【摘要】： 前期管理是工程項目管理的一個重要環(huán)節(jié)。在前期管理的關鍵環(huán)節(jié)中,項目可行性研究是重要的內(nèi)容之一�？尚行匝芯渴窃陧椖繑M建之前,通過對與項目有關的市場、資源、工程技術、經(jīng)濟和社會等方面的問題進行全面分析、論證和評價,從而確定項目是否可行或選擇最佳投資方案的一項工作。本文以項目管理啟動階段的理論為指導,以北京移動通信有限責任公司信令網(wǎng)LSTP設備擴容項目為研究對象,對該項目的技術可行性、財務可行性和風險因素及對策進行了研究。通過對信令網(wǎng)LSTP擴容項目的技術可行性分析,得出了該項目的設備清單,制定了合理可靠的技術方案,證明該項目在技術上完全可行。在財務可行性分析中,對項目的凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、投資回收期等財務指標進行了詳細的分析,得出了項目在財務上可行。在風險控制部分,通過運用檢查表的方法識別了該項目存在的風險因素,并按不同風險發(fā)生的概率對風險因素進行了排序,并提出了相應的風險防范措施。研究結(jié)果表明,北京移動信令網(wǎng)擴容項目技術成熟、經(jīng)濟可行、風險可控,通過實施信令網(wǎng)LSTP設備的擴容項目,對中國移動北京公司GSM網(wǎng)絡和GPRS網(wǎng)絡擴容建設提供有力支撐,為今后移動通信業(yè)務的進一步發(fā)展提供有力保障。
【學位授予單位】：北京郵電大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2010
【分類號】：F626

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本文編號：2806271