隨著通信技術(shù)的迅猛發(fā)展,中國3G時(shí)代的到來,電信市場將面臨新一輪的變革,各大電信運(yùn)營商的全業(yè)務(wù)發(fā)展,必將帶來大量的人才的需求。薪酬無疑是吸引、激勵(lì)、發(fā)展與留住人才的最有力的工具。建立一套強(qiáng)有力地,科學(xué)、合理的薪酬體系來吸引、留住企業(yè)人才,就顯得尤為重要,它已是當(dāng)前形勢電信運(yùn)營企業(yè)面臨的一個(gè)重要課題,對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展具有戰(zhàn)略意義。 本論文以案例形式,首先介紹了影響企業(yè)薪酬的外部環(huán)境,其次詳細(xì)介紹了中國聯(lián)通黑龍江分公司從初創(chuàng)時(shí)期到發(fā)展階段薪酬體系的演進(jìn)過程和現(xiàn)行企業(yè)薪酬的整體情況與實(shí)施戰(zhàn)略,以及各類人員的薪酬體系情況,包括管理系列、業(yè)務(wù)技術(shù)系列、營銷及勞務(wù)系列等人員薪酬,并闡述薪酬體系影響企業(yè)發(fā)展的各種表現(xiàn),公司薪酬管理的諸多問題很可能成為未來發(fā)展的瓶頸,公司在人才競爭過程中面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。 再次論文對(duì)影響企業(yè)薪酬體系外部因素進(jìn)行分析,從崗位評(píng)價(jià)、薪酬戰(zhàn)略、薪酬結(jié)構(gòu)和分配與激勵(lì)等方面進(jìn)行深入剖析,找出問題存在的原因。然后提出改進(jìn)措施,通過建立崗位評(píng)價(jià)體系,調(diào)整薪酬系列和等級(jí),增加地區(qū)調(diào)節(jié)系數(shù)和對(duì)各系列特點(diǎn)針對(duì)性的調(diào)整來完善現(xiàn)行薪酬體系。最后對(duì)員工的溝通與宣傳,實(shí)施人員的培訓(xùn),薪酬組織,績效考核和效果反饋等方面提出薪酬實(shí)施的保障措施。
【學(xué)位單位】：哈爾濱工程大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2009
【中圖分類】：F272.92;F626
【部分圖文】：

哈爾濱工程大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文過上述重組，黑龍江通信市場形成移動(dòng)、網(wǎng)通、聯(lián)通、電信、司6家競爭，衛(wèi)星和鐵通占據(jù)份額較小[2]。在收入構(gòu)成上，2007年中國移動(dòng)占有率為43%，中國聯(lián)通17%38%，中國電信占2%左右。在用戶構(gòu)成上，中國移動(dòng)約占全戶的49%，中國聯(lián)通占31%，中國網(wǎng)通的小靈通用戶約占20商收入與用戶市場占有率見圖1.2和1.3。中國聯(lián)通中國電信
【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前1條

1 羅恒;劉永萍;;新疆燕京啤酒有限公司銷售人員薪酬管理研究[J];現(xiàn)代營銷(學(xué)苑版);2012年10期

本文編號(hào)：2839073