【摘要】： 本文對通信建設(shè)項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃編制與控制過程和方法進(jìn)行研究和梳理,以四川電信眉山資陽本地電話網(wǎng)升位并入成都本地網(wǎng)項(xiàng)目為研究對象,圍繞目標(biāo)工期的要求,對項(xiàng)目進(jìn)行工作分解、邏輯分析,再以里程碑計(jì)劃為基礎(chǔ),以項(xiàng)目管理軟件為工具編制進(jìn)度計(jì)劃。在項(xiàng)目中,需要協(xié)調(diào)各種影響因素之間的關(guān)系,應(yīng)用各種可行方法和措施,在兼顧費(fèi)用、安全、質(zhì)量控制目標(biāo)的同時(shí),努力達(dá)成進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo),保障進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 工程項(xiàng)目有很強(qiáng)的不可預(yù)見性,總是會有影響工程進(jìn)度的因素出現(xiàn),這就使得工程很難按照既定計(jì)劃執(zhí)行。本文采用PDCA循環(huán)法對項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)測和跟蹤,及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃與實(shí)際的偏差,根據(jù)不同的情況采取不同的控制措施,并對進(jìn)度計(jì)劃作出及時(shí)地調(diào)整與更新,從而使工程進(jìn)度達(dá)到有效控制與管理的目的。 對四川電信眉山資陽本地電話網(wǎng)升位并入成都本地網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),為以后國內(nèi)各地電話網(wǎng)升位并網(wǎng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的運(yùn)用奠定基礎(chǔ),對加快建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度、提高工程效益、提升客戶感知、完善服務(wù)體系提供更多可資借鑒的經(jīng)驗(yàn)。
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號】：F272;F626
【圖文】：

計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)等過程也必然都會受到影變化的原因進(jìn)行分析，評估其對項(xiàng)目管整。，就是著名的“項(xiàng)目管理三角形”，說明四個(gè)關(guān)鍵因素之間是相互關(guān)聯(lián)、相互影圖 2-1 所示。

也應(yīng)根據(jù)產(chǎn)生變化的原因進(jìn)行分析，評估其對項(xiàng)目管理的影響程度，計(jì)劃作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。綜合以上的關(guān)系，就是著名的“項(xiàng)目管理三角形”，說明了項(xiàng)目的范圍、時(shí)本（資源）、質(zhì)量這四個(gè)關(guān)鍵因素之間是相互關(guān)聯(lián)、相互影響的。其間的關(guān)不再展開詳述。如圖 2-1 所示。圖 2-1 項(xiàng)目管理三角形計(jì)劃變更可能導(dǎo)致基線變更，基線是項(xiàng)目計(jì)劃在某一層次、某一時(shí)刻的”。因此，基線變更所涉及的內(nèi)容與計(jì)劃變更的內(nèi)容基本相同，也同樣包括范間、資源、成本等內(nèi)容。如圖 2-2 所示。

一網(wǎng)絡(luò)組組織架構(gòu)圖

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2771315