我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和國內(nèi)十幾億人對(duì)通信服務(wù)的巨大需求,使中國電信業(yè)在二十年來高速發(fā)展,現(xiàn)已初具規(guī)模。但隨著中國進(jìn)入世界貿(mào)易組織(WTO),政府對(duì)各行業(yè)政策性扶持力度逐漸減弱,我國電信業(yè)的發(fā)展環(huán)境也發(fā)生了較大的改變,由以往政策扶持下的相對(duì)壟斷逐漸轉(zhuǎn)為以市場競爭為主。入世后,外國投資者可進(jìn)入中國的電信服務(wù)業(yè),我國的電信市場將出現(xiàn)開放和競爭的局面。而面對(duì)跨國公司大舉進(jìn)入,中國通信企業(yè)在技術(shù)逐漸向世界先進(jìn)水平靠攏的同時(shí),管理水平卻沒有跟上技術(shù)進(jìn)步的前進(jìn)步伐,無法使先進(jìn)的技術(shù)發(fā)揮最大的效能,處于一種很不利的競爭地位。面對(duì)同場競爭,中國通信企業(yè)必須從培養(yǎng)和打造企業(yè)核心能力入手,打破落后的經(jīng)營機(jī)制,提高企業(yè)國際競爭力并維持長期競爭優(yōu)勢,這樣才能從小到大,又好又快地成長。本文針對(duì)沈陽移動(dòng)公司面臨的新局面新問題,根據(jù)集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略,提出建立沈陽移動(dòng)公司競爭戰(zhàn)略管理的問題,使公司在新的市場環(huán)境下獲得新的競爭優(yōu)勢,鞏固并開拓市場,提高市場占有率,為公司快速、健康、穩(wěn)定發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。也希望通過此分析,會(huì)對(duì)通信企業(yè)在開拓市場、培育競爭優(yōu)勢等予以借鑒。 

【文章來源】：大連理工大學(xué)遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 論文選題背景、目的意義
    1.2 技術(shù)路線
2 文獻(xiàn)綜述
    2.1 競爭戰(zhàn)略概述
    2.2 競爭戰(zhàn)略的演進(jìn)
        2.2.1 規(guī)模經(jīng)濟(jì)時(shí)代的競爭戰(zhàn)略階段
        2.2.2 范圍經(jīng)濟(jì)時(shí)代的競爭戰(zhàn)略階段
        2.2.3 競爭戰(zhàn)略的新發(fā)展階段
    2.3 制定競爭戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想
        2.3.1 戰(zhàn)略優(yōu)勢創(chuàng)建的基本構(gòu)想
        2.3.2 明確企業(yè)的使命
        2.3.3 合理地分配與協(xié)調(diào)優(yōu)勢資源
        2.3.4 明確企業(yè)的競爭領(lǐng)域
    2.4 戰(zhàn)略有效性的評(píng)定
        2.4.1 戰(zhàn)略有效性評(píng)定的必要性
        2.4.2 戰(zhàn)略有效性評(píng)定的指標(biāo)
3 沈陽移動(dòng)外部環(huán)境分析
    3.1 宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 宏觀政治環(huán)境分析
        3.1.2 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        3.1.3 宏觀技術(shù)環(huán)境分析
    3.2 行業(yè)競爭環(huán)境分析
        3.2.1 總體競爭環(huán)境分析
        3.2.2 電信行業(yè)重組分析
    3.3 沈陽經(jīng)營環(huán)境分析
        3.3.1 沈陽政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        3.3.2 重組前沈陽聯(lián)通競爭狀況分析
        3.3.3 重組前沈陽網(wǎng)通競爭狀況分析
        3.3.4 重組后的沈陽新聯(lián)通公司競爭預(yù)測
4 沈陽移動(dòng)公司內(nèi)部環(huán)境分析
    4.1 沈陽移動(dòng)公司簡介
        4.1.1 公司發(fā)展史
        4.1.2 公司主營業(yè)務(wù)
    4.2 組織結(jié)構(gòu)分析
    4.3 人力資源分析
        4.3.1 人力資源概況
        4.3.2 績效管理
        4.3.3 勞務(wù)工概況
    4.4 網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營分析
    4.5 經(jīng)營狀況分析
        4.5.1 經(jīng)營指標(biāo)完成情況
        4.5.2 沈陽移動(dòng)市場經(jīng)營現(xiàn)狀
    4.6 渠道建設(shè)分析
    4.7 企業(yè)文化現(xiàn)狀分析
5 沈陽移動(dòng)競爭戰(zhàn)略的制定
    5.1 集團(tuán)公司的總體戰(zhàn)略
    5.2 新形勢下沈陽移動(dòng)SWOT分析
        5.2.1 優(yōu)勢（Strengths）
        5.2.2 劣勢（Weakness）
        5.2.3 機(jī)遇（Opportunities）
        5.2.4 威脅（Threats）
        5.2.5 SWOT分析表的建立
    5.3 競爭戰(zhàn)略的制定
        5.3.1 沈陽移動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)
        5.3.2 沈陽移動(dòng)戰(zhàn)略選擇
6 沈陽移動(dòng)競爭戰(zhàn)略的實(shí)施措施
    6.1 做好公司內(nèi)部體系建設(shè)
        6.1.1 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)
        6.1.2 健全完善人力資源培訓(xùn)體系
        6.1.3 培育企業(yè)文化
    6.2 夯實(shí)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)
    6.3 拓展市場營銷
        6.3.1 細(xì)化市場需求
        6.3.2 完善渠道建設(shè)
        6.3.3 加強(qiáng)客戶服務(wù)工作
        6.3.4 提供VIP服務(wù)
        6.3.5 建立合作機(jī)制
    6.4 大力發(fā)展3G通信
    6.5 提高公司核心競爭能力
    6.6 做好戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)與防范工作
        6.6.1 沈陽移動(dòng)競爭戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
        6.6.2 沈陽移動(dòng)競爭戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的防范
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄A 論文參考的其他資料
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]企業(yè)文化——企業(yè)核心競爭力的源泉[J]. 張蕓.  現(xiàn)代商業(yè). 2008(29)
[2]企業(yè)競爭力決定維度及形成過程[J]. 胡大立,盧福財(cái),汪華林.  管理世界. 2007(10)
[3]世界電信運(yùn)營體制改革的經(jīng)驗(yàn)和啟示[J]. 曲鳳杰.  經(jīng)濟(jì)研究參考. 2001(48)



本文編號(hào)：2948727