隨著電信業(yè)的蓬勃發(fā)展,襄樊聯(lián)通公司面臨的競爭壓力越來越大。全面科學(xué)的考核員工績效,建立比較完善的員工績效考核體系是科學(xué)指導(dǎo)公司經(jīng)營管理、增強(qiáng)公司的核心競爭力的重要保障。本文首先介紹了選題的意義、背景、國內(nèi)外績效考核研究動態(tài)以及研究的內(nèi)容和思路;接著分析了襄樊聯(lián)通公司當(dāng)前績效考核體系現(xiàn)狀和存在的問題,剖析了績效考核體系不完善對襄樊聯(lián)通的影響。通過對公司進(jìn)行SWOT分析,確定了公司的戰(zhàn)略規(guī)劃;在制定績效考核體系設(shè)計(jì)目標(biāo)的同時選定了平衡計(jì)分卡作為改進(jìn)設(shè)計(jì)方法。通過對平衡計(jì)分卡的基本原理、核心思想進(jìn)行深刻認(rèn)識和理解,結(jié)合襄樊聯(lián)通公司戰(zhàn)略和工作情況,系統(tǒng)的設(shè)計(jì)了績效考核體系和權(quán)重,并對考核體系進(jìn)行了例證,并對績效管理整個過程進(jìn)行了流程規(guī)范化;最后對績效考核體系的保障措施、有效性預(yù)期及注意事項(xiàng)等進(jìn)行比較細(xì)致的分析。本文依據(jù)襄樊聯(lián)通公司的實(shí)際情況,運(yùn)用科學(xué)方法,設(shè)計(jì)了一整套有針對性、可操作的員工績效考核體系,該體系對加強(qiáng)襄樊聯(lián)通公司的人力資源管理和提高經(jīng)營績效有較大的促進(jìn)作用,對同類型公司的績效考核有一定的借鑒作用。 

【文章來源】：華中科技大學(xué)湖北省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 選題的背景和意義
    1.2 國內(nèi)外研究動態(tài)
    1.3 本研究的思路和方法
2 襄樊聯(lián)通績效考核體系現(xiàn)狀及問題分析
    2.1 襄樊聯(lián)通簡介
    2.2 襄樊聯(lián)通績效考核現(xiàn)狀
    2.3 襄樊聯(lián)通績效考核問題分析
    2.4 績效考核體系不完善對襄樊聯(lián)通發(fā)展的影響
3 襄樊聯(lián)通公司績效考核體系改進(jìn)
    3.1 襄樊聯(lián)通戰(zhàn)略定位
    3.2 襄樊聯(lián)通公司績效考核體系的改進(jìn)設(shè)計(jì)
4 襄樊聯(lián)通公司績效考核體系的實(shí)施保障及效果預(yù)測
    4.1 襄樊聯(lián)通績效考核體系實(shí)施保障措施
    4.2 襄樊聯(lián)通績效考核體系實(shí)施有效性預(yù)期
    4.3 襄樊聯(lián)通績效考核體系實(shí)施過程中應(yīng)當(dāng)注意的問題
    4.4 襄樊聯(lián)通績效考核體系需在實(shí)踐中不斷完善和發(fā)展
結(jié)束語
致謝
參考文獻(xiàn)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[2]基于工作分析的績效考核體系研究[J]. 陳敏,馬東曉,易樹平,喬勝普,向東.  工業(yè)工程與管理. 2003(05)
[3]績效考核中的誤區(qū)及應(yīng)對策略[J]. 許桂林.  內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì). 2003(04)
[4]中美人力資源開發(fā)績效考核的比較研究[J]. 高勇.  科學(xué)管理研究. 2003(03)
[5]績效考核指標(biāo)的制定原則[J]. 于芳.  現(xiàn)代情報. 2003(01)
[6]績效考核在實(shí)踐中的問題[J]. 劉洋.  企業(yè)活力. 2002(10)
[7]績效評價體系——分配制度改革的保障[J]. 馬鋒,李平,張玉芳.  燃?xì)鉁u輪試驗(yàn)與研究. 2002(03)
[8]績效考核的方法及關(guān)鍵績效指標(biāo)的確定[J]. 李紅衛(wèi),徐時紅.  經(jīng)濟(jì)師. 2002(05)
[9]如何從績效考核走向績效管理[J]. 康宛竹.  中國勞動. 2002(02)
[10]當(dāng)前電信企業(yè)的績效考核探討[J]. 畢宏偉.  通信世界. 2001(32)



本文編號：2963424