【摘要】： 隨著電信產業(yè)由以話音業(yè)務為主要業(yè)務收入的傳統(tǒng)階段向以數據業(yè)務為主要業(yè)務收入的3G時期的轉變,電信產業(yè)中各個參與者的角色也悄然發(fā)生變化,針對這一現象,本文以產業(yè)價值鏈的分析為切入點,介紹產業(yè)鏈、價值鏈以及產業(yè)價值鏈的概念及特征,進而介紹產業(yè)價值鏈主導權的含義及特征。 在此基礎上,從電信產業(yè)價值鏈的本體分析入手,首先簡要介紹電信產業(yè)價值鏈的演進過程,明確各個階段電信產業(yè)價值鏈所面臨的形式,以及產業(yè)價值鏈中參與者的變化趨勢,進而在論文的第三章分別從政策環(huán)境、經濟環(huán)境、文化環(huán)境、技術環(huán)境等外部環(huán)境影響因素和產業(yè)價值鏈內部電信網絡運營商、SP/CP、網絡設備提供商、終端設備制造商等內部構成實體兩個角度分析影響電信產業(yè)價值鏈主導權變遷的主要因素,在此基礎上總結出電信產業(yè)價值鏈主導權變遷的誘因是產業(yè)價值鏈的利潤分配方式,直接影響因素是客戶需求的變化,決定因素是產業(yè)價值鏈中各主體所具有的產業(yè)價值鏈稀缺資源,以及有效利用該資源為企業(yè)取得產業(yè)價值鏈內外部競爭優(yōu)勢的核心競爭能力。 論文的第四章是本文的核心部分,依據不同時期產業(yè)價值鏈主導者的不同,建立電信產業(yè)價值鏈狀態(tài)分析模型,立足于電信網絡運營商,根據外部環(huán)境因素對于網絡運營商的有利或不利情況以及內部構成實體相對于電信網絡運營商的強弱勢狀態(tài),將電信產業(yè)價值鏈所處狀態(tài)分為傳統(tǒng)獨控狀態(tài)、合作發(fā)展狀態(tài)、強勢奪權狀態(tài)及產業(yè)衰退狀態(tài)四種狀態(tài),重點分析各種狀態(tài)間的轉變過程,從而確定電信產業(yè)價值鏈主導權變遷的機理。 最后以移動支付業(yè)務為例證,首先分析移動支付業(yè)務產業(yè)價值鏈的模型,以此為出發(fā)點論證移動支付業(yè)務產業(yè)價值鏈主導權變遷的機理,從而驗證本文對于電信產業(yè)價值鏈主導權變遷的機理分析,在此基礎上對移動支付產業(yè)價值鏈的未來發(fā)展狀態(tài)加以預測分析。
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2010
【分類號】：F626
【圖文】：

第 2 章 電信行業(yè)產業(yè)價值鏈演進的基礎理論價值鏈、產業(yè)鏈、產業(yè)價值鏈的涵義 價值鏈鏈理論是哈佛大學商學院教授邁克爾·波特于 1985 年提出的。波特每一個企業(yè)都是在設計、生產、銷售、發(fā)送和輔助其產品的過程中進行的集合體。所有這些活動可以用一個價值鏈來表明�！�5企業(yè)的價值創(chuàng)一系列活動構成的，這些活動可分為基本活動和輔助活動兩類，基本活部后勤、生產作業(yè)、外部后勤、市場和銷售等；而輔助活動則包括人力、采購、技術開發(fā)和企業(yè)基礎設施等。這些互不相同但又相互關聯的生動，構成了一個創(chuàng)造價值的動態(tài)過程，即價值鏈。

【引證文獻】

相關碩士學位論文 前7條

1 馮思思;產業(yè)鏈視角下中國蔬菜種子產業(yè)價值創(chuàng)造的實證研究[D];華中農業(yè)大學;2011年

2 鞠鵬;移動互聯網產業(yè)價值鏈競爭合作研究[D];南京郵電大學;2012年

3 史宏霞;電信運營企業(yè)在數據業(yè)務價值鏈中的競合策略研究[D];北京郵電大學;2012年

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5 任小璇;運營商在移動互聯網產業(yè)價值鏈中的定位與策略研究[D];南京郵電大學;2013年

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本文編號：2759164