【摘要】： 21世紀(jì)是知識經(jīng)濟時代,科技創(chuàng)新、知識創(chuàng)新己成為時代的主旋律。通信產(chǎn)業(yè)顯示出其在社會經(jīng)濟方方面面的重要性,在此背景下成都聯(lián)通公司快速成長。為了吸引更加優(yōu)秀的人才,薪酬往往起決定作用。因此,薪酬問題是勞動力市場和人力資源管理的核心問題之一。有效的薪酬能實現(xiàn)企業(yè)人力資源的競爭優(yōu)勢,構(gòu)建具有吸引力的工作環(huán)境,最終實現(xiàn)企業(yè)與員工利益的平衡和企業(yè)效益的最大化。在支持企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略指導(dǎo)下,薪酬體系通過優(yōu)化配置薪酬組成元素,發(fā)揮薪酬體系的整體效能,滿足知識經(jīng)濟時代員工多元化的需求。 首先論文介紹了本項目研究的背景及薪酬的功能、分類、含義和概念。重點指出薪酬中的內(nèi)在薪酬因素和外在薪酬因素;結(jié)合公平理論Y理論、激勵理論及其它的理論對全面薪酬體系進(jìn)行概述,同時對組成全面薪酬體系的各個組成部分的主要內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)闡述。包括:薪資、福利等貨幣性薪酬及事業(yè)、環(huán)境等非貨幣性外在薪酬。其次,介紹了中國聯(lián)通公司的發(fā)展歷史和成都聯(lián)通分公司的概況,分析了成都聯(lián)通非正式員工原有薪酬體系形成的現(xiàn)狀、構(gòu)成及在目前的管理環(huán)境中面臨的問題。針對問題介紹薪酬調(diào)整方案的思路,在進(jìn)行信息收集的基礎(chǔ)上進(jìn)行崗位評價、崗位分析.并介紹了此次薪酬調(diào)整的兩個主要基本單元:崗位分析與崗位評價,討論了非正式員工全面薪酬體系應(yīng)用的具體操作辦法。最后對全面薪酬方案進(jìn)行評價,并對實施中可能存在的難點進(jìn)行了討論。
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號】：F272.92;F626

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2760570