發(fā)布時間：2020-12-19 05:30

　　企業(yè)績效管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要方法和手段,有效的績效管理能激發(fā)企業(yè)員工的潛能,使個人目標與企業(yè)目標相一致。隨著電信業(yè)的重組給我LNYD集團LNTT子公司帶來了新的機遇和挑戰(zhàn),我公司有必要對現(xiàn)有的績效管理進行重新設(shè)計來適應(yīng)新的業(yè)務(wù),提升公司的戰(zhàn)略執(zhí)行。本文在眾多企業(yè)績效管理理論中選取平衡計分卡理論對LNYD集團LNTT子公司的績效管理進行設(shè)計。企業(yè)從戰(zhàn)略目標、財務(wù)目標、內(nèi)部流程、客戶維度、員工發(fā)展四個方面進行LNYD集團LNTT子公司績效管理的設(shè)計。本文通過對LNYD集團LNTT子公司績效管理的現(xiàn)狀分析,依據(jù)平衡計分卡的理論指導(dǎo),試圖把平衡計分卡理論引入到LNYD公司集團子公司的績效管理中,重新構(gòu)成LNYD公司集團子公司的績效管理,運用績效管理的理論對現(xiàn)行的績效管理進行優(yōu)化,希望能力提升企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力和管理能力提供借鑒,對其它地市級公司提供參考。 

【文章來源】：東北大學遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

平衡計分卡與組織戰(zhàn)略和績效管理聯(lián)系圖

【參考文獻】：
期刊論文
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博士論文
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碩士論文
[1]建業(yè)集團多項目管理績效問題研究[D]. 楊江濤.吉林大學 2009
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[3]電信運營企業(yè)綜合評價體系研究[D]. 張英冕.北京郵電大學 2008
[4]濰城開發(fā)區(qū)管委會績效管理體系的研究與設(shè)計[D]. 婁亮.天津大學 2008
[5]平衡記分卡理論在我國公共部門個人績效考核中的應(yīng)用研究[D]. 陳琦.同濟大學 2007
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本文編號：2925347