奧運通信系統(tǒng)是奧運會成功舉辦的重要支撐和保障,其建設(shè)是奧運建設(shè)的重要組成部分,具有建設(shè)地點多、建設(shè)周期長、施工條件復(fù)雜等特點,奧運通信工程建設(shè)在成本、質(zhì)量、進度等方面如何管理,是本文重點回答的問題。以此來引申類似于奧運項目的項目群管理的管理方法。 本文首先介紹了北京網(wǎng)通奧運通信工程的建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)地點、專業(yè)類別、內(nèi)外部管理需求,分析其建設(shè)特點,說明奧運通信工程采用項目群管理模式的迫切需求。其次系統(tǒng)研究了項目群管理理論的發(fā)展背景,定義、其在項目管理體系中的位置以及項目群管理的方法、過程、原則、特點及組織機構(gòu)類型,對現(xiàn)有的項目群分類和構(gòu)建過程進行深入分析,在此基礎(chǔ)上,提出了北京網(wǎng)通的奧運通信建設(shè)項目群的分類和構(gòu)建方法。再次,通過選取一類比較有代表性的項目群進行管理過程分析,重點關(guān)注其中的項目群定義、規(guī)劃、管理過程,從中得出采用項目群管理與普通工程管理在成本、進度、質(zhì)量方面的差異。最后,將項目群管理實施效果進行匯總和提煉,提出了項目群管理中資源配置管理方法的建議。 本文所研究的奧運通信項目群的分類、構(gòu)建和管理方法,結(jié)合企業(yè)實際,綜合考慮的多方面的因素,對今后類似大型通信系統(tǒng)建設(shè)和重大客戶類項目建設(shè)具有一定的參考價值。
【學(xué)位單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2009
【中圖分類】：F626
【部分圖文】：

北京郵電大學(xué)工程碩士專業(yè)學(xué)位論文幾種組織機構(gòu)設(shè)置方式。第一種項目群管理被設(shè)置在某一職能部門內(nèi)部，如圖2一2所示:圖2一2垂直式項目群管理組織機構(gòu)圖不難看出，這種組織機構(gòu)設(shè)置主要起到部門之內(nèi)的協(xié)調(diào)功能，這在企業(yè)規(guī)模較小、項目規(guī)模較小的情況下比較適用，但是在出現(xiàn)跨部門項目時，就會顯現(xiàn)弊端。第二種將項目群管理作為和其他公司職能平級的公司職能，直接匯報給公司最高負責(zé)人，如圖2一3所示:圖2一3職能式項目群管理組織機構(gòu)圖這樣的設(shè)置使項目群管理的高級管理層充分的關(guān)注，并且可以配置專業(yè)的項目群和項目管理人員，對項目群和項目的實施進行支持，但這種設(shè)置方式的問題在于加大了部門間的協(xié)調(diào)工作，尤其是需要其他職能部門的技術(shù)支持時。第三種設(shè)置是矩陣式設(shè)置

北京郵電大學(xué)工程碩士專業(yè)學(xué)位論文幾種組織機構(gòu)設(shè)置方式。第一種項目群管理被設(shè)置在某一職能部門內(nèi)部，如圖2一2所示:圖2一2垂直式項目群管理組織機構(gòu)圖不難看出，這種組織機構(gòu)設(shè)置主要起到部門之內(nèi)的協(xié)調(diào)功能，這在企業(yè)規(guī)模較小、項目規(guī)模較小的情況下比較適用，但是在出現(xiàn)跨部門項目時，就會顯現(xiàn)弊端。第二種將項目群管理作為和其他公司職能平級的公司職能，直接匯報給公司最高負責(zé)人，如圖2一3所示:圖2一3職能式項目群管理組織機構(gòu)圖這樣的設(shè)置使項目群管理的高級管理層充分的關(guān)注，并且可以配置專業(yè)的項目群和項目管理人員，對項目群和項目的實施進行支持，但這種設(shè)置方式的問題在于加大了部門間的協(xié)調(diào)工作，尤其是需要其他職能部門的技術(shù)支持時。第三種設(shè)置是矩陣式設(shè)置

協(xié)同管理、知識管理;第三對于具體要素的管理方式來說，一般項目管理群的成本管理采用總額控制方式，而奧運通信工程項目群管理的成本管理采用實時進度控制。具體見圖3一1、圖3一2:

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本文編號：2830315