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北京移動NGBOSS3.0系統(tǒng)的分析與研究

發(fā)布時間:2020-07-31 16:19
【摘要】:隨著移動通信事業(yè)的飛速發(fā)展,以及日益激烈的市場競爭、用戶數(shù)增長、移動業(yè)務(wù)的逐步升級,運營商要提升給用戶的服務(wù)品質(zhì),保障收益,對業(yè)務(wù)運營支撐能力的要求必然越來越高,因此業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)在整個移動通信網(wǎng)絡(luò)中的重要性也日漸增長。 從B/OSS概念的引進到BOSS系統(tǒng)的實施,國內(nèi)運營商在IT系統(tǒng)的建設(shè)上有了很大的發(fā)展和提升。整個BOSS市場也正趨向于成熟化。這表現(xiàn)在兩個方面:隨著電信行業(yè)市場競爭的日益加劇,新技術(shù)、新產(chǎn)品和新服務(wù)不斷涌現(xiàn),客戶日益成熟和理性,大環(huán)境使得運營商隨之對BOSS在其整體策略中的重要性的認識日益深刻,直接的反映就是,目前運營商在IT上的投資已成為僅次于設(shè)備投資的第二大投入。同時在系統(tǒng)建設(shè)中,運營商認識到支撐系統(tǒng)的建設(shè)與完善是一個沒有終點的系統(tǒng)工程,只要客戶的需求和電信市場在變化,支撐系統(tǒng)就需要持續(xù)的改進與完善。 業(yè)務(wù)量的不斷增長和客戶對服務(wù)要求的不斷提升,使得北京移動目前的BOSS3系統(tǒng)已經(jīng)逐漸無法滿足業(yè)務(wù)的需求,目前龐大的數(shù)據(jù)量帶來的業(yè)務(wù)處理效率的下降,以及系統(tǒng)能力限制業(yè)務(wù)發(fā)展的問題已不能忽視,此外集團的NGBOSS規(guī)劃也已經(jīng)全面展開,鑒于此北京移動于2010年啟動了NGBOSS3.0建設(shè)項目。 在本次NGBOSS3.0項目建設(shè)中,采用了“面向3G的未來業(yè)務(wù)支撐體系框架即NGBOSS",由亞信公司提供解決方案和具體實施,并通過一定的客戶化定制開發(fā),完成系統(tǒng)建設(shè)。NGBOSS的理念是“自頂向下重構(gòu)業(yè)務(wù)支撐網(wǎng),支撐系統(tǒng)的接口更加標準化、規(guī)范化”,而運營商取代廠商主導(dǎo)NGBOSS系統(tǒng)的核心設(shè)計和建設(shè)也將是一次全新的嘗試。 作者結(jié)合實際工作經(jīng)驗,對業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)的相關(guān)理論進行了深入的分析與研究,本文主要根據(jù)北京移動NGBOSS3.0系統(tǒng)擴容方案和NGBOSS3.0一階段割接期運行情況進行編寫,主要從NGBOSS3.0的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、發(fā)展歷程、割接方案、功能模塊、改造方案和計費系統(tǒng)實例等方面進行了探討和研究。
【學(xué)位授予單位】:北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2011
【分類號】:F626
【圖文】:

結(jié)構(gòu)圖,解決方案,結(jié)構(gòu)圖,出帳


2.出帳過程不能并行處理影響出帳速度和財務(wù)考核指標。.3亞信BOsS解決方案架構(gòu)2010年亞信在北京移動的下一代BOSS3.0(NG一BOSS3.0)系統(tǒng)項目招標成為了下一代BOSS系統(tǒng)的承建商。亞信作為國內(nèi)最早進行運營支撐系統(tǒng)研發(fā)、實施的廠商之一,積極參與了移規(guī)范的制訂。無論在技術(shù)儲備、方案的領(lǐng)先性方面還是市場的占有率上,處于領(lǐng)先地位。在此基礎(chǔ)上,亞信基于對中國移動業(yè)務(wù)的深入了解,以其融產(chǎn)品AICBS核心,推出了全面的亞信BOSS解決方案,包含數(shù)據(jù)采集、計費、營業(yè)、繳費、稽核、監(jiān)控、反欺詐、客戶關(guān)系管理(CRM)等各個模塊,lecolllOPerationMaP)上除網(wǎng)管、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃等外的幾乎所有模塊;臼疽。

系統(tǒng)接口,總體框架


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整體思路,技術(shù)方案,周邊系統(tǒng)


圖4一1技術(shù)方案整體思路圖1.數(shù)據(jù)遷移考慮到靦do。S系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理模式的特殊性,特殊數(shù)據(jù)的遷移過程及割接過程中保業(yè)務(wù)的連續(xù)性是割接方案的重點。2.系統(tǒng)整體構(gòu)架雙BOSS的協(xié)同運行,以及對周邊系統(tǒng)如CRM等的最小影響原則(系統(tǒng)建設(shè)影響最的原則:新系統(tǒng)的引入需考量對現(xiàn)CRM,BOSS周邊子系統(tǒng)的影響,盡量降低周邊系統(tǒng)改造工作量),要求在系統(tǒng)整體構(gòu)架設(shè)計上綜合考慮對BOSS能力的提升。3.重點業(yè)務(wù)卓越支撐立足全業(yè)務(wù)的新起點,努力做好3G時代的使能者,打造新的競爭優(yōu)勢,需要更多

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7 徐雷;辛U

本文編號:2776710


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