【摘要】： 進入2008年,中國電信行業(yè)在地域上、業(yè)務(wù)上、服務(wù)上的競爭越來越激烈,固定電話業(yè)務(wù)之間、移動業(yè)務(wù)之間、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)之間、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)之間、移動業(yè)務(wù)與固定業(yè)務(wù)之間的競爭均會達到空前激烈的程度。對于脫胎于鐵路運輸企業(yè),處于競爭劣勢之中,但又面臨嶄新發(fā)展機遇的中國鐵通內(nèi)蒙古分公司而言,如何把握客觀環(huán)境,認清自身的地位、優(yōu)勢和不足,明確目標(biāo)并預(yù)測未來,制定行之有效的戰(zhàn)略方案,比任何時候都顯得重要。 本文按照企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本原理,通過調(diào)查研究,首先從鐵通內(nèi)蒙古分公司所面臨的外部環(huán)境、內(nèi)部條件及現(xiàn)狀等各方面進行分析,認清我們的優(yōu)勢、劣勢、機遇和威脅,找出我們存在的問題,在此基礎(chǔ)上確立了公司發(fā)展目標(biāo),明確了公司的競爭戰(zhàn)略,并提出了一系列保障戰(zhàn)略實施的措施,確保公司沿著正確的方向快速發(fā)展。
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號】：F626
【圖文】：

持續(xù)上漲的形勢下，運營商建設(shè)和運營成本不斷增加，與資費的持續(xù)下滑形成反差，增量不增收、增收不增效甚至減效和虧損的矛盾十分突出。3.2.2內(nèi)蒙古電信行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r目前在內(nèi)蒙古自治區(qū)開展電信業(yè)務(wù)的有中國電信、網(wǎng)通、移動、聯(lián)通、衛(wèi)通及鐵通六家電信運營商，其中中國網(wǎng)通、電信、鐵通是以固定通信業(yè)務(wù)為主的運營商，中國移動、聯(lián)通是以移動通信業(yè)務(wù)為主的運營商，衛(wèi)通是以衛(wèi)星通信為主的運營商。網(wǎng)通、移動、聯(lián)通在內(nèi)蒙古開展業(yè)務(wù)較早，占據(jù)了大部分市場份額，是目前自治區(qū)內(nèi)主要電信運營商。電信、鐵通、衛(wèi)通均是2001年以后進入的運營商，由于網(wǎng)絡(luò)資源、經(jīng)營人才方面的原因，圖3一2所示目前鐵通內(nèi)蒙古分公司在內(nèi)蒙古電信市場只占據(jù)很少的市場份額。

分公司化歸黑龍江分公司)，2007年社會電信市場實現(xiàn)收入2.56億元，收入絕對值與06年基本持平。新業(yè)務(wù)累計收入超過977萬元，同比增長117.50/0，在社會市場收入組成各項中增速最快。鐵路通信市場完成10708.76萬元，比2006年9215.33萬元凈增加1493.43萬元，增長16.21%。2007年公司寬帶用戶凈增2.35萬戶，用戶數(shù)到達8.7萬戶，寬帶占電話比率17.22%，t匕06年(14.6%)增長2.62個百分點，固話業(yè)務(wù)累計凈增用戶4932臺，固話用戶數(shù)到達45.12萬戶。鐵通內(nèi)蒙古分公司經(jīng)過七年的發(fā)展，社會市場分額仍很低。圖4一1所示，2005年一2007年總體發(fā)展速度放慢。雖然鐵路市場收入和轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)收入保持了較好的增長勢頭，但社會市場收入中基礎(chǔ)話音收入比例逐年減少，2007年語音業(yè)務(wù)收入完成17365萬元，同比減少1908萬元，減幅9.9%，在社會市場累計收入中所占的比例達到67.9%，與2006年比較減少了6個百分點。2007年鐵通內(nèi)蒙古分公司已明顯遇到發(fā)展瓶頸。

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