中國移動(dòng)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理實(shí)施研究
發(fā)布時(shí)間:2020-09-28 21:20
經(jīng)濟(jì)全球化是當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)的重要特征之一,也是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要趨勢(shì)。為適應(yīng)這一趨勢(shì),我國企業(yè)的組織形式日趨集團(tuán)化,其組織結(jié)構(gòu)傾向于扁平化和網(wǎng)絡(luò)化,其經(jīng)營(yíng)方式也走向多元化,跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制的情況大量出現(xiàn),并逐步成為主導(dǎo)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的主體。但這種形式的企業(yè)集團(tuán)也面臨著管理低效、信息壁壘、決策滯后等一系列大企業(yè)綜合癥,這就需要企業(yè)認(rèn)真構(gòu)建企業(yè)軟實(shí)力,加強(qiáng)對(duì)整個(gè)集團(tuán)的監(jiān)管,特別是要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)監(jiān)管。加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管,需要借鑒先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和財(cái)務(wù)管理模式,當(dāng)前,國際先進(jìn)財(cái)務(wù)管理正向戰(zhàn)略決策支持、核算共享服務(wù)與業(yè)務(wù)支持三足鼎立的方向發(fā)展,其中,財(cái)務(wù)集中管理模式作為一種控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有力手段,日益受到青睞,已成為國際上一種流行的趨勢(shì)。 正是在這樣形勢(shì)下,中國移動(dòng)開始積極探索財(cái)務(wù)集中管理模式,并在四川移動(dòng)等六家省公司試點(diǎn)。本人有幸參與了四川移動(dòng)公司財(cái)務(wù)集中項(xiàng)目工作的全過程,從前期宣貫,到模式選擇,再到具體方案實(shí)施都全程參與,積累了一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。本文正是在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,以四川移動(dòng)財(cái)務(wù)集中管理項(xiàng)目為例,首先分析了分散式財(cái)務(wù)管理的弊端,結(jié)合必要性和可行性的理論分析,提出實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理的原因。其次,運(yùn)用比較法,對(duì)不同集中模式方案進(jìn)行比較,來推理出中國移動(dòng)公司為什么要采用不同模式。再次,主要詳細(xì)描述了具體實(shí)施方案的內(nèi)容,側(cè)重在組織架構(gòu)、系統(tǒng)建設(shè)、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)方面進(jìn)行重點(diǎn)闡述。最后,運(yùn)用歸納法,總結(jié)實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理后解決了什么樣的問題,取得了哪些效益,還存在什么樣的問題以及所帶來的啟示。本文以最佳財(cái)務(wù)集中實(shí)踐為出發(fā)點(diǎn),詳細(xì)論述集中模式的選擇和具體方案的實(shí)施,總結(jié)項(xiàng)目工作的成敗與得失,從而為財(cái)務(wù)管理改革及發(fā)展提供可參考的經(jīng)驗(yàn),對(duì)后來企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理工作也具有一定的借鑒意義。
【學(xué)位單位】:電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位年份】:2009
【中圖分類】:F626.115
【部分圖文】:
通過創(chuàng)新財(cái)務(wù)集中管理模式主要實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo):第一,實(shí)現(xiàn)投融資高度集權(quán),規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);第二,通過對(duì)財(cái)務(wù)資源的集中控制,實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置;第三,完善內(nèi)控機(jī)制,實(shí)現(xiàn)全面風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控;第四,統(tǒng)一制定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策,實(shí)現(xiàn)最佳會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。(2)執(zhí)行層面的逐級(jí)財(cái)務(wù)集中模式中國移動(dòng)在借鑒他人先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,開始逐步實(shí)施由三、四級(jí)會(huì)計(jì)核算體系向兩級(jí)會(huì)計(jì)核算體系轉(zhuǎn)變的財(cái)務(wù)管理改革,即逐級(jí)財(cái)務(wù)集中模式,將縣公司的財(cái)務(wù)管理職能撤銷,全部并入市公司;將市公司的會(huì)計(jì)核算、資金結(jié)算等職能收歸到省公司,市公司暫時(shí)保留預(yù)算分析、內(nèi)控管理等職能,并逐步向業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。省公司層面財(cái)務(wù)集中管理圖例如下:
