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安康電信分公司績效薪酬體系診斷與再設(shè)計

發(fā)布時間:2020-10-22 07:10
   隨著知識經(jīng)濟(jì)的來臨和中國加入WTO,經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程大大加快,中國企業(yè)要在知識經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化時代獲得生存和上升空間,就要從人力資源方面利用績效杠桿,吸引、留住和激勵優(yōu)秀人才,使他們的能力得以充分和持續(xù)的發(fā)揮。無論是提供良好的經(jīng)營管理機(jī)制,還是廣闊的個人發(fā)展空間,公平合理和富有競爭力的績效考評、管理是絕對不可或缺的。 市場經(jīng)濟(jì)加劇了企業(yè)的競爭,使企業(yè)開始追求自身的效率。中國電信公司雖為電信業(yè)的龍頭企業(yè),但隨著中國移動、聯(lián)通、鐵通等企業(yè)加入競爭行列,通信業(yè)競爭變得異常激烈,為此中國電信公司開始重視對人力資源的管理,樹立了“以人為本”的管理思想,重視人力資源的管理和開發(fā),盡力真正做到“人盡其才,才盡其用”的人才管理理念;谶@種背景中國電信公司構(gòu)建了針對企業(yè)員工的績效考核體系,以及細(xì)化的合理的工資評定標(biāo)準(zhǔn)。 安康電信分公司作為服務(wù)性企業(yè),也深刻感受到了市場競爭的壓力和人才的重要。本文即基于這種激烈的外部競爭環(huán)境,對安康電信分公司的績效薪酬體系進(jìn)行診斷和再設(shè)計。論文以國內(nèi)外薪酬及績效薪酬理論為基礎(chǔ),首先對安康電信分公司的績效薪酬管理現(xiàn)狀進(jìn)行了深入的分析,接著對安康電信分公司績效薪酬體系中存在的問題進(jìn)行了診斷,在此基礎(chǔ)上重新設(shè)計了績效考評方案,并對分公司的績效薪酬管理體系進(jìn)行了再設(shè)計,提出了相應(yīng)的實施建議。期望通過對安康電信分公司的績效薪酬的研究和設(shè)計,尋找出適合安康電信分公司的績效薪酬體系,并為其它電信分公司起到一定的借鑒作用。
【學(xué)位單位】:西安理工大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位年份】:2009
【中圖分類】:F272;F626
【文章目錄】:
摘要
Abstract
1 導(dǎo)論
    1.1 研究背景與研究意義
    1.2 研究內(nèi)容與研究方法
    1.3 研究框架
2 相關(guān)理論綜述
    2.1 薪酬相關(guān)概念
        2.1.1 薪酬的概念
        2.1.2 薪酬的構(gòu)成
    2.2 績效薪酬理論
    2.3 績效考評理論及方法
3 安康電信分公司績效薪酬管理的現(xiàn)狀分析
    3.1 安康電信分公司概況
        3.1.1 安康電信分公司基本情況
        3.1.2 安康電信分公司人力資源概況
    3.2 安康電信分公司績效薪酬體系現(xiàn)狀
        3.2.1 安康電信分公司績效考評指標(biāo)體系
        3.2.2 安康電信分公司工資體系
4 安康電信分公司績效薪酬管理的問題診斷
    4.1 問題調(diào)查與結(jié)果分析
    4.2 問題診斷
        4.2.1 考核指標(biāo)設(shè)計診斷
        4.2.2 經(jīng)營者工資診斷
        4.2.3 前端人員工資制診斷
        4.2.4 維護(hù)人員固定工資制診斷
    4.3 原因剖析
5 安康電信分公司績效考評方案再設(shè)計
    5.1 績效指標(biāo)的再構(gòu)建
        5.1.1 績效指標(biāo)再設(shè)計的指導(dǎo)思想和原則
        5.1.2 部門績效考評指標(biāo)再設(shè)計
    5.2 下級分公司績效指標(biāo)的權(quán)重
    5.3 安康電信分公司績效考評的主體與方法
6 安康電信分公司績效薪酬管理體系的再設(shè)計
    6.1 績效薪酬設(shè)計的依據(jù)和原則
    6.2 績效薪酬設(shè)計的準(zhǔn)備工作
    6.3 績效薪酬設(shè)計的基本思路和主要內(nèi)容
    6.4 經(jīng)營者的績效薪酬設(shè)計
        6.4.1 經(jīng)營者的長期績效設(shè)計
        6.4.2 經(jīng)營者長期績效薪酬的風(fēng)險約束
    6.5 前端人員的績效薪酬設(shè)計
    6.6 后端維護(hù)人員的績效薪酬設(shè)計
7 安康電信分公司績效薪酬管理體系實施建議
8 結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號:2851278

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