發(fā)布時間：2020-09-12 21:04

　　 隨著通信個人化、移動化的趨勢以及Internet、VOIP等技術(shù)的成熟,固網(wǎng)運營商受到嚴峻的挑戰(zhàn),占據(jù)電信公司收入80%以上的固話語音業(yè)務(wù)不斷萎縮,持續(xù)增長難以為繼,迫切需要尋求新的發(fā)展出路,各電信運營商均將以提供信息為主的增值產(chǎn)品發(fā)展作為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要手段。本文以九江電信分公司為應(yīng)用案例討論在目前轉(zhuǎn)型環(huán)境下九江電信增值業(yè)務(wù)拓展策略。 本文結(jié)合地方實際對九江電信增值業(yè)務(wù)拓展策略進行了深入研究。文章首先從經(jīng)濟形勢、市場競爭、業(yè)務(wù)發(fā)展等角度闡述了九江電信企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境,接著立足于九江電信的市場地位,采用SWOT方法對九江電信發(fā)展增值業(yè)務(wù)的市場競爭能力進行研究,根據(jù)這些分析進行全面探討,由此得出整合資源、創(chuàng)造價值、差異化競爭和打造品牌等增值業(yè)務(wù)拓展策略,在此基礎(chǔ)上,探討了九江電信基于固話、寬帶應(yīng)用兩個核心增值業(yè)務(wù)拓展方案,同時結(jié)合本人兩年多來MBA學習的體會和在實際工作中總結(jié)了增值業(yè)務(wù)拓展過程中的一些心得,同時對九江電信增值業(yè)務(wù)發(fā)展提出了若干建議。
【學位單位】：北京郵電大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2008
【中圖分類】：F626
【部分圖文】：

圖2一l我國主導通信運營商格局中國電信:十年前，中國電信一家獨大，壟斷的經(jīng)營地位既不利于我國通信行業(yè)的發(fā)展，也不利于企業(yè)自身的發(fā)展，格局改革勢在必行。1999年2月，國務(wù)院通過中國電信重組方案，中國移動集團、中國電信集團及中國衛(wèi)通2000年相繼掛牌。2002年5月16日，中國電信最終南北分拆方案確定，新中國電信集團及中國網(wǎng)通集團正式掛牌成立。拆分后的中國電信集團的戰(zhàn)略目標為“力爭用五年左右建設(shè)成為世界級的現(xiàn)代電信企業(yè)集團”，其涵義是:“主要效益、效率和服務(wù)指標接近或達到發(fā)達國家主體電信公司的水平，使中國電信成為規(guī)模大、價值優(yōu)、實力強的世界級現(xiàn)代電信企業(yè)集團”。目前中國電信正在進行一項艱巨的任務(wù)-一企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，即從傳統(tǒng)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)運營商向現(xiàn)代綜合信息服務(wù)商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，重點發(fā)展寬帶業(yè)務(wù)、號碼百事通業(yè)務(wù)、商務(wù)領(lǐng)航等業(yè)務(wù)。中國網(wǎng)通:據(jù)國務(wù)院電信體制改革方案的精神，2002年5月16日中國網(wǎng)通集團正式成立。2004年，先后完成了對原吉通公司的重組和對北方、南方和網(wǎng)通國際三大公司

【參考文獻】

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本文編號：2817923