圖 4-1 財(cái)務(wù)集中組織體系架構(gòu)①省公司財(cái)務(wù)部管理職能與財(cái)務(wù)核算中心之間的關(guān)系省公司財(cái)務(wù)部管理職能負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策制定、財(cái)務(wù)管理控制和高附加值的決策支撐類工作;財(cái)務(wù)核算中心負(fù)責(zé)依據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策執(zhí)行會(huì)計(jì)核算和資金結(jié)算等事務(wù)性工作,負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算與資金結(jié)算過程中的財(cái)務(wù)控制,并負(fù)責(zé)提供會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)部管理職能向財(cái)務(wù)核算中心提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策和內(nèi)控制度的指導(dǎo)、培訓(xùn)及問題答疑,并對(duì)會(huì)計(jì)核算中心進(jìn)行會(huì)計(jì)檢查;財(cái)務(wù)核算中心負(fù)責(zé)向財(cái)務(wù)部管理職能提供會(huì)計(jì)信息以及財(cái)務(wù)制度執(zhí)行反饋意見。財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)管理分離后,為保持兩者之間的互動(dòng)與配合,應(yīng)建立良好的溝通渠道(如定期的政策培訓(xùn)制度、建立制度執(zhí)行反饋的通道等),財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)熟悉財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,并應(yīng)建立充分共享的信息平臺(tái)使財(cái)務(wù)管理人員能了解到及時(shí)準(zhǔn)確完整的核算信息。②集中后省公司財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)核算中心的職能省公司財(cái)務(wù)核算中心職能包括三類:前端外部銜接職能、核心交易處理職能、
圖 4-2 財(cái)務(wù)集中相關(guān) IT 系統(tǒng)體系架構(gòu)報(bào)賬平臺(tái)系統(tǒng)功能:報(bào)賬平臺(tái)的功能定位是財(cái)務(wù)集中模式下的財(cái)務(wù)相關(guān)信息收集和傳遞平臺(tái)。主要功能有采集報(bào)賬信息、審批和傳遞報(bào)賬信息、預(yù)算控制、合同信息調(diào)用和反饋、查詢和統(tǒng)計(jì)、信用報(bào)銷管理、接口管理等。報(bào)賬平臺(tái)系統(tǒng)。作為財(cái)務(wù)擴(kuò)展系統(tǒng)的一部分,報(bào)賬平臺(tái)系統(tǒng)與已建成或?qū)⒔ㄔO(shè)的多個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)都存在數(shù)據(jù)的交互關(guān)系。對(duì)于財(cái)務(wù)集中核算需要的且目前無其他系統(tǒng)支持的報(bào)賬都可以通過報(bào)賬平臺(tái)的報(bào)賬單據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化采集,為保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息采集的及時(shí)準(zhǔn)確完整提供了有利的支撐。銀企互聯(lián)系統(tǒng)功能:主要包括轉(zhuǎn)賬支付、上劃下?lián)、監(jiān)控對(duì)賬、查詢統(tǒng)計(jì)、接口管理、安全管理等職能。銀企互聯(lián)系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)部通過 ERP 接口平臺(tái)連接 ERP核心系統(tǒng),對(duì)企業(yè)外部通過安全通道連接銀行系統(tǒng),并且可以實(shí)現(xiàn)全省資金賬戶信息及資金變動(dòng)的集中監(jiān)控與管理。銀企互聯(lián)系統(tǒng)是企業(yè)資金集中化、電子化管理的安全高效工具,為財(cái)務(wù)集中支付提供必要的支撐。營(yíng)收資金稽核系統(tǒng)功能:主要包括營(yíng)收數(shù)據(jù)管理、稽核管理、報(bào)表分析、接口管理等職能。營(yíng)收資金稽核系統(tǒng)通過提取 BOSS 系統(tǒng)營(yíng)收信息與銀行電子回單
本文編號(hào):2829289
【學(xué)位單位】:電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位年份】:2009
【中圖分類】:F626.115
【部分圖文】:
通過創(chuàng)新財(cái)務(wù)集中管理模式主要實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo):第一,實(shí)現(xiàn)投融資高度集權(quán),規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);第二,通過對(duì)財(cái)務(wù)資源的集中控制,實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置;第三,完善內(nèi)控機(jī)制,實(shí)現(xiàn)全面風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控;第四,統(tǒng)一制定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策,實(shí)現(xiàn)最佳會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。