【摘要】：目前,通信行業(yè)經(jīng)過重組,尤其是3G牌照發(fā)放后進入了一個新的發(fā)展階段,形成了中國移動、中國電信和中國聯(lián)通等三大全業(yè)務(wù)運營商競爭格局。對中國移動而言,競爭對手綜合能力得到較大提升,其面臨的市場競爭環(huán)境日益激烈。中國移動鎮(zhèn)江公司是中國移動江蘇公司下屬的一個分公司,在新的競爭環(huán)境下,如何保持市場優(yōu)勢地位是在未來發(fā)展中亟需解決的戰(zhàn)略問題。本文的目的就是從戰(zhàn)略高度對中國移動鎮(zhèn)江公司未來所面臨的經(jīng)營環(huán)境進行審視,掌握集團市場全業(yè)務(wù)競爭的發(fā)展趨勢,制定清晰的集團市場發(fā)展和戰(zhàn)略思路,以保持公司在通信行業(yè)的領(lǐng)先地位。 本文首先簡要介紹了戰(zhàn)略研究背景,研究的目的和意義,闡述了研究思路、方法,以及相關(guān)的戰(zhàn)略理論知識。接著,通過PEST分析對公司所處的政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)等外部環(huán)境進行分析,并從公司的人力資源、組織架構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)資源、產(chǎn)品、價格、渠道、促銷等方面進行內(nèi)部環(huán)境研究。然后通過SWOT分析法,歸納了公司自身的優(yōu)勢和劣勢,剖析了公司面臨的機遇和挑戰(zhàn),并進行戰(zhàn)略匹配。最后,提出了“繼續(xù)保持集團市場整體收入穩(wěn)步增長,促進業(yè)務(wù)均衡發(fā)展,保持市場領(lǐng)先地位”的戰(zhàn)略總目標,確定了“集團市場拓展、業(yè)務(wù)發(fā)展、運營管理”的三個分目標,并從人力、組織、保障、產(chǎn)品、價格、渠道、促銷等方面制定具體的戰(zhàn)略實施方案,為中國移動鎮(zhèn)江公司的集團市場提供一定的戰(zhàn)略指導。
【學位授予單位】：華中科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2010
【分類號】：F626
【圖文】：

研究技術(shù)路線圖

拓展傳輸覆蓋和接入能力，完善綜合業(yè)務(wù)接入?yún)^(qū)規(guī)劃，夯實綜合接入的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和布局，重點覆蓋城區(qū)、開發(fā)區(qū)及中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)，注重傳輸網(wǎng)與數(shù)據(jù)網(wǎng)的協(xié)調(diào)、融合，統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)話音和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)所用的光纖，以提供快速的、大容量接入能力，滿足未來全業(yè)務(wù)接入需要。5.2.4 產(chǎn)品戰(zhàn)略集團市場上，產(chǎn)品種類繁多，根據(jù)各類業(yè)務(wù)推出先后以及在產(chǎn)品的成熟度，我們將各類產(chǎn)品分為培育型產(chǎn)品、成長產(chǎn)品以及成熟產(chǎn)品。根據(jù)產(chǎn)品在市場上的競爭作用我們將產(chǎn)品分為攻擊型、拓展型和守衛(wèi)型。各類產(chǎn)品劃分如圖 5-4 所示。

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本文編號：2804043