企業(yè)流程再造(Business Process Reengineering, BPR)概念的提出,符合當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),被國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)所接受并進(jìn)行了實(shí)踐,取得了很大的成功。本文以鎮(zhèn)江聯(lián)通公司在新的共享環(huán)境中為實(shí)現(xiàn)高效、快速的3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的目標(biāo)實(shí)施建設(shè)流程再造的嘗試,旨在說(shuō)明企業(yè)實(shí)施實(shí)施流程再造戰(zhàn)略為擴(kuò)展企業(yè)的發(fā)展空間、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要意義。 我國(guó)通信業(yè)進(jìn)入了3G移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,聯(lián)通公司要充分利用共建共享的環(huán)境條件建立以自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)公司在新形勢(shì)下的跨越式發(fā)展。本論文的研究目的和意義在于企業(yè)在發(fā)展環(huán)境發(fā)生變化時(shí)如何通過(guò)流程再造來(lái)改進(jìn)績(jī)效,減少成本,提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 本論文通過(guò)對(duì)鎮(zhèn)江聯(lián)通公司共享建設(shè)流程進(jìn)行改革和實(shí)行,分析了導(dǎo)致未達(dá)成共享建設(shè)的主要原因,采用ASME方法和IDEF模型對(duì)建設(shè)流程進(jìn)行分析,在此基礎(chǔ)上,實(shí)施共享建設(shè)流程的優(yōu)化方案。此項(xiàng)研究對(duì)改善鎮(zhèn)江聯(lián)通公司共享建設(shè)的進(jìn)展具有非常重要的意義。
【學(xué)位單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2011
【中圖分類】：F270.7;F626

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本文編號(hào)：2818302