【摘要】： 隨著我國加入WT0和市場經(jīng)濟的不斷完善和發(fā)展,企業(yè)間的市場競爭態(tài)勢將更加激烈。當前,自“以人為本”的經(jīng)營理念由跨國公司帶到中國后,迅速被產(chǎn)業(yè)界廣泛接受,并推至空前的高度。同時,信息化社會的迅速形成,工業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量的不斷提高,高新技術(shù)的廣泛應(yīng)用,使企業(yè)對人力資源的競爭空前激烈。而人力資源競爭的背后是機制的競爭,特別是薪酬激勵機制,在其中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。作為建設(shè)中國社會主義事業(yè)主體力量之一的國有通信企業(yè),在國內(nèi)、國際兩個市場的競爭中發(fā)揮著不可替代的作用,面臨著空前的挑戰(zhàn)巨大的機遇,因此搞好國有通信企業(yè)的薪酬激勵,具有重大而現(xiàn)實的意義。 作為傳統(tǒng)的通信運營企業(yè),GA通信公司隨著近年來電信體制改革的步伐,其薪酬制度也經(jīng)歷了一系列變遷和發(fā)展。 本文以GA通信公司為例,集中討論該公司薪酬體系設(shè)計的具體方案和改革過程中出現(xiàn)的問題和矛盾的解決。 正文共分四章,第一章緒論,主要陳述本專題研究的背景、意義、現(xiàn)狀及目標,本專題研究的方法及論文結(jié)構(gòu)。 第二章薪酬管理的相關(guān)理論,本章首先介紹薪酬管理主要理論,概述薪酬管理的概念和薪酬制度,最后是薪酬設(shè)計的原理介紹。 第三章GA通信公司的薪酬管理現(xiàn)狀分析,重點介紹GA通信公司薪酬體系的結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀、存在的主要問題與分析。 第四章GA通信公司薪酬方案設(shè)計,闡述GA通信公司薪酬設(shè)計的總體原則,具體論述如何進行薪酬體系的設(shè)計,最后是薪酬方案的實施。 作為MBA案例性論文,本文研究的對象和內(nèi)容有一定的代表性,是對公司薪酬設(shè)計所采取的實用策略進行有益探索,本文希望通過理論實踐的結(jié)合,總結(jié)GA通信公司薪酬設(shè)計方面的經(jīng)驗和教訓。為GA通信公司的進一步發(fā)展提供有益的參考意見,同時對其他公司也是有較大的啟示和借鑒意義。
【學位授予單位】：西南財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2008
【分類號】：F272.92;F626

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本文編號：2794037