(2)執(zhí)行層面的逐級(jí)財(cái)務(wù)集中模式中國移動(dòng)在借鑒他人先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,開始逐步實(shí)施由三、四級(jí)會(huì)計(jì)核算體系向兩級(jí)會(huì)計(jì)核算體系轉(zhuǎn)變的財(cái)務(wù)管理改革,即逐級(jí)財(cái)務(wù)集中模式,將縣公司的財(cái)務(wù)管理職能撤銷,全部并入市公司;將市公司的會(huì)計(jì)核算、資金結(jié)算等職能收歸到省公司,市公司暫時(shí)保留預(yù)算分析、內(nèi)控管理等職能,并逐步向業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。省公司層面財(cái)務(wù)集中管理圖例如下:
圖 4-1 財(cái)務(wù)集中組織體系架構(gòu)①省公司財(cái)務(wù)部管理職能與財(cái)務(wù)核算中心之間的關(guān)系省公司財(cái)務(wù)部管理職能負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策制定、財(cái)務(wù)管理控制和高附加值的決策支撐類工作;財(cái)務(wù)核算中心負(fù)責(zé)依據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策執(zhí)行會(huì)計(jì)核算和資金結(jié)算等事務(wù)性工作,負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算與資金結(jié)算過程中的財(cái)務(wù)控制,并負(fù)責(zé)提供會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)部管理職能向財(cái)務(wù)核算中心提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策和內(nèi)控制度的指導(dǎo)、培訓(xùn)及問題答疑,并對(duì)會(huì)計(jì)核算中心進(jìn)行會(huì)計(jì)檢查;財(cái)務(wù)核算中心負(fù)責(zé)向財(cái)務(wù)部管理職能提供會(huì)計(jì)信息以及財(cái)務(wù)制度執(zhí)行反饋意見。財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)管理分離后,為保持兩者之間的互動(dòng)與配合,應(yīng)建立良好的溝通渠道(如定期的政策培訓(xùn)制度、建立制度執(zhí)行反饋的通道等),財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)熟悉財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,并應(yīng)建立充分共享的信息平臺(tái)使財(cái)務(wù)管理人員能了解到及時(shí)準(zhǔn)確完整的核算信息。②集中后省公司財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)核算中心的職能省公司財(cái)務(wù)核算中心職能包括三類:前端外部銜接職能、核心交易處理職能、
圖 4-2 財(cái)務(wù)集中相關(guān) IT 系統(tǒng)體系架構(gòu)報(bào)賬平臺(tái)系統(tǒng)功能:報(bào)賬平臺(tái)的功能定位是財(cái)務(wù)集中模式下的財(cái)務(wù)相關(guān)信息收集和傳遞平臺(tái)。主要功能有采集報(bào)賬信息、審批和傳遞報(bào)賬信息、預(yù)算控制、合同信息調(diào)用和反饋、查詢和統(tǒng)計(jì)、信用報(bào)銷管理、接口管理等。報(bào)賬平臺(tái)系統(tǒng)。作為財(cái)務(wù)擴(kuò)展系統(tǒng)的一部分,報(bào)賬平臺(tái)系統(tǒng)與已建成或?qū)⒔ㄔO(shè)的多個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)都存在數(shù)據(jù)的交互關(guān)系。對(duì)于財(cái)務(wù)集中核算需要的且目前無其他系統(tǒng)支持的報(bào)賬都可以通過報(bào)賬平臺(tái)的報(bào)賬單據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化采集,為保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息采集的及時(shí)準(zhǔn)確完整提供了有利的支撐。銀企互聯(lián)系統(tǒng)功能:主要包括轉(zhuǎn)賬支付、上劃下?lián)、監(jiān)控對(duì)賬、查詢統(tǒng)計(jì)、接口管理、安全管理等職能。銀企互聯(lián)系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)部通過 ERP 接口平臺(tái)連接 ERP核心系統(tǒng),對(duì)企業(yè)外部通過安全通道連接銀行系統(tǒng),并且可以實(shí)現(xiàn)全省資金賬戶信息及資金變動(dòng)的集中監(jiān)控與管理。銀企互聯(lián)系統(tǒng)是企業(yè)資金集中化、電子化管理的安全高效工具,為財(cái)務(wù)集中支付提供必要的支撐。營(yíng)收資金稽核系統(tǒng)功能:主要包括營(yíng)收數(shù)據(jù)管理、稽核管理、報(bào)表分析、接口管理等職能。營(yíng)收資金稽核系統(tǒng)通過提取 BOSS 系統(tǒng)營(yíng)收信息與銀行電子回單
【參考文獻(xiàn)】
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6 薛涌;全球化第二波:中國應(yīng)如何應(yīng)對(duì)?[J];新聞周刊;2003年44期
本文編號(hào):2829289
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