目標(biāo)的完成情況
    5.3 SAPT 企業(yè)生產(chǎn)效率管理不足及改進措施
        5.3.1 標(biāo)準(zhǔn)時間核定的差異性
        5.3.2 合理化生產(chǎn)效率管理目標(biāo)設(shè)定
        5.3.3 生產(chǎn)效率各項數(shù)據(jù)采集的真實性
結(jié)論
參考文獻
致謝



本文編號：3080735