發(fā)布時(shí)間：2020-10-10 13:53

　　 隨著通信運(yùn)營商競爭的加劇,從管理中要效益成為了必要的趨勢,同時(shí)因?yàn)樾畔⒒芾淼牟粩嗵岣?所帶來對各方面管理的優(yōu)化和提升也隨之而來。 本論文論述了云南電信在信息化建設(shè)水平不斷提高的過程中,項(xiàng)目管理各環(huán)節(jié)的改進(jìn),以及對建設(shè)項(xiàng)目管理流程發(fā)展過程的一個(gè)總結(jié)和再造。根據(jù)各項(xiàng)目從年初規(guī)劃到立項(xiàng),及項(xiàng)目進(jìn)度管理,后評估等一系列項(xiàng)目管理過程,來展示云南電信對于多項(xiàng)目,多供應(yīng)商的項(xiàng)目管理的先進(jìn)性,以及流程化管控帶來的精細(xì)化項(xiàng)目管理過程,以提高其對自身項(xiàng)目過程的管理和由管理提高所帶來的各項(xiàng)價(jià)值。論文研究原型以云南分公司CPMIS(計(jì)劃建設(shè)管理信息系統(tǒng))整合對項(xiàng)目管理各環(huán)節(jié)影響為例,研究在新形勢下,如何運(yùn)用項(xiàng)目管理的相關(guān)知識、理論、方法和工具,對國有資產(chǎn)資本性支出項(xiàng)目管理工作進(jìn)行研究、分析和提升的課題。整個(gè)過程融合了財(cái)務(wù)、審計(jì)、信息化部、計(jì)劃建設(shè)部等一系列部門的管理制度的改變,利用信息化流程管理,把項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)融入到日常管理之中,有機(jī)的關(guān)聯(lián)各個(gè)項(xiàng)目干系人。 本文共8章,從不同的維度重點(diǎn)說明此次整合過程中建設(shè)項(xiàng)目管理的一些特點(diǎn),以及對前期部門管控的對比。把供應(yīng)商管理及協(xié)作融入到項(xiàng)目管理之中,不但給云南電信增加一定的收入,還把供應(yīng)商密切的聯(lián)系到項(xiàng)目管理之中。以及把流程管理,采購管理,進(jìn)度管理等內(nèi)容進(jìn)行了描述。
【學(xué)位單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2010
【中圖分類】：F272;F626
【部分圖文】：

9圖 2-1 整合后項(xiàng)目管理流程解析圖2.2 CPMIS 整合方法及其項(xiàng)目管理適應(yīng)性研究2.2.1 電信項(xiàng)目管理的發(fā)展過程及現(xiàn)狀中國電信股份有限公司從最早的郵電局到目前的上市公司，經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展旅程，在這幾十年的發(fā)展過程中，中國電信不斷在完善自己的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，傳輸網(wǎng)絡(luò)以及各項(xiàng)配套服務(wù)和信息化支撐。從最早建設(shè)人工交換臺到目前的光交換，這是一個(gè)漫長的建設(shè)過程。在這漫長的建設(shè)過程中，中國電信摸索和創(chuàng)造出了一套適合于自身發(fā)展的項(xiàng)目管理流程和體系，逐步形成具有國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平的項(xiàng)目管理規(guī)范。

圖 2-2 整合節(jié)點(diǎn)流程圖各個(gè)業(yè)務(wù)部門通過 CPMIS 整合后，只管可見的信息：如圖 2-2 可了解工程的進(jìn)度管理：從網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、需求、立項(xiàng)、采購、合同、設(shè)計(jì)到實(shí)施、驗(yàn)收、竣工決算的全過程；可了解工程的資金情況：工程的預(yù)算占用信息、工程付款信息、工程的用料信息、工程的資本性支出情況，相關(guān)數(shù)據(jù)應(yīng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)保持一致；可查詢預(yù)轉(zhuǎn)固/轉(zhuǎn)固流程超期的工程，提醒工程負(fù)責(zé)人及時(shí)分析原因并處理；可了解未結(jié)項(xiàng)的工程，及時(shí)關(guān)注工程進(jìn)度，了解工程建設(shè)中遇到的問題；可了解一年以上未發(fā)生資本性支出的工程；可了解已預(yù)轉(zhuǎn)固但還有余額的工程；可了解立項(xiàng)一年但還未初驗(yàn)的工程，分析未及時(shí)初驗(yàn)的原因并解決處理；通過全景視圖，可以展現(xiàn)每個(gè)項(xiàng)目從需求、立項(xiàng)、采購、合同、設(shè)計(jì)、實(shí)施、驗(yàn)收到竣工決算的全生命周期的發(fā)展過程，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的多點(diǎn)共享；對于采購部門，可管控采購物資的全生命周期：可按照項(xiàng)目維度追溯采購庫存的全流程信息，庫存預(yù)警，對長期呆滯物資進(jìn)行告警；寄存庫預(yù)警：寄存庫有設(shè)上下限，一旦庫存數(shù)量達(dá)到上下限時(shí)，就預(yù)警；訂單預(yù)警：以項(xiàng)目預(yù)算為控制，對訂單的可發(fā)生額進(jìn)行提示，如果訂單的金額大于項(xiàng)目預(yù)算，則預(yù)警�？闪私獠少徫镔Y的到貨信息；可了解合同的發(fā)票信息；

目到物資系統(tǒng)項(xiàng)目管理性較差，對后續(xù)材料到貨情況無法跟蹤。項(xiàng)目系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量高，統(tǒng)計(jì)分析功能較全。但是實(shí)際業(yè)務(wù)中部分統(tǒng)計(jì)功能不支持。物資系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量較高，統(tǒng)計(jì)分析功能較弱。4.2 建設(shè)項(xiàng)目管理流程的改進(jìn)云南電信將通過 MSS 項(xiàng)目整合對項(xiàng)目建設(shè)涉及的流程進(jìn)行再造。減少業(yè)務(wù)審核時(shí)間、撫平業(yè)務(wù)斷點(diǎn)，使業(yè)務(wù)流程對項(xiàng)目投資建設(shè)更具時(shí)效控制力。
【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 張煜;項(xiàng)目管理理論在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中的應(yīng)用研究[D];吉林大學(xué);2011年

本文編號：2835288