【摘要】：信息通信技術(shù),尤其是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展加速了創(chuàng)新擴(kuò)散,傳統(tǒng)創(chuàng)新活動(dòng)的組織邊界也隨之“融化”,以生產(chǎn)者為中心的創(chuàng)新模式正在向以用戶為中心的創(chuàng)新模式轉(zhuǎn)變,創(chuàng)新正在經(jīng)歷從生產(chǎn)范式向服務(wù)范式轉(zhuǎn)變的過(guò)程,正在經(jīng)歷一個(gè)以需求為中心、互聯(lián)網(wǎng)為舞臺(tái)的網(wǎng)上創(chuàng)新外包的進(jìn)程。網(wǎng)上創(chuàng)新外包作為一種新興模式,受到了眾多企業(yè)家和學(xué)者的關(guān)注,網(wǎng)上創(chuàng)新外包的效益和研發(fā)人員的數(shù)量正在快速增長(zhǎng)。在網(wǎng)上創(chuàng)新外包環(huán)境下,作為創(chuàng)新主體的研發(fā)人員通過(guò)任務(wù)競(jìng)爭(zhēng)獲得報(bào)酬。但是,由于網(wǎng)上創(chuàng)新外包環(huán)境的復(fù)雜性和特殊性,創(chuàng)新任務(wù)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,同時(shí),研發(fā)人員不清楚完成任務(wù)并贏得獎(jiǎng)金需要具備哪些能力、哪些能力會(huì)對(duì)績(jī)效產(chǎn)生影響,因此導(dǎo)致研發(fā)人員過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)、找不到能力提升的方向、也不清楚績(jī)效差異的原因。勝任力研究為解決以上問(wèn)題提供了有效的思路,因此研究網(wǎng)上創(chuàng)新外包環(huán)境下研發(fā)人員勝任力的特征、驅(qū)動(dòng)機(jī)理、模型、探尋勝任力與績(jī)效之間的關(guān)系顯得尤為重要。 本文利用勝任力相關(guān)理論,針對(duì)網(wǎng)上創(chuàng)新外包這種特殊環(huán)境,對(duì)研發(fā)人員的勝任力展開(kāi)科學(xué)系統(tǒng)的研究。全文基于實(shí)證調(diào)查數(shù)據(jù),以心理學(xué)、管理學(xué)、組織行為學(xué)、工程學(xué)和勝任力理論為依托,利用統(tǒng)計(jì)分析方法,開(kāi)展網(wǎng)上創(chuàng)新外包研發(fā)人員勝任力的研究,以期探尋、分析研發(fā)人員勝任力模型及其與績(jī)效的關(guān)系,進(jìn)而有效解決以上研發(fā)人員存在的問(wèn)題。 本文的主要工作和創(chuàng)新體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 第一,傳統(tǒng)的勝任力模型都是在不同環(huán)境背景下構(gòu)建的,當(dāng)前還沒(méi)有學(xué)者針對(duì)網(wǎng)上創(chuàng)新外包這種特殊環(huán)境開(kāi)發(fā)研發(fā)人員勝任力模型。本文在對(duì)網(wǎng)上創(chuàng)新外包和勝任力的相關(guān)理論進(jìn)行總結(jié)與評(píng)述的基礎(chǔ)上,分析了網(wǎng)上創(chuàng)新外包的產(chǎn)生原因、研發(fā)人員的角色定位與工作特征和研發(fā)人員勝任力的影響機(jī)制與驅(qū)動(dòng)機(jī)理,進(jìn)而提出兩個(gè)研究假設(shè)：網(wǎng)上創(chuàng)新外包研發(fā)人員勝任力是一個(gè)多層次、多維度的結(jié)構(gòu)；網(wǎng)上創(chuàng)新外包研發(fā)人員勝任力與績(jī)效之間存在正向的影響。 第二,如何完整、準(zhǔn)確地提取出研發(fā)人員的勝任特征,如何科學(xué)、系統(tǒng)地構(gòu)建研發(fā)人員勝任力模型,這是論文研究的一個(gè)重點(diǎn)。本文從兩個(gè)視角構(gòu)建勝任力模型,一個(gè)視角是基于關(guān)鍵事件訪談和探索性因子分析等實(shí)證分析方法得出初步的研發(fā)人員勝任力模型；另一個(gè)視角是從理論分析的角度來(lái)探尋并構(gòu)建研發(fā)人員勝任力模型的理論框架；這樣,將實(shí)證與理論兩種研究方法相結(jié)合,基于系統(tǒng)的研究邏輯體系,構(gòu)建了網(wǎng)上創(chuàng)新外包環(huán)境下研發(fā)人員勝任力模型。 第三,研發(fā)人員勝任力模型是否準(zhǔn)確、有效和可靠,這是論文研究的一個(gè)關(guān)鍵。