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中國(guó)移動(dòng)辛集分公司2010年業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)管理研究

發(fā)布時(shí)間:2021-02-12 14:08
  農(nóng)村移動(dòng)通信市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為各運(yùn)營(yíng)商的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)。本文從當(dāng)前中國(guó)大陸的大環(huán)境下的三家運(yùn)營(yíng)商的競(jìng)爭(zhēng)分析開(kāi)始,針對(duì)河北省辛集市這一特定區(qū)域的移動(dòng)通信市場(chǎng)和當(dāng)?shù)鼗厩闆r,研究移動(dòng)通信的發(fā)展現(xiàn)狀,從多個(gè)方面對(duì)辛集移動(dòng)進(jìn)行PEST分析和SWOT分析,對(duì)2010年的移動(dòng)通信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)做出預(yù)測(cè)。在此基礎(chǔ)上提出辛集移動(dòng)在2010年業(yè)務(wù)發(fā)展和營(yíng)銷(xiāo)管理手段,應(yīng)用營(yíng)銷(xiāo)學(xué)理論,做出應(yīng)對(duì)當(dāng)前環(huán)境下的具體營(yíng)銷(xiāo)方案和促銷(xiāo)措施的設(shè)計(jì)。 

【文章來(lái)源】:北京郵電大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】:42 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】:碩士

【文章目錄】:
中文摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的
    1.3 研究范圍
第二章 移動(dòng)通信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
    2.1 中國(guó)大陸移動(dòng)通信行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
        2.1.1 中國(guó)大陸電信運(yùn)營(yíng)商的歷史變革
        2.1.2 當(dāng)前中國(guó)大陸移動(dòng)通信市場(chǎng)的現(xiàn)狀和競(jìng)爭(zhēng)分析
    2.2 本地通信行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
        2.2.1 各運(yùn)營(yíng)商在辛集市的分支機(jī)構(gòu)
        2.2.2 各運(yùn)營(yíng)商在辛集市的業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r分析
    2.3 影響當(dāng)?shù)匾苿?dòng)通信市場(chǎng)的PEST分析
        2.3.1 政治環(huán)境(Political)
        2.3.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境(Econmic)
        2.3.3 技術(shù)環(huán)境(Technological)
        2.3.4 社會(huì)環(huán)境(Social)
    2.4 辛集移動(dòng)當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展的SWOT分析
        2.4.1 辛集移動(dòng)的優(yōu)勢(shì)(Strengths)
        2.4.2 辛集移動(dòng)的劣勢(shì)(Weaknesses)
        2.4.3 辛集移動(dòng)的機(jī)會(huì)(Opportunities)
        2.4.4 辛集移動(dòng)面臨的威脅(Threats)
第三章 辛集移動(dòng)2010年的4P營(yíng)銷(xiāo)策略
    3.1 目標(biāo)客戶(hù)分析
        3.1.1 提高在網(wǎng)客戶(hù)的貢獻(xiàn)度的分析
        3.1.2 農(nóng)村潛在消費(fèi)群體分析
        3.1.3 中高端用戶(hù)和重要集團(tuán)客戶(hù)分析
    3.2 辛集移動(dòng)2010年的4P營(yíng)銷(xiāo)策略
        3.2.1 農(nóng)村大眾市場(chǎng)的4P營(yíng)銷(xiāo)策略
        3.2.2 穩(wěn)定現(xiàn)有集團(tuán)的4P營(yíng)銷(xiāo)策略
        3.2.3 中高端用戶(hù)的4P營(yíng)銷(xiāo)策略
        3.2.4 核心數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的4P營(yíng)銷(xiāo)方案
第四章 營(yíng)銷(xiāo)策略的執(zhí)行與控制
    4.1 資源配置
        4.1.1 人員分工
        4.1.2 資金安排
    4.2 各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)度時(shí)間表與考核標(biāo)準(zhǔn)
    4.3 2010年業(yè)務(wù)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)分析
第五章 結(jié)束語(yǔ)
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào):3030979

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