項目管理是一門很年輕,很具有活力的新興學(xué)科,風(fēng)險管理作為項目管理中的一項重要內(nèi)容,受到了越來越多學(xué)者和實踐者的重視。近年來,通信工程逐漸體現(xiàn)出投資額巨大、工程量大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜等鮮明特點,時時處處面臨各種風(fēng)險,風(fēng)險管理問題日漸突出。 在這樣的背景下,本文試圖從通信行業(yè)的特性入手,結(jié)合典型實例對當(dāng)前通信工程的風(fēng)險管理作一定分析,讓項目建設(shè)者重視通信工程項目的風(fēng)險管理,識別通信建設(shè)項目的特點、風(fēng)險因素,盡量避免或減少風(fēng)險因素發(fā)生造成的損失。 本文闡述了國內(nèi)外研究現(xiàn)狀,結(jié)合常用風(fēng)險管理理論及方法,重點分析了通信工程建設(shè)項目的特點,并以廣州電信3G移動建設(shè)項目風(fēng)險管理為案例,介紹了該項目具體的風(fēng)險管理特點、過程和存在問題,進而對其風(fēng)險管理狀況進行了多個方面的分析。分析中,較為明確地指出了通信項目特殊的風(fēng)險因素包括:政策法規(guī)風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、項目進度風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、工程質(zhì)量的風(fēng)險、安全文明生產(chǎn)的風(fēng)險、經(jīng)營成本風(fēng)險等;并由此提出了相應(yīng)的應(yīng)對方式:編制風(fēng)險應(yīng)對計劃、制定項目風(fēng)險管理流程和項目風(fēng)險應(yīng)對流程;指出了通信工程建設(shè)項目的風(fēng)險管理存在的問題,并提出了進行科學(xué)風(fēng)險管理必須建立健全通信建設(shè)項目風(fēng)險管理機制、引入專業(yè)風(fēng)險管理機構(gòu)、健全風(fēng)險管理體系等幾點設(shè)想。 廣州電信3G移動建設(shè)項目的風(fēng)險管理研究將對通信行業(yè)項目風(fēng)險管理水平落后的現(xiàn)狀提供一些借鑒。在實踐中如何系統(tǒng)推進通信工程建設(shè)項目風(fēng)險管理,則有待進一步探討。
【學(xué)位單位】：華中科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2010
【中圖分類】：F272;F626
【部分圖文】：

出現(xiàn)風(fēng)險預(yù)警信息時應(yīng)采取的風(fēng)險控制措施。監(jiān)測關(guān)鍵成因數(shù)值的變化，一旦出現(xiàn)預(yù)警，即實施風(fēng)試：壓力測試是指在極端情景下，分析評估風(fēng)險管理問題，制定改進措施的方法，目的是防止出現(xiàn)重大損對風(fēng)險的監(jiān)視與控制。在對風(fēng)險進行了識別和風(fēng)險指定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對計劃，最后還應(yīng)對風(fēng)險應(yīng)對計風(fēng)險管理來說對于風(fēng)險的監(jiān)控應(yīng)是一個實時的、連程中的重要的一個環(huán)節(jié)，在項目實施的過程中通過新的風(fēng)險，并及時向項目管理人員進行信息反饋，估、制定應(yīng)對計劃。風(fēng)險監(jiān)控應(yīng)該是持續(xù)到整個項目

廣州電信 3G 移動項目建設(shè)中的風(fēng)風(fēng)險 風(fēng)險降低 明風(fēng)險 風(fēng)險自留 風(fēng)險 風(fēng)險降低 簽制定了項目風(fēng)險管理流程（圖階段的職責(zé)并指導(dǎo)項目各部門方向及應(yīng)對措施（表 4-2）。這性和可操作性。明確了各階段目在實施過程中，對重大風(fēng)險
【引證文獻】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前2條

1 唐一鳴;京銀村鎮(zhèn)銀行籌建項目風(fēng)險管理研究[D];吉林大學(xué);2012年

2 伊西鋒;E公司山東GPON項目風(fēng)險管理研究[D];山東大學(xué);2013年

本文編號：2845220