美國哈佛商學院教授、著名的戰(zhàn)略管理學家邁克爾·波特于二十世紀八十年代在其管理學經典著作《競爭戰(zhàn)略》中提出了企業(yè)戰(zhàn)略的中心問題是應對競爭的觀點。之后,通過低成本、差異化、專一化戰(zhàn)略來提升核心競爭力從而樹立競爭優(yōu)勢,成為企業(yè)在應對激烈市場競爭的管理實踐中普遍采用的方法之一。但隨著各行業(yè)競爭情況的不斷變化以及企業(yè)經營環(huán)境不確定性的增加,特別是創(chuàng)新和變革所導致的新興行業(yè)的誕生和企業(yè)形式的出現(xiàn),邁克爾·波特的競爭戰(zhàn)略也表現(xiàn)出了一定的局限性。特別是對于外資電信設備制造企業(yè)在中國市場的競爭戰(zhàn)略研究,目前尚處于起步和發(fā)展階段。為此,本文結合競爭力分析和競爭戰(zhàn)略的基本理論,對愛立信(中國)通信有限公司在中國3G市場所面臨的新的機遇和挑戰(zhàn)進行了分析,從對企業(yè)外部競爭環(huán)境的變化作出積極反應以及提升企業(yè)內部的核心競爭力來確立市場競爭優(yōu)勢這兩個方面,深入研究了愛立信在中國3G市場的競爭策略,希望對公司在激烈市場競爭中繼續(xù)保持行業(yè)領先地位、實現(xiàn)長久持續(xù)發(fā)展有所幫助。全文共分為四章:第一章提出課題研究的主要內容,并闡述了選題的理論背景和實際背景以及課題研究的目的、意義和方法;第二章闡述了企業(yè)競爭力研究的基本理論,主要包括價值鏈理論與價值鏈分析對企業(yè)競爭力研究的影響以及鉆石體系和產業(yè)集群對競爭力的影響;第三章和第四章是本論文的重點章節(jié);第三章首先介紹了愛立信的概況,然后對全球電信發(fā)展形勢以及中國電信產業(yè)政策對3G市場競爭環(huán)境的影響進行分析,指出愛立信不僅要對競爭環(huán)境的變化做出迅速反應,還要根據企業(yè)的主要利潤來源塑造有利于自己的競爭環(huán)境;第四章在前一章分析研究的基礎之上,重點研究了愛立信加強自身變革、提升企業(yè)核心競爭力所需要關注的主要問題,并以保持技術和市場領先地位、優(yōu)化和鞏固卓越運營為目標,提出了一些策略性的建議。
【學位單位】：北京郵電大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2008
【中圖分類】：F274;F626
【部分圖文】：

統(tǒng)計數據可以看出中國電信業(yè)總體上仍然處于平穩(wěn)運行態(tài)勢，速增長，通信業(yè)務收入逐步回升;移動用戶發(fā)展加快，互聯(lián)網行業(yè)投資同比有較大增長;區(qū)域差距進一步縮小，農村通信發(fā)平進一步下降。通信業(yè)務總量和業(yè)務收入通信業(yè)務總量保持高速增長:2007年上半年全國通信業(yè)務，比去年同期增長26.3%;其中電信業(yè)務總量8688.7億信業(yè)務收入穩(wěn)步增長:全國通信業(yè)務收入完成3884.5億元，5%，同比增幅從1月份的7.4%逐月回升;其中電信業(yè)務收入9%。

孟 孟 JJJ引 引奮 奮 圖3一 3:2004一2007年移動電話用戶各月凈增值比較(3)互聯(lián)網用戶趨向寬帶化:2007年上半年，互聯(lián)網撥號用戶減少480.9萬戶，降至2161.1萬戶;而互聯(lián)網寬帶接入用戶新增753.4萬戶，達到5943.2萬戶。乃沁異

2004到2006年同期相比，固定電話用戶增長逐年回落，目前已經跌至每月新增用戶不足百萬的規(guī)模�！场掣䥇� {{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{產產產一_· · ·，，，口.甲產入五‘.‘ ‘ ‘:::::了、洲甲了，、一 _{{{{{{{{{{{{{{{響響響響響響響響響響響響響響響響響響響響響響響響響響響響響卜卻琴琴琴ZZZZZ、.\如尸人、一‘ }}}翎卜潤娜娜娜問問問問問問問問問問問問問問問問問問問問問問問問問問問問問卜翻抽抽抽}}}}}‘味襯{、‘卿從呼孚丫、卜污祖， !!!刊卜即口口口 .....公.、與舟備‘‘、 }}}}}}}.....，一‘、內分硒、_、一、、勺、 、 、，，，為，.，一‘。一“‘血廠，滋抽一。如，“石百翎日 日 日、·_廠_丁，「二交_· \\\\\\\\\}}}}}，一石.、，一打、 、 、圖3一2:2004一2007年固定電話用戶各月凈增值比較(2)移動電話用戶加速增長:2007年上半年全國移動電話用戶新增4056.6萬戶，移動電話用戶總數已突破5億戶，達到50146.8萬戶。移動電話用戶呈現(xiàn)加速增長的趨勢，目前每月凈增量達到7百萬。腳 腳呱呱 ...“ “ \\\八
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