電信行業(yè)屬于資本技術(shù)密集型行業(yè)。電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)以往追求規(guī)模膨脹的發(fā)展過(guò)程中對(duì)投資的控制尚有待完善。電信運(yùn)營(yíng)商的工程項(xiàng)目在各個(gè)階段合理的投資額度確定之后,如何進(jìn)行連續(xù)的、全面的、動(dòng)態(tài)的主動(dòng)控制來(lái)保證投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)精確化管理的必然選擇。在本文中結(jié)合黑龍江電信公司的管理現(xiàn)狀,通過(guò)對(duì)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)模式、投資控制理論和MSS(Management Supporting System,管理支撐系統(tǒng))的介紹和研究,找到了企業(yè)管理需求與先進(jìn)的投資控制理論和信息化管理手段的結(jié)合點(diǎn),提出了電信工程投資控制“以項(xiàng)目評(píng)價(jià)為前提,以概預(yù)算為主線和目標(biāo),以采購(gòu)管理為保障,以實(shí)施管理為過(guò)程控制,形成對(duì)工程投資狀況的全面反映,為工程項(xiàng)目管理決策提供依據(jù),實(shí)現(xiàn)投資控制目標(biāo)”的思路。按照電信工程基本建設(shè)階段的劃分對(duì)投資控制目標(biāo)、特點(diǎn)、行為和手段進(jìn)行了詳細(xì)的分析,對(duì)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)常用的投資控制技術(shù)方法進(jìn)行了較深入的研究。在此基礎(chǔ)上對(duì)黑龍江電信公司從工程立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工和驗(yàn)收運(yùn)行四個(gè)階段在MSS環(huán)境下實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投資控制的策略進(jìn)行了有針對(duì)性的分析和研究,并通過(guò)實(shí)證案例驗(yàn)證了應(yīng)用現(xiàn)代化信息管理工具進(jìn)行電信工程... 

【文章來(lái)源】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)黑龍江省 211工程院校 985工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：70 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

不同建設(shè)階段影響建設(shè)項(xiàng)目投資程度的坐標(biāo)圖

價(jià)值工程工作過(guò)程

圖 2-7 掙值分析曲線圖在圖 2-7 中：1）PV（t），（0≤t≤T） 是計(jì)劃工程量的預(yù)算成本，指根據(jù)進(jìn)度在某一給定時(shí)間內(nèi)所應(yīng)完成的工程量的計(jì)劃成本，即工程建設(shè)過(guò)程刻按計(jì)劃目標(biāo)應(yīng)完成的工程量的價(jià)值。

【參考文獻(xiàn)】：
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碩士論文
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