【摘要】： 隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的程度加深,中國企業(yè)面臨更廣闊的市場,但同時也要求企業(yè)在開放的市場條件下接受更多的挑戰(zhàn)�？鐕敬罅坑咳胫袊�,使中國市場呈現(xiàn)出國內(nèi)競爭國際化的特征�？鐕�(jīng)營已經(jīng)成為中國企業(yè)在全球化經(jīng)濟(jì)中生存和發(fā)展的必然選擇。聯(lián)想、海爾、華為、TCL等第一批走出國門的企業(yè)雖然為中國企業(yè)的跨國經(jīng)營積攢了一定的經(jīng)驗(yàn),但與國外占據(jù)領(lǐng)先優(yōu)勢的跨國公司相比還具有一定的差距。 本文以華為與思科中外兩家企業(yè)為案例,基于全球價(jià)值鏈理論,比較兩家企業(yè)的跨國經(jīng)營路徑,將競爭戰(zhàn)略與微笑曲線相結(jié)合分析路徑差異化的原因。在此基礎(chǔ)上,應(yīng)用了財(cái)務(wù)指標(biāo)分析和灰色關(guān)聯(lián)模型比較了兩家企業(yè)2005年到2008年的經(jīng)營績效。研究發(fā)現(xiàn),兩家企業(yè)的價(jià)值鏈演進(jìn)存在較大差異。華為主要以低成本戰(zhàn)略和市場差異化戰(zhàn)略打開國際市場,再逐步向創(chuàng)新差異化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,使其從價(jià)值鏈的低谷走向兩端,從下游逐漸向上游演進(jìn);而思科則從創(chuàng)新差異化戰(zhàn)略到市場差異化戰(zhàn)略完成從價(jià)值鏈上游向價(jià)值鏈下游逐步演進(jìn)的過程。在經(jīng)營績效的分析中,發(fā)現(xiàn)華為與思科在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、償債能力、資產(chǎn)利用效率、盈利能力上存在一定差異,企業(yè)的現(xiàn)金流是驅(qū)動華為利潤增長的主要因素,合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及較高的資產(chǎn)利用效率是驅(qū)動思科利潤增長的主要因素。與思科相比,華為在跨國經(jīng)營中存在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理,資產(chǎn)利用效率較低的問題。因此,華為在價(jià)值鏈的演進(jìn)過程中應(yīng)該改善資產(chǎn)結(jié)構(gòu),增加無形資產(chǎn)份額,提高資產(chǎn)管理水平,逐步占有價(jià)值鏈中的高附加值環(huán)節(jié)。 華為與思科的跨國經(jīng)營路徑和經(jīng)營績效的比較,對我國企業(yè)的跨國經(jīng)營具有一定的啟示作用。與擁有技術(shù)優(yōu)勢的跨國公司相比,我國跨國經(jīng)營企業(yè)在技術(shù)水平、生產(chǎn)水平和工藝水平上的差距決定了我國企業(yè)的產(chǎn)品在國際化初期只能面向中低端市場。我國企業(yè)在跨國經(jīng)營時可以以低成本戰(zhàn)略為切入點(diǎn),結(jié)合市場差異化戰(zhàn)略,以物美價(jià)廉的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)全面的服務(wù)首先打開中低端產(chǎn)品和發(fā)展中國家市場;再通過與發(fā)達(dá)國家企業(yè)合作,與客戶共同建立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室,跟蹤高端市場需求,培養(yǎng)研發(fā)能力,逐步施行創(chuàng)新差異化戰(zhàn)略,向價(jià)值鏈上游演進(jìn)。在價(jià)值鏈的演進(jìn)中企業(yè)應(yīng)該注重完善資產(chǎn)結(jié)構(gòu),提高資產(chǎn)利用水平,加強(qiáng)成本費(fèi)用的管理,為企業(yè)向其全球價(jià)值鏈的高附加值環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移提供內(nèi)在動力。
【學(xué)位授予單位】：江南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號】：F272;F626

【引證文獻(xiàn)】

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1 劉立;莊妍;;電信設(shè)備制造商全球價(jià)值鏈升級路徑分析——以華為技術(shù)有限公司為例[J];南京郵電大學(xué)學(xué)報(bào)(社會科學(xué)版);2013年01期

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1 李曉業(yè);電信項(xiàng)目售前階段管理與優(yōu)化研究[D];華北電力大學(xué);2012年

2 莊妍;全球價(jià)值鏈下我國電信運(yùn)營商對外直接投資策略及區(qū)位選擇研究[D];南京郵電大學(xué);2013年

本文編號：2781250