【摘要】： 本文是針對(duì)中國(guó)通信服務(wù)有限公司J省分公司績(jī)效管理提升進(jìn)行研究。論文通過(guò)理論及實(shí)際相結(jié)合的方式,以該企業(yè)優(yōu)化績(jī)效管理的實(shí)際操作為研究對(duì)象,通過(guò)其現(xiàn)實(shí)的優(yōu)化績(jī)效管理的操作過(guò)程,以及通過(guò)引用平衡計(jì)分卡做為績(jī)效管理的工具與公司的公司戰(zhàn)略、長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)相結(jié)合的方式,逐步剖析出績(jī)效管理思路應(yīng)該根據(jù)怎樣的原則、應(yīng)該如何制定出績(jī)效管理制度以及如何通過(guò)平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理思路進(jìn)行結(jié)合,最終通過(guò)目標(biāo)計(jì)劃管理為基礎(chǔ),通過(guò)績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效的過(guò)程管理、績(jī)效考核、績(jī)效兌現(xiàn)的全過(guò)程績(jī)效管理進(jìn)行匹配,最終通過(guò)績(jī)效管理制度的最終保障,推動(dòng)整個(gè)公司朝同一個(gè)目標(biāo)前行,有效的提高公司的執(zhí)行力,提高公司的交付能力,最終形成公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)中國(guó)通信服務(wù)有限公司J省分公司績(jī)效管理的成功,給予相同的行業(yè)公司以及部門國(guó)有企業(yè)帶來(lái)新的績(jī)效考核思路,最終提高企業(yè)的執(zhí)行力,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
【學(xué)位授予單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號(hào)】：F272.92;F626
【圖文】：

績(jī)效管理工作組織機(jī)構(gòu)由績(jī)效管理委員會(huì)、各考核責(zé)任部門、各部門績(jī)效考核小組共同組成。績(jī)效管理委員會(huì)下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在綜合部�？�(jī)效管理工作組織機(jī)構(gòu)見圖3一1績(jī)效管理工作組織機(jī)構(gòu)績(jī)效~員會(huì)色核”部門全門赫~圖3一1典效豐理J作溉充機(jī)構(gòu)績(jī)效管理委員會(huì)成員由公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門第一負(fù)責(zé)人組成，委員會(huì)主要職責(zé)包括:1)負(fù)責(zé)對(duì)各部門績(jī)效計(jì)劃進(jìn)行定期更新和審批;2)負(fù)責(zé)績(jī)效管理工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，以及重大事項(xiàng)的最后裁定。績(jī)效管理委員會(huì)辦公室職責(zé):1)負(fù)責(zé)搜集各部門績(jī)效計(jì)劃評(píng)估情況;2)負(fù)責(zé)績(jī)效管理委員會(huì)的日常事務(wù)工作，組織實(shí)施和協(xié)調(diào)績(jī)效管理工作;3)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制定和完善績(jī)效管理辦法、考核流程;4)對(duì)公司各部門績(jī)效管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)工作的落實(shí)和執(zhí)行;5)受理員工和部門在績(jī)效考核方面的申訴，并進(jìn)行調(diào)解，如調(diào)解不成應(yīng)及時(shí)上報(bào)績(jī)效管理委員會(huì)仲裁。各考核責(zé)任部門由綜合部、市場(chǎng)部和財(cái)務(wù)部組成，主要職責(zé)包括:l)對(duì)所負(fù)責(zé)的考核指標(biāo)進(jìn)行解釋

【共引文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2759518