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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在信天公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)項(xiàng)目中的應(yīng)用

發(fā)布時(shí)間:2020-08-06 11:49
【摘要】: 本文結(jié)合在IT企業(yè)實(shí)際工作的經(jīng)驗(yàn),分析了IT項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理基本準(zhǔn)則和實(shí)施步驟,提出了通過企業(yè)管理保障加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的基本框架,總結(jié)了風(fēng)險(xiǎn)評估的方法和一般過程,以及目標(biāo)導(dǎo)向的風(fēng)險(xiǎn)評估方法,使之適用于一般IT項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評估。 在信天公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)項(xiàng)目的實(shí)施過程中,應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理的理論,提出了全面項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的方案;并對實(shí)施后維護(hù)階段需要的風(fēng)險(xiǎn)控制給出具體操作方案。在項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過程,通過風(fēng)險(xiǎn)分析和監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié),及時(shí)調(diào)整應(yīng)對措施,使項(xiàng)目進(jìn)展順利,達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。 未來企業(yè)每天所面臨的不僅僅是幾個(gè)越來越大的大型項(xiàng)目,而將是成百上千不斷發(fā)生和進(jìn)行的項(xiàng)目,在這種多項(xiàng)目并發(fā)、技術(shù)含量高、變化速度快、資源有限的環(huán)境下,風(fēng)險(xiǎn)將更頻繁地出現(xiàn),讓人意想不到。風(fēng)險(xiǎn)管理是關(guān)系到IT項(xiàng)目成敗的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。IT同行應(yīng)該共同努力,學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),走中國化的IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理道路,為推進(jìn)中國信息化建設(shè)作貢獻(xiàn)。
【學(xué)位授予單位】:復(fù)旦大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2009
【分類號(hào)】:F284;F626
【圖文】:

框架圖,框架,保障體系,體系框架


3.3構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系框架理論基礎(chǔ)圖3.1風(fēng)險(xiǎn)管理體系框架就像房屋需要屋頂,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理也需要一個(gè)類似的保障體系。如圖3.1所示,蓋于體系框架最上方的風(fēng)險(xiǎn)保障體系將依托于企業(yè)管理組織和項(xiàng)目管理體系,同時(shí)構(gòu)建有針對性的職能架構(gòu)。保障體系包含組織保障、機(jī)制

風(fēng)險(xiǎn)分類,風(fēng)險(xiǎn),內(nèi)容,公司


圖3.3風(fēng)險(xiǎn)分類類風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別一般使用風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)(RiskBreakdownStruCture,風(fēng)險(xiǎn)分為如上圖。RBS圖的內(nèi)容,可以基于公司或項(xiàng)目的特點(diǎn)來建,既要全面,又要

風(fēng)險(xiǎn)分析


圖3.4風(fēng)險(xiǎn)分析1,輸入在風(fēng)險(xiǎn)分析階段,團(tuán)隊(duì)可利用自身經(jīng)驗(yàn)及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)陳述景等相關(guān)信息。從組織的風(fēng)險(xiǎn)政策及指導(dǎo)方針、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫、仿真它領(lǐng)域?qū)<姨幙色@得的信息有助于將原始風(fēng)險(xiǎn)列表轉(zhuǎn)換成為按優(yōu)先級(jí)的主風(fēng)險(xiǎn)列表。通過提煉風(fēng)險(xiǎn)背景、合并或分解風(fēng)險(xiǎn)陳述來重新描述被更為詳細(xì)陳述的風(fēng)險(xiǎn)屬性(可能性、影響和風(fēng)險(xiǎn)值)來改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)陳述2.機(jī)制可能性和影響的評估標(biāo)準(zhǔn)有助于衡量風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性和風(fēng)險(xiǎn)的排序。分析技制定決策及確定可接受結(jié)果的界限。自動(dòng)的分析工具有助于組織信息、和有效地進(jìn)行計(jì)算。風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫包含評估過的風(fēng)險(xiǎn)信息和提煉出的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析的方法非常多,一般采用統(tǒng)計(jì)學(xué)范疇內(nèi)的概率、分布頻率、平

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本文編號(hào):2782352

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