A公司是由國資委直屬的通信服務巨頭麾下的市級分公司,A公司在經(jīng)歷了長期高速發(fā)展之后,工程建設規(guī)模不斷加大,工程材料的品種和數(shù)量不斷增加,原有的物料資產(chǎn)管理模式和制度在公司快速增長的現(xiàn)實需要面前顯得相形見絀,越來越多的矛盾問題涌現(xiàn)出來,如物料混亂、成本上升、過程管理失控。同時A公司的整體發(fā)展似乎也到了一個關鍵時期,客戶趨于飽和、競爭壓力增大,所采用的通信設備技術標準處于劣勢。 針對這些問題,本文采用案例分析的方法將A公司的行業(yè)和社會背景,以及公司及其下屬部門的背景和組織結(jié)構(gòu)詳細地描述出來。案例中展示了A公司所面臨物料危機的具體情況。依“流程再造”、“組織變革”、“ERP系統(tǒng)實施方法”三個方面從理論上做了多角度的分析和總結(jié),然后結(jié)合案例中的實際情況從三個方面找出了問題,并分析了問題存在的原因,接著從發(fā)現(xiàn)問題的幾個方面給出了相應的變革建議,最后對全文進行了回顧和總結(jié),文章中對問題的描述、分析和建議過程也是對問題由表及里直到發(fā)現(xiàn)其本質(zhì)的過程。A公司工程物料管理危機案例的解決在快速發(fā)展的通信企業(yè)中具有一定的普適性,可以通過對這一危機的防范和解決,規(guī)范企業(yè)物料管理流程、降低管理和工程成本、減少對后續(xù)工作造成的影響。A公司物料危機管理的解決對于其自身發(fā)展將起到里程碑的作用,問題解決的好壞可以反映出公司今后一段時期發(fā)展的后勁如何。
【學位單位】：大連理工大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2011
【中圖分類】：F273.4;F626
【部分圖文】：

A公司工程物料危機管理.4案例正文面對這些矛盾和問題，公司不同層面也召開了一些會議對問題進行了討論，中比較典型的一次會議詳述:20n年8月，A集團公司針對物料管理的問題出臺了若干管理意見，要求即整改，并將安排人員代表到各子公司實地調(diào)研具體情況，此項工作將作為理考核標準。接到領導通知后，A公司工程建設部陳經(jīng)理決定召集相關責任人，對公司管理進行一次全員會議，希望大家拋開顧慮，各抒己見，找準問題的脈絡以。其中，馬明志是項目中心工程綜合管理員，他的職責中重要的一項就是材云是工程部線路工程管理員，負責設計委托、合同簽署;高經(jīng)理是工程部副目中心主任，負責線路工程整體操作，是線路工程的主要責任人。

【引證文獻】

相關碩士學位論文 前1條

1 高徐栩;AP汽車零件公司ERP應用中的物料管理研究[D];蘇州大學;2013年

本文編號：2826415