電信行業(yè)的高速發(fā)展、電信運(yùn)營(yíng)商的兼并重組以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇,對(duì)電信運(yùn)營(yíng)商的內(nèi)部管理提出了更高的要求。中國(guó)的電信運(yùn)營(yíng)商都是中央直屬的大型骨干企業(yè),規(guī)模很大,財(cái)務(wù)管理的難度也很大。為適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理以及滿足上市公司投資者對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表信息披露的要求,各大電信運(yùn)營(yíng)商都不同程度地采取了財(cái)務(wù)集中管理,強(qiáng)化了財(cái)務(wù)管理和控制,有效地提升了財(cái)務(wù)監(jiān)控能力、防范了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化了資源配置、提升了企業(yè)管理水平。但是,通過(guò)對(duì)電信運(yùn)營(yíng)商的財(cái)務(wù)集中管理實(shí)踐進(jìn)行調(diào)查、分析和研究后發(fā)現(xiàn),在實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理后,仍存在很多問(wèn)題。因此,在電信運(yùn)營(yíng)商實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理后,進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)集中管理工作的對(duì)策,加強(qiáng)與之相配套的財(cái)務(wù)支撐工作的研究和探索意義重大,這與財(cái)務(wù)集中管理本身同樣重要,因?yàn)樗鼤?huì)影響到財(cái)務(wù)集中管理的有效實(shí)施。本文主要研究的就是：通過(guò)對(duì)遼寧移動(dòng)省公司層面省公司財(cái)務(wù)集中管理工作的研究,通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)集中管理工作的現(xiàn)狀分析,評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)集中管理后對(duì)財(cái)務(wù)工作的優(yōu)勢(shì)和不足,進(jìn)而分析原因,查找對(duì)策,進(jìn)一步完善遼寧移動(dòng)省公司層面財(cái)務(wù)集中管理工作。 

【文章來(lái)源】：東北大學(xué)遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：56 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 導(dǎo)論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意義
    1.3 文獻(xiàn)綜述
        1.3.1 國(guó)外綜述
        1.3.2 國(guó)內(nèi)綜述
        1.3.3 小結(jié)
    1.4 研究的內(nèi)容與思路
    1.5 研究方法
第2章 遼寧移動(dòng)財(cái)務(wù)集中核算管理的應(yīng)用現(xiàn)狀
    2.1 企業(yè)簡(jiǎn)介
    2.2 遼寧移動(dòng)財(cái)務(wù)集中核算管理的應(yīng)用
        2.2.1 省公司層面財(cái)務(wù)集中管理的基本要點(diǎn)
        2.2.2 省公司層面財(cái)務(wù)集中管理的總體架構(gòu)
    2.3 遼寧移動(dòng)財(cái)務(wù)集中核算管理的現(xiàn)狀
        2.3.1 組織方面
        2.3.2 業(yè)務(wù)流程
        2.3.3 系統(tǒng)建設(shè)
        2.3.4 項(xiàng)目實(shí)施
第3章 遼寧移動(dòng)財(cái)務(wù)集中核算管理的評(píng)價(jià)
    3.1 遼寧移動(dòng)財(cái)務(wù)集中核算管理總體評(píng)價(jià)
        3.1.1 成本費(fèi)用的集中核算評(píng)價(jià)
        3.1.2 固定資產(chǎn)及存貨旳集中核算評(píng)價(jià)
        3.1.3 工程項(xiàng)目的集中核算評(píng)價(jià)
        3.1.4 收入的集中核算評(píng)價(jià)
        3.1.5 資金的集中管理評(píng)價(jià)
        3.1.6 稅金的集中核算評(píng)價(jià)
        3.1.7 會(huì)計(jì)檔案的集中管理評(píng)價(jià)
        3.1.8 報(bào)賬支持工作評(píng)價(jià)
        3.1.9 會(huì)計(jì)報(bào)表集中管理評(píng)價(jià)
        3.1.10 財(cái)務(wù)集中管理總體情況評(píng)價(jià)
    3.2 遼寧移動(dòng)財(cái)務(wù)集中核算管理的不足及影響
第4章 完善遼寧移動(dòng)財(cái)務(wù)集中核算管理的對(duì)策
    4.1 完善遼寧移動(dòng)財(cái)務(wù)集中核算管理的基本對(duì)策
        4.1.1 加強(qiáng)支撐服務(wù)，合理人員配置
        4.1.2 加強(qiáng)全面預(yù)算管控，合理運(yùn)用財(cái)務(wù)資源
        4.1.3 加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督控制，消除財(cái)務(wù)管理盲點(diǎn)
        4.1.4 持續(xù)完善IT系統(tǒng)建設(shè)，提高系統(tǒng)間運(yùn)行效率
    4.2 完善遼寧移動(dòng)財(cái)務(wù)集中核算管理的配套措施
第5章 結(jié)束語(yǔ)
參考文獻(xiàn)
致謝
個(gè)人簡(jiǎn)歷



本文編號(hào)：2915565