在國家以“信息化帶動工業(yè)化”的戰(zhàn)略指引下,通信行業(yè)已經(jīng)將項目管理的思想和理念運用到通信工程項目管理中,但是,其項目管理水平相對其他行業(yè)還比較落后。在現(xiàn)今快速發(fā)展的經(jīng)濟條件下,項目需要保證工程建設周期、降低成本、保證質(zhì)量,這使得通信工程項目管理面臨著嚴峻的考驗。因此,針對通信工程項目需要建立一種持續(xù)改進和提升項目管理能力的新機制,以提高我國通信工程項目管理的能力。本文嘗試將通信工程項目和項目管理成熟度的理論相結(jié)合,探索通信工程項目管理成熟度模型,以期為我國通信工程項目管理水平的提升提供一定的理論基礎。 本文主要進行的研究是針對項目管理成熟度模型理論。首先對國內(nèi)外項目管理以及項目管理成熟度模型進行回顧的基礎上,對幾種常見的項目管理成熟度模型進行了比較分析,系統(tǒng)全面的認識了項目管理成熟度模型。論文對通信工程項目特點進行了分析,除了具有一般工程項目的屬性以外,還具有專業(yè)綜合性,復雜性、時效性,項目管理干系人多等特點�；谝陨涎芯�,針對我國通信工程項目管理特點對現(xiàn)有的項目管理成熟度模型進行了改進,提出了通信工程項目管理成熟度模型的雛形,主要包括成熟度指標體系和關鍵過程域兩個部分。最后結(jié)合專家的意見,最終建立了適合于通信工程項目的項目管理成熟度模型。在本文實證部分應用該模型對GSM網(wǎng)引入第二廠家項目的管理成熟度進行測評,并給出了評價結(jié)果和建議。
【學位單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2008
【中圖分類】：F626;F224
【部分圖文】：

項目管理成熟度評價指標體系

5.2.2 定量的采用成熟度評價指標體系測量成熟度等級根據(jù)目前已有的研究來看，已經(jīng)有比較成熟的測度方法，主要是通過成熟度評價指標體系來進行，評價指標體系中的六個一級指標經(jīng)過無量綱處理后進行如下劃分：混亂級（0-20）、簡單級（20-40），規(guī)范級（40-60 ），精益級（60-80）以及戰(zhàn)略級（80-100）五個等級[50]。通過量化得出 6 個指標值在模型中首尾連線就可得出如圖所示的圖形，圖中陰影部分可以形象的看出企業(yè)或組織的成熟度領域在項目管理成熟度領域中所占的比重。成熟度等級的確定按每個的一級指標的最低值計算或者說應用了“木桶原理”，即最低的指標所在的級別確定該組織的項目管理成熟度等級。如圖 5-3所示，因為最低指標值所在的級別為規(guī)范級，所以該組織的項目管理成熟度等級為規(guī)范級。

【引證文獻】

相關期刊論文 前1條

1 韓瑩瑩;;通信工程項目風險管理研究[J];信息通信;2012年01期

相關博士學位論文 前1條

1 湯偉偉;基于成熟度的組織人力資源管理動態(tài)能力評價研究[D];南京理工大學;2011年

相關碩士學位論文 前4條

1 胡東風;無線城市項目管理研究[D];電子科技大學;2010年

2 毛t$;廣東聯(lián)通工程建設項目管理系統(tǒng)的分析與設計[D];北京郵電大學;2010年

3 沈茜;制造業(yè)技術創(chuàng)新項目管理成熟度模型應用研究[D];江南大學;2012年

4 嚴明;通信企業(yè)工程建設項目管理水平分析與評價[D];西安工業(yè)大學;2010年

本文編號：2819476