隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息時(shí)代的到來(lái),電信行業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,強(qiáng)化企業(yè)管理,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,顯得至關(guān)重要。人們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到有效的財(cái)務(wù)管理作為公司治理體系的重要組成部分,可以防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)企業(yè)科學(xué)規(guī)范管理,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。CFO作為公司最高財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,在公司管理變革及發(fā)展轉(zhuǎn)型中角色迥異,起著越來(lái)越重要的作用。在中國(guó)電信實(shí)施轉(zhuǎn)型的特殊時(shí)期,對(duì)完善公司治理、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控、強(qiáng)化內(nèi)部控制、提升經(jīng)營(yíng)管理水平將提出更高的要求,而這些依賴于財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步的強(qiáng)化管控支撐和轉(zhuǎn)型。CFO將直接面臨降低營(yíng)運(yùn)成本、增加企業(yè)價(jià)值和變革財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理組織職能等方面的角色移位和職能變遷。 本文立足中國(guó)電信戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的大背景,在闡述CFO在財(cái)務(wù)管理中扮演的角色和主要職能基本原理的基礎(chǔ)上,對(duì)中國(guó)電信財(cái)務(wù)管理中CFO的管理現(xiàn)狀進(jìn)行了深入分析,并就中國(guó)電信戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的CFO面臨的主要挑戰(zhàn)做了詳細(xì)闡述,結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)和中國(guó)電信實(shí)際,剖析CFO在當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)和中國(guó)電信應(yīng)該具有的角色定位、主要職能和能力的要求,提出中國(guó)電信CFO的管理框架構(gòu)建,并在此基礎(chǔ)上,提出CFO如何適應(yīng)、完成角色與職能變遷的具體實(shí)施方案,進(jìn)而探索形成以促進(jìn)組織轉(zhuǎn)型和發(fā)展為目標(biāo)的CFO管理運(yùn)營(yíng)新模式。
【學(xué)位單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2010
【中圖分類】：F626.115
【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
一、緒論
    （一） 本文的研究背景
    （二） 研究意義
    （三） 研究?jī)?nèi)容與方法
二、CFO及CFO管理相關(guān)理論
    （一） CFO相關(guān)概念
    （二） CFO在公司治理中的主要特征
    （三） 國(guó)內(nèi)外CFO及CFO管理職能相關(guān)理論
三、中國(guó)電信CFO管理現(xiàn)狀
    （一） 管理現(xiàn)狀
    （二） 面臨的主要挑戰(zhàn)
    （三） 存在的主要問(wèn)題
    （四） 原因及舉措
四、中國(guó)電信CFO管理框架構(gòu)建
    （一） 內(nèi)外部環(huán)境分析
    （二） 角色構(gòu)建
    （三） 職能設(shè)計(jì)
    （四） CFO能力設(shè)計(jì)
五、中國(guó)電信CFO管理框架實(shí)施方案
    （一） 實(shí)施步驟
    （二） 實(shí)施層面
    （三） 實(shí)施保障
六、結(jié)論與展望
    （一） 結(jié)論
    （二） 展望
注釋
參考文獻(xiàn)
致謝

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2851532