本文以正式問(wèn)卷數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),通過(guò)驗(yàn)證性因子分析對(duì)研發(fā)人員勝任力的多因素斜交模型、二階模型進(jìn)行檢驗(yàn),結(jié)果顯示數(shù)據(jù)與模型擬合較好,進(jìn)而驗(yàn)證了網(wǎng)上創(chuàng)新外包研發(fā)人員勝任力模型。這樣就使得研發(fā)人員對(duì)網(wǎng)上創(chuàng)新外包環(huán)境下個(gè)體能力的要求有了清晰的認(rèn)識(shí),為解決網(wǎng)上創(chuàng)新外包環(huán)境下研發(fā)人員存在的問(wèn)題、開(kāi)展研發(fā)人員勝任力研究提供了依據(jù)和參考,進(jìn)而驗(yàn)證了研發(fā)人員勝任力的多層次、多維度結(jié)構(gòu)。 第四,以往對(duì)于網(wǎng)上創(chuàng)新外包研發(fā)人員績(jī)效的研究,著重于從博弈論、機(jī)制設(shè)計(jì)、行為模式和影響因素的角度來(lái)研究。本文將勝任力理論引入到研發(fā)人員績(jī)效研究中,提出網(wǎng)上創(chuàng)新外包研發(fā)人員績(jī)效模型,并利用結(jié)構(gòu)方程模型對(duì)該模型進(jìn)行了驗(yàn)證,在此基礎(chǔ)上,進(jìn)一步建立了勝任力—績(jī)效模型,驗(yàn)證了研發(fā)人員勝任力對(duì)績(jī)效存在正向影響。從而,在得到勝任力對(duì)績(jī)效的影響機(jī)理的同時(shí),也為研發(fā)人員績(jī)效差異找到了原因。該研究成果為網(wǎng)上創(chuàng)新外包研發(fā)人員績(jī)效研究建立了一個(gè)全新模式,為更好地提升研發(fā)人員績(jī)效提供了切實(shí)可行的思路。 最后,針對(duì)網(wǎng)上創(chuàng)新外包研發(fā)人員勝任力評(píng)價(jià)過(guò)程中評(píng)價(jià)信息不確切和不完全、評(píng)價(jià)過(guò)程難以用精確數(shù)值表達(dá)、易受主觀偏好影響的問(wèn)題,提出一套用于研發(fā)人員勝任力評(píng)價(jià)的多層次綜合評(píng)價(jià)方法和體系。 本文得出的主要結(jié)論是：通過(guò)對(duì)理論框架和實(shí)證結(jié)果的分析,得到網(wǎng)上創(chuàng)新外包環(huán)境下研發(fā)人員勝任力模型包括6個(gè)維度18個(gè)勝任特征；通過(guò)對(duì)勝任力—績(jī)效的模型的分析,驗(yàn)證了研發(fā)人員勝任力對(duì)績(jī)效存在正向的影響；通過(guò)對(duì)研發(fā)人員勝任力的六個(gè)維度與績(jī)效的兩個(gè)維度因果關(guān)系的分析,發(fā)現(xiàn)不同勝任力維度對(duì)績(jī)效各個(gè)維度的影響程度不同。基于這些成果,研發(fā)人員可以找到自身能力提升的方向,找到績(jī)效差異的原因,也就有效規(guī)避了研發(fā)人員之間的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)；同時(shí),企業(yè)也可以挑選出合適的研發(fā)人員,提高創(chuàng)新外包成功率；進(jìn)而提高研發(fā)人員和企業(yè)參與網(wǎng)上創(chuàng)新外包的積極性,促進(jìn)網(wǎng)上創(chuàng)新外包模式的良性發(fā)展。
【學(xué)位授予單位】：昆明理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號(hào)】：F272.92;F49

【引證文獻(xiàn)】

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1 王潔;中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師勝任力模型構(gòu)建研究[D];財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所;2012年

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1 滕飛;全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式下S省電信運(yùn)維體系人力資源優(yōu)化研究[D];天津大學(xué);2012年

2 張婧華;企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的組建與管理研究[D];蘭州理工大學(xué);2013年

本文編號(hào)：2782881