安康電信分公司績效薪酬體系診斷與再設(shè)計
【學(xué)位單位】:西安理工大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位年份】:2009
【中圖分類】:F272;F626
【文章目錄】:
摘要
Abstract
1 導(dǎo)論
1.1 研究背景與研究意義
1.2 研究內(nèi)容與研究方法
1.3 研究框架
2 相關(guān)理論綜述
2.1 薪酬相關(guān)概念
2.1.1 薪酬的概念
2.1.2 薪酬的構(gòu)成
2.2 績效薪酬理論
2.3 績效考評理論及方法
3 安康電信分公司績效薪酬管理的現(xiàn)狀分析
3.1 安康電信分公司概況
3.1.1 安康電信分公司基本情況
3.1.2 安康電信分公司人力資源概況
3.2 安康電信分公司績效薪酬體系現(xiàn)狀
3.2.1 安康電信分公司績效考評指標(biāo)體系
3.2.2 安康電信分公司工資體系
4 安康電信分公司績效薪酬管理的問題診斷
4.1 問題調(diào)查與結(jié)果分析
4.2 問題診斷
4.2.1 考核指標(biāo)設(shè)計診斷
4.2.2 經(jīng)營者工資診斷
4.2.3 前端人員工資制診斷
4.2.4 維護(hù)人員固定工資制診斷
4.3 原因剖析
5 安康電信分公司績效考評方案再設(shè)計
5.1 績效指標(biāo)的再構(gòu)建
5.1.1 績效指標(biāo)再設(shè)計的指導(dǎo)思想和原則
5.1.2 部門績效考評指標(biāo)再設(shè)計
5.2 下級分公司績效指標(biāo)的權(quán)重
5.3 安康電信分公司績效考評的主體與方法
6 安康電信分公司績效薪酬管理體系的再設(shè)計
6.1 績效薪酬設(shè)計的依據(jù)和原則
6.2 績效薪酬設(shè)計的準(zhǔn)備工作
6.3 績效薪酬設(shè)計的基本思路和主要內(nèi)容
6.4 經(jīng)營者的績效薪酬設(shè)計
6.4.1 經(jīng)營者的長期績效設(shè)計
6.4.2 經(jīng)營者長期績效薪酬的風(fēng)險約束
6.5 前端人員的績效薪酬設(shè)計
6.6 后端維護(hù)人員的績效薪酬設(shè)計
7 安康電信分公司績效薪酬管理體系實施建議
8 結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄
【參考文獻(xiàn)】
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本文編號:2851278
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