在二十一世紀的今天,隨著移動通信、互聯(lián)網(wǎng)以及廣播網(wǎng)技術(shù)的不斷融合以及智能終端的普及,人類真正進入了移動互聯(lián)網(wǎng)時代。已有的產(chǎn)業(yè)價值鏈正被不斷打破,而新的產(chǎn)業(yè)價值鏈尚未成型,產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的企業(yè)通過逐漸向上下游滲透以獲得額外利潤,不斷擠壓著電信運營商在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈的價值空間,一些實力強大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、廣播企業(yè)也加入激烈的競爭行列。與此同時,隨著電信重組和3G牌照的發(fā)放,中國電信業(yè)開始進入全業(yè)務(wù)運營時代,電信運營商之間的競爭也愈加激烈。 新興領(lǐng)域異質(zhì)競爭的價值分流,傳統(tǒng)通信領(lǐng)域同質(zhì)競爭不斷加劇,使得中國移動面臨著巨大的競爭壓力。中國移動作為世界上網(wǎng)絡(luò)和用戶規(guī)模最大的電信運營商,在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,該如何提升自身核心能力,如何構(gòu)建多贏價值鏈,努力提升溢價空間和價值鏈掌控能力,從而贏得未來市場的競爭優(yōu)勢? 本文從通信行業(yè)競爭環(huán)境分析入手,運用PEST分析法和波特五力模型,對中國移動目前所處的戰(zhàn)略環(huán)境進行了詳細分析,并且結(jié)合國外電信運營商的移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展經(jīng)驗,以打造全新的共贏產(chǎn)業(yè)鏈為手段,提出了中國移動在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展戰(zhàn)略以及一系列具體發(fā)展措施,擬探索出一條適合中國移動的又好又快的可持續(xù)發(fā)展之路,為其未來的發(fā)展提供借鑒。這一系列戰(zhàn)略關(guān)系到中國移動乃至中國電信行業(yè)未來的發(fā)展方向。因此,研究中國移動在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展戰(zhàn)略,具有重要意義。
【學(xué)位單位】：山西大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2011
【中圖分類】：F626
【部分圖文】：

24.66%圖2.1中國移動近5年營運收入情況如圖2.1所示，2010年中國移動運營收入485231億元人民幣，同比增長7.33%;其中股東所得利潤11%.40億，同比增長3.9%，各類指標均繼續(xù)保持穩(wěn)定增長態(tài)勢。但是增幅創(chuàng)近幾年新低。營運收入增長率近5年一直呈現(xiàn)下降趨勢，股東所得利潤率2008年出現(xiàn)拐點，開始逐年降低。從下表2.1中國移動發(fā)展細項指標可以看出，近3年

移動互聯(lián)網(wǎng)時代中國移動發(fā)展戰(zhàn)略研究電信運營收入增長率普遍下降到10%以下。與此同時，隨著電信重組和3G牌照的發(fā)放，一方面，中國移動的固話替代效應(yīng)將明顯減小，中國電信和中國聯(lián)通將采取各種措施將固話用戶留在自己的移動網(wǎng)絡(luò)中;另一方面，政府監(jiān)管部門通過非對稱管制措施，如單向攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)等，使中國移動發(fā)展新增用戶更加困難。

~占營收比例610%1020%16.50%‘20_60%;23.50%:25.70%;27.50%29.10%31.20%圖2.3中國移動增值業(yè)務(wù)收入發(fā)展情況從圖2.3可以看到，從2002年到2010年，隨著增值業(yè)務(wù)收入占中國移動營運收入的比例越來越高，其增長勢頭也日漸趨緩。2010年，中國移動增值業(yè)務(wù)收入占營收比例達到破紀錄的31.2%，超過了許多國際知名的電信運營商。在這種情況下，增值業(yè)務(wù)該如何繼續(xù)保持快速發(fā)展，可以借鑒的國內(nèi)外經(jīng)驗已經(jīng)很少，需要中國移動進行創(chuàng)造性地探索。
【參考文獻】

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本文編號：2861978