網(wǎng)絡(luò)是通信企業(yè)的生命線,對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員職業(yè)生涯管理的成敗在很大程度上決定著移動(dòng)公司的興衰。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)員工是吉林移動(dòng)公司的核心技術(shù)人員,但吉林移動(dòng)目前對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃管理存在一些不足,與吉林移動(dòng)目前所處發(fā)展?fàn)顩r不適應(yīng),需要進(jìn)行進(jìn)一步的完善和設(shè)計(jì)。本文以問卷調(diào)查的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),對(duì)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)員工從年齡、性別、累積工齡、職位層次、工作任務(wù)分工、對(duì)目前職業(yè)生涯規(guī)劃現(xiàn)狀的態(tài)度等方面進(jìn)行了調(diào)查和分析,旨在將個(gè)人和企業(yè)組織兩方面的需求相結(jié)合,共同制定網(wǎng)絡(luò)技術(shù)員工發(fā)展目標(biāo)與道路,從而為吉林移動(dòng)吸引人才、善待人才、留住人才,實(shí)現(xiàn)移動(dòng)公司的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。吉林移動(dòng)公司共有正式網(wǎng)絡(luò)技術(shù)員工1100名,約占員工總數(shù)的32.35%。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)員工主要任職于公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)部及下屬9個(gè)市（州）分公司的網(wǎng)絡(luò)部門。運(yùn)行維護(hù)部下設(shè)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化中心、業(yè)務(wù)運(yùn)營支撐中心、無線設(shè)備維護(hù)中心、電源空調(diào)維護(hù)中心和工程建設(shè)中心。本文基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)員工本質(zhì)特征和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)員工職業(yè)規(guī)劃管理現(xiàn)狀,從以下幾個(gè)方面展開具體的研究:首先,吉林移動(dòng)雖然根據(jù)自身的發(fā)展需要開展了人力資源管理規(guī)劃、培訓(xùn)等大量工作,但由于長(zhǎng)期處在通信行業(yè)的壟斷地位,致... 

【文章來源】：吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
論文摘要
Abstract
引言
第1章 吉林移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理現(xiàn)狀
    1.1 吉林移動(dòng)公司概況
    1.2 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)員工本質(zhì)特征
    1.3 吉林移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)員工職業(yè)生涯規(guī)劃現(xiàn)狀
第2章 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理問題及原因分析
    2.1 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理主要問題
    2.2 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)員工職業(yè)生涯管理存在問題原因分析
第3章 吉林移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)員工職業(yè)生涯管理體系建立
    3.1 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)原則和依據(jù)
    3.2 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)員工職業(yè)生涯管理責(zé)任劃分
    3.3 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)員工職業(yè)生涯發(fā)展通道優(yōu)化
第4章 吉林移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)員工職業(yè)生涯發(fā)展階段管理
    4.1 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)員工職業(yè)生涯的三階段
    4.2 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)員工職業(yè)生涯早期管理
    4.3 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)員工職業(yè)生涯中期管理
    4.4 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)員工職業(yè)生涯后期管理
第5章 吉林移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)員工職業(yè)生涯實(shí)施保障措施
    5.1 通過員工測(cè)評(píng)為員工擇崗提供依據(jù)
    5.2 在員工職業(yè)生涯導(dǎo)向基礎(chǔ)上完善培訓(xùn)開發(fā)管理
    5.3 有效實(shí)施績(jī)效考核管理
    5.4 以崗位調(diào)整促進(jìn)員工職業(yè)生涯發(fā)展
    5.5 通過評(píng)優(yōu)競(jìng)聘為員工職業(yè)發(fā)展鋪平道路
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄
作者簡(jiǎn)介
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[2]創(chuàng)新型企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃[J]. 王海蘭,梁志偉,張素娟,吳陸生.  企業(yè)活力. 2007(04)
[3]員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制訂與實(shí)施[J]. 柳濤.  今日印刷. 2007(02)
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[10]現(xiàn)代企業(yè)職業(yè)生涯管理與員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃[J]. 杜彬彬.  蘭州學(xué)刊. 2003(03)



本文編號(hào)：2974971