【摘要】： 我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在其發(fā)展的十余年里,不斷成長壯大,形成了比較大型的企業(yè),如.以新浪、搜狐、網(wǎng)易為代表的門戶網(wǎng)站,以阿里巴巴、中國制造網(wǎng)為代表的電子商務(wù)服務(wù)提供商,以盛大網(wǎng)絡(luò)、百度、騰訊為代表的網(wǎng)上服務(wù)提供商。自1998年我國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)生第一個并購案例以來,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過并購不斷進(jìn)行擴(kuò)張。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)處于初創(chuàng)階段向規(guī)�；A段過渡,并向集聚化階段發(fā)展的時期,對于不斷地并購得到的資源,如業(yè)務(wù)、員工、文化、技術(shù)等都需要進(jìn)行整合。我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)處于一個更新快、變化快的環(huán)境中,在整合中,會面臨較大的風(fēng)險,如何識別和有效防范整合中的風(fēng)險,提高整合效率,增加并購成功率是我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要解決的難題。 我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在并購中呈現(xiàn)了跨國并購數(shù)量較少；我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)被并購方潛在價值大；我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)多在海外上市；互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購競爭激烈；互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)員工流動率高；互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的并購呈現(xiàn)多元化并購；互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)介入傳統(tǒng)行業(yè)的特點(diǎn)。這些并購特點(diǎn)使得我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在整合中面臨著與傳統(tǒng)企業(yè)不同的并購整合風(fēng)險。 我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行了與其業(yè)務(wù)相關(guān)的并購,以加強(qiáng)競爭力和技術(shù)優(yōu)勢；與其業(yè)務(wù)不相關(guān)的并購,以拓展其在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的市場或是抓住先機(jī)�；ヂ�(lián)網(wǎng)企業(yè)在并購后整合中主要面臨戰(zhàn)略整合風(fēng)險、文化整合風(fēng)險、團(tuán)隊整合風(fēng)險、業(yè)務(wù)整合風(fēng)險、技術(shù)整合風(fēng)險和顧客整合風(fēng)險。在并購整合中,并購的每個環(huán)節(jié)的失誤都會導(dǎo)致整合風(fēng)險的產(chǎn)生。 對并購后整合的風(fēng)險防范措施需要相應(yīng)的防范原則和流程作為支持。風(fēng)險防范的原則為緊急性與重要性相結(jié)合的原則；短期與長期風(fēng)險防范相結(jié)合的原則；風(fēng)險防范的系統(tǒng)化原則；快速整合原則。風(fēng)險防范要從并購前階段開始準(zhǔn)備。 通過研究本文對互聯(lián)網(wǎng)的研究增加了并購后整合的風(fēng)險及防范內(nèi)容,為互聯(lián)網(wǎng)的研究理論增添了新內(nèi)容,同時也為并購后整合的理論增添了新見解,豐富了理論內(nèi)容；同時也為我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在并購后整合中如何進(jìn)行風(fēng)險識別和防范提供了一定的理論指導(dǎo)。
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號】：F271;F49

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 張沙;基于VIE模式海外上市互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)風(fēng)險研究[D];沈陽航空航天大學(xué);2013年

本文編號：2760969