發(fā)布時間：2021-01-28 20:44

　　聯(lián)通華盛公司為了解決自有營業(yè)廳存在終端供給側(cè)矛盾,自有廳存在終端供不進去、退不出來、過程不可視、橫向不能調(diào)等管理痛點,各營業(yè)廳貼近一線生產(chǎn),但缺少對庫存詳細情況準確把握,營業(yè)廳間庫存無法有效共享,營業(yè)廳間調(diào)撥執(zhí)行難度大、調(diào)撥效率低,營業(yè)廳前臺與后臺支撐單元之間的采銷配合不夠緊密,或?qū)е聽I業(yè)廳在出現(xiàn)缺貨且中心倉無法及時供貨時,難以得到周邊營業(yè)廳調(diào)撥等內(nèi)部資源支持,損失商機；聯(lián)通營業(yè)廳連鎖化終端組織難以形成全國一盤棋,資源不能動態(tài)匹配一線。連鎖化項目的實施對于解決目前聯(lián)通華盛存在的問題具有重要意義。本論文著重研究聯(lián)通華盛物資、銷售管理模塊的部署和實施,旨在解決如下問題：解決營業(yè)廳直接調(diào)撥流程復雜、營業(yè)廳庫存不能實施看到、終端銷售難以形成連鎖化運營。根據(jù)以上問題,采用以下解決方案：采取,建成聯(lián)通和華盛的連鎖化運營。本文將針對SAP物資、銷售管理模塊的部署和實施過程進行闡述說明,對物資、銷售管理模塊的功能和業(yè)務實現(xiàn)進行分析。目前系統(tǒng)成功上線,充分說明了論文中針對聯(lián)通華盛零售業(yè)務物資管理模塊的部署和實施的正確性,解決了聯(lián)通華盛公司的業(yè)務需求,達到預期目標。 

【文章來源】：山東大學山東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖２－１連鎖化運營物資模塊用例圖??圖２－１所示的連鎖化物資模塊用例圖，主數(shù)據(jù)管理涉及到商品主數(shù)據(jù)管理和??

購直發(fā)??運營支撐部人員根據(jù)業(yè)務需求，在ＳＡＰ系統(tǒng)內(nèi)根據(jù)采購合同創(chuàng)建劃單。計劃單由省分商務管理崗進行一級審批，審批通過后由零理崗進行二級審批。二級審批完成之后，系統(tǒng)自動將計劃單下傳到貨，ＰＯＳ系統(tǒng)根據(jù)實際到貨情況對進行掃碼入庫，并自動將收貨信，ＳＡＰ系統(tǒng)自動將串碼入庫信息同步至ＥＳＳ需求及差異分析：??；在填寫廠家直發(fā)計劃時，省分合同和地市合同是否要填寫。??現(xiàn)狀：在做省購直發(fā)到廳業(yè)務時需要在相關的合同選項中填寫省同。串碼不傳ＥＳＳ系統(tǒng)。??方案：??廠家直發(fā)的時候，當填寫的營業(yè)廳為二級架構(gòu)時，只需要填寫省掃碼入庫時，自動將收貨信息傳入ＳＡＰ系統(tǒng)，ＳＡＰ系統(tǒng)自動將串碼ＥＳＳ系統(tǒng)。如圖２－４所示：??吾知外采直沒到營業(yè)廳／省分向技部采購直發(fā)到廳?￣??

山東大學碩：ｆ：學位論文業(yè)務場景：??本業(yè)務為省分商務管理崗操作，可Ｗ實現(xiàn)多款商品對應對各營業(yè)廳批貨的操作，但經(jīng)銷商品與代銷商品區(qū)分不同的壓貨分貨單別（即經(jīng)銷商商品無法合并在同一單內(nèi)錄入）。如圖２－日所示：??省分巧菅化廳壓貨分巧（推式補貨Ｊ??

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3005663