職位管理是人力資源管理中最基礎(chǔ)的也是最重要內(nèi)容,是人力資源管理工作的根本,如何建立科學有效的職位體系,從而打造一支有競爭力、高素質(zhì)的員工隊伍,激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造性,提升企業(yè)核心競爭力,以面對空前激烈的市場競爭,對于每個企業(yè)來說都具有重要的意義。本文在對吉林省網(wǎng)通公司現(xiàn)有職位體系的分析基礎(chǔ)上,通過介紹職位管理的基本內(nèi)容、職位分析與設(shè)計等基本方法和流程,闡述職位體系設(shè)計的基本原則與思路,所要達到的目標以及設(shè)計過程中的關(guān)鍵點,并結(jié)合基本設(shè)計方法設(shè)計并建立科學有效的網(wǎng)通公司職位體系方案,規(guī)劃了職位序列、等級、基準崗位等職位體系的基本要素,最后對新職位體系的實施效果進行了評價。職位體系的設(shè)計與建立,最大限度地調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,并從根本上優(yōu)化人力資源配置、增強企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的核心競爭力,對整個網(wǎng)通公司具有更加現(xiàn)實的重要意義。 

【文章來源】：吉林大學吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：81 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

職位體系在人力資源管理中的作用

職位分析是一種系統(tǒng)地收集與職位有關(guān)信息的過程，包括任職條件、工作職責、工作環(huán)境、工作強度以及工作的其他特征，為企業(yè)特定的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃，為人力資源管理以及其他管理行為服務的一種活動。職位分析的一個結(jié)果是崗位說明書或工作規(guī)范，職位分析就像體檢，而崗位說明書就像體檢報告，是體檢結(jié)果的一種反映，職位分析重在過程。職位分析是人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，職位分析是人員定編、進行招聘錄用的基礎(chǔ)，是目標管理、績效考核以及人員培訓與開發(fā)的依據(jù)。如圖 2 所示，通過職位分析，最終是企業(yè)與員工對于職位的內(nèi)容、理解、任務情況達成一致，由復雜無頭緒的情況變成清晰順暢的工作管理流程。只有通過科學、準確的職位分析才能準確刻畫出工作職位的內(nèi)容、性質(zhì)等，才能在此基礎(chǔ)上建立起來任職資格制度和崗位等級制度，而這兩種制度恰是人力資源其他管理制度如績效考核制度、工資薪酬制度、教育培訓制度、晉升制度的基礎(chǔ)和核心。

圖 3 職位分析與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的關(guān)系4．崗位說明書與崗位設(shè)計1）通過職位分析，把每個職務的性質(zhì)、任務、責任、權(quán)力、工作等用書面記錄下來即成為該職位的崗位說明書，也即工作描述。在制位說明書時必須要描述崗位目標、確定崗位職責、指明關(guān)鍵要素、規(guī)心能力。描述職務目標應遵循“3w”法，即為什么要設(shè)計本崗位（）——Why；本崗位有多大權(quán)力（職權(quán)范圍）——Within；本崗位主成哪些工作（工作內(nèi)容）——What。在崗位說明書中，對工作的描述容易出現(xiàn)兩種傾向：第一種傾向就各種工作的內(nèi)容、職責等盡可能地詳細描述出來；第二種傾向就是過略。第一種情況下，崗位工作界定得太清楚則可能使員工有“各掃門”的心理，不利于協(xié)作；第二種情況下，過于簡略則易流于形式，起崗位說明的作用。對于非常具體、獨立的工作，如生產(chǎn)線的操作工，

【參考文獻】：
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本文編號：2964079