本文試圖運(yùn)用管理學(xué)知識(shí),從以下幾個(gè)方面論述中國(guó)移動(dòng)農(nóng)村市場(chǎng)發(fā)展的策略。農(nóng)村市場(chǎng)發(fā)展成本大、人員少、交通不便等等特點(diǎn),農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)需要研究與發(fā)展相結(jié)合,具有一定的難度和挑戰(zhàn)性。農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略,對(duì)中國(guó)移動(dòng)在競(jìng)爭(zhēng)中充分挖掘利用自身優(yōu)勢(shì),增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力,具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。本文從農(nóng)村市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析入手,運(yùn)用SWOT分析法、PEST分析法和組合分析法等多種手段,分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,確定核心競(jìng)爭(zhēng)能力和競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵因素,針對(duì)農(nóng)村的特點(diǎn),提出廣布點(diǎn)的策略方案。文中共提出三種發(fā)展策略方案,分別為：1.網(wǎng)點(diǎn)策略；2.服務(wù)策略；3.營(yíng)銷策略。 

【文章來(lái)源】：北京郵電大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：37 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

截止9月份客戶入網(wǎng)凈增情況

提供商的轉(zhuǎn)型，以寬帶接入和集團(tuán)(特別是中小企業(yè))信息化為主要增長(zhǎng)點(diǎn)，寬帶與困話、手機(jī)三者相捆綁，搶占收入份額，也給我們搶奪集團(tuán)單位設(shè)置重重障礙，對(duì)我公司的業(yè)務(wù)發(fā)展造成較大壓力。如圖3一2圖3一:CDMA截止9月份入網(wǎng)凈增情況(資料來(lái)源中國(guó)移動(dòng)貴港分公司09年工作報(bào)告)4、全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)不足公司目前組建綜合V網(wǎng)25個(gè)，專線接入15條，全業(yè)務(wù)推進(jìn)速度較為緩慢，公司在固話和互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)遠(yuǎn)低于其他兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，對(duì)收入的支撐能力還比較弱，與鐵通的融合、聯(lián)合營(yíng)銷能力有待提高。同時(shí)。員工特別是公司中層主管和客戶經(jīng)理的全業(yè)務(wù)能力較低，有待進(jìn)一步提高。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
[1]吉林移動(dòng)通信公司3G市場(chǎng)拓展策略研究[D]. 張鳳來(lái).吉林大學(xué) 2004



本文編號(hào)：2910451