【摘要】： 隨著我國信息化建設(shè)的加速,移動通信得到了快速發(fā)展。為保證移動運營企業(yè)在激烈的市場競爭中取得有利地位,中國移動遼寧公司開展了GSM網(wǎng)十二期擴(kuò)建工程項目,通過擴(kuò)大移動通信網(wǎng)絡(luò)規(guī)模,實現(xiàn)遼寧移動市場的廣度和深度覆蓋,為今后的競爭打下良好的基礎(chǔ)。在移動通信基站建設(shè)項目實施中,如何在保證工程質(zhì)量的前提下,處理好工程進(jìn)度和建設(shè)成本之間的關(guān)系,是工程項目管理部門面臨的挑戰(zhàn)之一。 本文結(jié)合遼寧移動的實際,深入分析公司在傳統(tǒng)的通信基站建設(shè)工程管理中存在的問題及原因,運用現(xiàn)代項目管理的有關(guān)理論和方法,在此基礎(chǔ)上對GSM網(wǎng)十二期擴(kuò)建工程項目的項目管理進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計,以期達(dá)到該項目管理在優(yōu)質(zhì)、高效的狀態(tài)下運行,適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要,最終提高客戶滿意度的目的。這種研究對通信網(wǎng)絡(luò)工程的建設(shè)有一定參考作用。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號】：F626
【圖文】：

監(jiān)理有 3 家中標(biāo)單位，前期土建裝修有 4 家中標(biāo)單位，設(shè)備工程有位。不同職能、不同階段、不同專業(yè)的工程服務(wù)單位必須接受業(yè)主甲（主要是工程管理中心）的統(tǒng)一管理，而監(jiān)理也需要在其中充分做好方統(tǒng)管工程的作用。

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前4條

1 王禮仲;云南聯(lián)通G網(wǎng)分組網(wǎng)工程項目進(jìn)度計劃與控制的研究[D];南京郵電大學(xué);2012年

2 王圣;GSM無線網(wǎng)絡(luò)性能研究與應(yīng)用[D];湖南大學(xué);2010年

3 王晨;國家體育場無線室內(nèi)多網(wǎng)覆蓋工程進(jìn)度管理研究[D];北京郵電大學(xué);2011年

4 董剛;內(nèi)蒙移動大本地網(wǎng)組網(wǎng)工程項目管理系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)[D];電子科技大學(xué);2013年

本文編號：2776601