隨著通信個(gè)人化、移動(dòng)化的趨勢(shì)以及Internet、VOIP等技術(shù)的成熟,固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商受到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),占據(jù)電信公司收入80%以上的固話語音業(yè)務(wù)不斷萎縮,持續(xù)增長(zhǎng)難以為繼,迫切需要尋求新的發(fā)展出路,各電信運(yùn)營(yíng)商均將以提供信息為主的增值產(chǎn)品發(fā)展作為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要手段。本文以九江電信分公司為應(yīng)用案例討論在目前轉(zhuǎn)型環(huán)境下九江電信增值業(yè)務(wù)拓展策略。 本文結(jié)合地方實(shí)際對(duì)九江電信增值業(yè)務(wù)拓展策略進(jìn)行了深入研究。文章首先從經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、業(yè)務(wù)發(fā)展等角度闡述了九江電信企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境,接著立足于九江電信的市場(chǎng)地位,采用SWOT方法對(duì)九江電信發(fā)展增值業(yè)務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)行研究,根據(jù)這些分析進(jìn)行全面探討,由此得出整合資源、創(chuàng)造價(jià)值、差異化競(jìng)爭(zhēng)和打造品牌等增值業(yè)務(wù)拓展策略,在此基礎(chǔ)上,探討了九江電信基于固話、寬帶應(yīng)用兩個(gè)核心增值業(yè)務(wù)拓展方案,同時(shí)結(jié)合本人兩年多來MBA學(xué)習(xí)的體會(huì)和在實(shí)際工作中總結(jié)了增值業(yè)務(wù)拓展過程中的一些心得,同時(shí)對(duì)九江電信增值業(yè)務(wù)發(fā)展提出了若干建議。
【學(xué)位單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2008
【中圖分類】：F626
【部分圖文】：

圖2一l我國(guó)主導(dǎo)通信運(yùn)營(yíng)商格局中國(guó)電信:十年前，中國(guó)電信一家獨(dú)大，壟斷的經(jīng)營(yíng)地位既不利于我國(guó)通信行業(yè)的發(fā)展，也不利于企業(yè)自身的發(fā)展，格局改革勢(shì)在必行。1999年2月，國(guó)務(wù)院通過中國(guó)電信重組方案，中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)、中國(guó)電信集團(tuán)及中國(guó)衛(wèi)通2000年相繼掛牌。2002年5月16日，中國(guó)電信最終南北分拆方案確定，新中國(guó)電信集團(tuán)及中國(guó)網(wǎng)通集團(tuán)正式掛牌成立。拆分后的中國(guó)電信集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)為“力爭(zhēng)用五年左右建設(shè)成為世界級(jí)的現(xiàn)代電信企業(yè)集團(tuán)”，其涵義是:“主要效益、效率和服務(wù)指標(biāo)接近或達(dá)到發(fā)達(dá)國(guó)家主體電信公司的水平，使中國(guó)電信成為規(guī)模大、價(jià)值優(yōu)、實(shí)力強(qiáng)的世界級(jí)現(xiàn)代電信企業(yè)集團(tuán)”。目前中國(guó)電信正在進(jìn)行一項(xiàng)艱巨的任務(wù)-一企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，即從傳統(tǒng)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商向現(xiàn)代綜合信息服務(wù)商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，重點(diǎn)發(fā)展寬帶業(yè)務(wù)、號(hào)碼百事通業(yè)務(wù)、商務(wù)領(lǐng)航等業(yè)務(wù)。中國(guó)網(wǎng)通:據(jù)國(guó)務(wù)院電信體制改革方案的精神，2002年5月16日中國(guó)網(wǎng)通集團(tuán)正式成立。2004年，先后完成了對(duì)原吉通公司的重組和對(duì)北方、南方和網(wǎng)通國(guó)際三大公司

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2817923