通信建設(shè)項(xiàng)目時(shí)間管理及其策略研究
發(fā)布時(shí)間:2020-12-26 21:33
伴隨著信息化和全球化,無論是政府、企業(yè)還是個(gè)人,在21世紀(jì)都面臨著越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng),為謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而不斷的啟動(dòng)各種項(xiàng)目已經(jīng)成為越來越多的組織的選擇;許多重復(fù)性的動(dòng)作工作也正在被越來越多的各種自動(dòng)化的機(jī)器設(shè)備所取代。所以,有人說“21世紀(jì)是項(xiàng)目型社會(huì)”,“一切都將成為項(xiàng)目”。作為通信建設(shè)項(xiàng)目的管理者,在紛繁地事務(wù)處理中,理清主要、次要矛盾,把握好主要矛盾,是解決時(shí)間管理問題的根本原則。項(xiàng)目時(shí)間管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。建設(shè)項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用,直接關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目投資效益的及時(shí)發(fā)揮。如何對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施更加有效控制,使其順利達(dá)到預(yù)定目標(biāo),是進(jìn)行項(xiàng)目管理的中心任務(wù)之一。為此,我們必須不斷創(chuàng)新,不斷汲取新鮮的養(yǎng)分,努力嘗試采用新的管理思想、管理方法和管理工具。站在零起點(diǎn),我們渴望實(shí)現(xiàn)最終的時(shí)間目標(biāo)。如何才能科學(xué)而富有成效地管理好項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)?這個(gè)問題也是本篇論文寫作的出發(fā)點(diǎn)。為了更好的把握主要矛盾、更有效地實(shí)施項(xiàng)目管理,我們還需要找到并掌握一些捷徑,這就是論文中即將重點(diǎn)闡述的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是一種科學(xué)的、重要的計(jì)劃管理方法。時(shí)間管理的核心內(nèi)容就是制定...
【文章來源】:北京郵電大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】:80 頁
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【部分圖文】:
實(shí)例項(xiàng)目里程碑事件設(shè)置
圖3一8實(shí)例建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)單位內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)示意圖3,5.3項(xiàng)目主要干系人及其職責(zé)1.設(shè)計(jì)方:負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施中的技術(shù)支撐,主要涉及設(shè)計(jì)文件說明、圖紙、技術(shù)規(guī)范、通道配置、電源及線纜引接等方面解答及其存在問題的解決方案等。2.施工方:負(fù)責(zé)項(xiàng)目硬件安裝、本機(jī)及系統(tǒng)測(cè)試,加強(qiáng)自身項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度及安全管控,做好項(xiàng)目相關(guān)服務(wù)支撐,及時(shí)提交竣工技術(shù)資料及施工結(jié)算文檔。3.監(jiān)理人:負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全管控,預(yù)審竣工技術(shù)資料及施工結(jié)算;負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理、協(xié)調(diào);按時(shí)提交項(xiàng)目進(jìn)度周報(bào),對(duì)于施工中存在問題及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)單位,督促解決,并及時(shí)上報(bào)建設(shè)單位;4.設(shè)備供貨方(華為)職責(zé)(1)確保設(shè)備按時(shí)保質(zhì)保量地到貨;(2)提供熟練的技術(shù)督導(dǎo),指導(dǎo)并配合施工等單位按期完成設(shè)備安裝及調(diào)試等工作;(3)負(fù)責(zé)系統(tǒng)軟件及ASON功能的調(diào)試,及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施中存在的設(shè)備及網(wǎng)管問題;(4)涉及在線擴(kuò)容或數(shù)據(jù)配置等事項(xiàng)
們?cè)诂F(xiàn)有成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上興起了流程再造的宏圖。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程經(jīng)過梳理,脫胎換骨之后,ERP系統(tǒng)便面世了;谶@樣的建設(shè)背景,為了達(dá)到規(guī)范項(xiàng)目管理、物資管理,細(xì)化財(cái)務(wù)核算管理提高工作效率的目的,原中國網(wǎng)通ERP系統(tǒng)于2007年1月1日正式割接上線。它采用ORACLE公司的ERP應(yīng)用系統(tǒng)作為統(tǒng)一的管理系統(tǒng)平臺(tái),主要提供的七個(gè)功能模塊為總帳(GL)、應(yīng)收(AR)、應(yīng)付(AP)、采購(PO)、庫存(INv)、固定資產(chǎn)(FA)、項(xiàng)目會(huì)計(jì)(PA)。各模塊之間的信息交互關(guān)系如下圖3一9示。ERP在線操作全過程請(qǐng)參見附表4。
本文編號(hào):2940489
【文章來源】:北京郵電大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】:80 頁
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【部分圖文】:
實(shí)例項(xiàng)目里程碑事件設(shè)置
圖3一8實(shí)例建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)單位內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)示意圖3,5.3項(xiàng)目主要干系人及其職責(zé)1.設(shè)計(jì)方:負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施中的技術(shù)支撐,主要涉及設(shè)計(jì)文件說明、圖紙、技術(shù)規(guī)范、通道配置、電源及線纜引接等方面解答及其存在問題的解決方案等。2.施工方:負(fù)責(zé)項(xiàng)目硬件安裝、本機(jī)及系統(tǒng)測(cè)試,加強(qiáng)自身項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度及安全管控,做好項(xiàng)目相關(guān)服務(wù)支撐,及時(shí)提交竣工技術(shù)資料及施工結(jié)算文檔。3.監(jiān)理人:負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全管控,預(yù)審竣工技術(shù)資料及施工結(jié)算;負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理、協(xié)調(diào);按時(shí)提交項(xiàng)目進(jìn)度周報(bào),對(duì)于施工中存在問題及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)單位,督促解決,并及時(shí)上報(bào)建設(shè)單位;4.設(shè)備供貨方(華為)職責(zé)(1)確保設(shè)備按時(shí)保質(zhì)保量地到貨;(2)提供熟練的技術(shù)督導(dǎo),指導(dǎo)并配合施工等單位按期完成設(shè)備安裝及調(diào)試等工作;(3)負(fù)責(zé)系統(tǒng)軟件及ASON功能的調(diào)試,及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施中存在的設(shè)備及網(wǎng)管問題;(4)涉及在線擴(kuò)容或數(shù)據(jù)配置等事項(xiàng)
們?cè)诂F(xiàn)有成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上興起了流程再造的宏圖。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程經(jīng)過梳理,脫胎換骨之后,ERP系統(tǒng)便面世了;谶@樣的建設(shè)背景,為了達(dá)到規(guī)范項(xiàng)目管理、物資管理,細(xì)化財(cái)務(wù)核算管理提高工作效率的目的,原中國網(wǎng)通ERP系統(tǒng)于2007年1月1日正式割接上線。它采用ORACLE公司的ERP應(yīng)用系統(tǒng)作為統(tǒng)一的管理系統(tǒng)平臺(tái),主要提供的七個(gè)功能模塊為總帳(GL)、應(yīng)收(AR)、應(yīng)付(AP)、采購(PO)、庫存(INv)、固定資產(chǎn)(FA)、項(xiàng)目會(huì)計(jì)(PA)。各模塊之間的信息交互關(guān)系如下圖3一9示。ERP在線操作全過程請(qǐng)參見附表4。
本文編號(hào):2940489
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