本文關(guān)鍵詞：騰訊公司的盈利模式問題研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近二十多年以來，網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的速度非常迅速。人們通過互聯(lián)網(wǎng)能更輕易得信息，人們通過互聯(lián)網(wǎng)交流更加方便，通過互聯(lián)網(wǎng)人們的生活也更加便捷等現(xiàn)象都表明著：互聯(lián)網(wǎng)在不斷地滲透到人們的生活中，同時(shí)也不斷滲透入人們的思維及意識(shí)中。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2012年1月，中國(guó)的網(wǎng)民規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了5.13億，互聯(lián)網(wǎng)也已經(jīng)成為了幾乎所有人的生活必需品。而互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，作為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，已引起政府的充分重視，它在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著越來越重要的作用，并同時(shí)推動(dòng)了社會(huì)進(jìn)步，提高了人民的生活水平。 在當(dāng)代中國(guó)，不斷有新的企業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，其類別和運(yùn)營(yíng)方式也在不斷更新變化，都在不斷溝通著消費(fèi)者與商家之間的橋梁，，人們慢慢地感受到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)所帶來的好處——便利。與之相對(duì)應(yīng)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也通過提供消費(fèi)者樂見的服務(wù)來為其贏得企業(yè)效益。作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的，使用怎樣的服務(wù)方式來討好消費(fèi)者以爭(zhēng)取更大的盈利顯得尤為重要。因此，企業(yè)都在不斷研究并運(yùn)行與其適合的盈利模式。一個(gè)盈利模式?jīng)Q定著企業(yè)能否將其核心競(jìng)爭(zhēng)力完全發(fā)揮出來，合理整合企業(yè)資源，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及提供的服務(wù)，從而在經(jīng)營(yíng)銷售中獲得盈利，與客戶實(shí)現(xiàn)雙贏。如今的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)擁有多種多樣的盈利模式，但這遠(yuǎn)不是極限，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，還會(huì)不斷出現(xiàn)新的盈利模式。怎樣選擇適合自己的盈利模式及在原有的盈利模式的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)獲得更大的效益并走向成功的捷徑。因此，我們需要找到一個(gè)合適的調(diào)整和創(chuàng)新盈利模式的方法。在此基礎(chǔ)之上，本文以騰訊公司這一國(guó)內(nèi)著名的成功企業(yè)為例，闡述了騰訊公司盈利模式的主要構(gòu)成，并對(duì)其歷年的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)其盈利模式的成功經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)找出其中的問題，提出相應(yīng)的對(duì)策并對(duì)其未來的發(fā)展和創(chuàng)新進(jìn)行展望。希望以此作為參考，能對(duì)今后其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的盈利模式的選擇與創(chuàng)新給與一定程度上的幫助和指導(dǎo)。
【關(guān)鍵詞】：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè) 騰訊 盈利模式
【學(xué)位授予單位】：遼寧大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F275;F49
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-11
• 緒論11-14
• 0.1 選題背景與意義11-12
• 0.1.1 選題背景11
• 0.1.2 選題意義11-12
• 0.2 研究思路與框架12-13
• 0.2.1 研究思路12
• 0.2.2 研究框架12-13
• 0.3 研究方法與創(chuàng)新點(diǎn)13-14
• 0.3.1 研究方法13
• 0.3.2 創(chuàng)新點(diǎn)13-14
• 1 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)及其盈利模式14-25
• 1.1 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展情況14-21
• 1.1.1 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的特點(diǎn)14-19
• 1.1.2 我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展歷程及未來的趨勢(shì)19-21
• 1.2 盈利模式及其構(gòu)成21-23
• 1.2.1 盈利模式簡(jiǎn)述21-22
• 1.2.2 盈利模式的構(gòu)成分析22-23
• 1.3 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)盈利模式的分類及特點(diǎn)23-25
• 2 騰訊公司的盈利模式分析25-54
• 2.1 騰訊公司及其盈利模式概況25-29
• 2.1.1 騰訊公司及其發(fā)展歷程25-27
• 2.1.2 騰訊公司的盈利模式構(gòu)成27-29
• 2.2 騰訊公司盈利模式分析29-41
• 2.2.1 騰訊公司利潤(rùn)來源分析29-34
• 2.2.2 騰訊公司客戶價(jià)值分析34-41
• 2.3 騰訊公司盈利模式的財(cái)務(wù)分析41-54
• 2.3.1 騰訊公司整體財(cái)務(wù)指標(biāo)分析42-45
• 2.3.2 騰訊公司主營(yíng)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)性分析45-54
• 3 騰訊公司當(dāng)前盈利模式的問題54-63
• 3.1 騰訊公司現(xiàn)有盈利模式的內(nèi)部問題54-58
• 3.1.1 過度依賴客戶平臺(tái)54-56
• 3.1.2 缺乏產(chǎn)品的實(shí)質(zhì)性創(chuàng)新56-58
• 3.2 騰訊公司現(xiàn)有盈利模式的外部問題58-63
• 3.2.1 電子支付立法問題58-59
• 3.2.2 電子商務(wù)中的物流配套問題59-60
• 3.2.3 網(wǎng)民對(duì)互聯(lián)網(wǎng)信任度的缺乏60-63
• 4 騰訊公司盈利模式調(diào)整對(duì)策63-71
• 4.1 拓展新的用戶平臺(tái)63-66
• 4.1.1 開發(fā)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品63-64
• 4.1.2 開發(fā)家庭網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)64-66
• 4.2 提高盈利模式的創(chuàng)新意識(shí)66-70
• 4.2.1 創(chuàng)造全新的盈利模式67-68
• 4.2.2 締造網(wǎng)絡(luò)帝國(guó)68-70
• 4.3 改善企業(yè)形象70-71
• 5 總結(jié)與展望71-74
• 5.1 總結(jié)71-72
• 5.2 展望72-74
• 參考文獻(xiàn)74-76
• 致謝76-77

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前4條

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  本文關(guān)鍵詞：騰訊公司的盈利模式問題研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：306580