市場競爭歸根結(jié)蒂是人才競爭,實(shí)質(zhì)上是企業(yè)人才機(jī)制的競爭。建立和完善基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源管理系統(tǒng)是培育企業(yè)核心競爭能力的需要,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的根本保證。員工激勵體系是企業(yè)人力資源管理體系的重要組成部分,起著激發(fā)員工熱情、培養(yǎng)員工責(zé)任感和敬業(yè)精神,發(fā)掘員工創(chuàng)造力與潛能的重要作用。 我國電信行業(yè)肩負(fù)著加速國民經(jīng)濟(jì)信息化、帶動工業(yè)化的雙重使命,在建設(shè)創(chuàng)新型國家的進(jìn)程中承擔(dān)著主力軍的職責(zé)。改革開放以來,我國國有電信企業(yè)取得了舉世矚目的發(fā)展成就。隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和市場競爭的日益激烈,國有電信企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn),創(chuàng)建世界一流電信企業(yè),實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,在全球競爭中居于主導(dǎo)地位,是國有電信企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)對企業(yè)的經(jīng)營管理工作提出了更高的要求。建立具有競爭優(yōu)勢、符合企業(yè)實(shí)際的激勵體系,是國有電信企業(yè)正在深入研究和實(shí)踐的重要課題。 本文通過對國有電信企業(yè)A公司總部員工激勵體系現(xiàn)狀的分析,運(yùn)用和借鑒企業(yè)員工激勵領(lǐng)域的理論與實(shí)踐成果,闡述了以薪酬激勵、工作激勵和情感激勵為主要形式的員工激勵體系。在辨析企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,采用訪談的分析方法,從結(jié)果入手提出了完善A公司總部員工激勵體系的建議和對策。希望為國有電信企業(yè)在完善員工激勵體系建設(shè)方面的不斷探索提供參考。
【學(xué)位單位】：對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2007
【中圖分類】：F272.92;F626
【部分圖文】：

圖 2.3 薪酬體系設(shè)計的流程與方法（資料來源：中國人力資源調(diào)研網(wǎng)，基于戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計模型，2007.3）以權(quán)變觀點(diǎn)看待薪酬。影響薪酬體系與薪金水平的因素越來越多，薪酬體系不是一成不變的，因時、因績、因人、因崗的多樣化薪酬設(shè)計理論更多地涌現(xiàn)，付酬式也呈現(xiàn)出鮮明的個性化。2、薪酬設(shè)計與管理創(chuàng)新趨勢薪酬設(shè)計與管理創(chuàng)新在薪酬體系各個側(cè)面的體現(xiàn)概括起來有以下表現(xiàn)：一是薪激勵的全面性得到日益重視，企業(yè)追求內(nèi)在薪酬與外在薪酬、貨幣薪酬與非貨幣薪的完美結(jié)合，“整體薪酬”方案應(yīng)運(yùn)而生。二是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化趨勢出現(xiàn)“寬帶薪酬”概念。三是許多企業(yè)實(shí)施員工中長期激勵計劃。四是重視薪酬與隊的關(guān)系。團(tuán)隊激勵日益流行，針對團(tuán)隊設(shè)計專門的激勵方案成為趨勢。五是薪酬計系列化，操作人員、專業(yè)技術(shù)人員和管理人員會有不同序列的薪酬體系。六是薪激勵更主張差異化的素質(zhì)、能力和績效基礎(chǔ)上的差異化待遇，即奉行人是平等的（
【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 王軍紅;江西電信員工激勵體系完善與優(yōu)化[D];北京郵電大學(xué);2009年

本文編號：2882287