【摘要】： 目前無論是作為通信行業(yè)上游的設備制造商還是運營商本身都越來越重視通過項目管理的理論對各種工程進行管控。時間、范圍和成本被稱為項目管理的三項約束。對運營商而言,通信項目重的成本一般通過合同定價因此應加強時間和范圍的控制。 論文首先回顧項目管理的主要相關理論,主要包括項目管理的概述、項目范圍管理、項目進度管理方面的相關理論知識。著重介紹項目范圍計劃和進度計劃制定的相關理論知識,研究目前流行的基于網絡圖的關鍵路徑分析方法和關鍵鏈的理論知識。緊接著運用案例研究的方法分析廣東國際局改造中范圍和時間進度的管理內容,研究項目范圍制定、工作分解、歷時估算、進度計劃、范圍控制和進度控制過程中的方法和問題。以期為今后的通信項目管理提供一定的參考。
【學位授予單位】：北京郵電大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2009
【分類號】：F626
【圖文】：

交換MRS610認媒體資派服務器 UMGS到均二通用媒體困關.535湘:以太困交換機.E500:Eudemon5OO防火墻.NESOE:路由器圖3一1國際局改造項目業(yè)務網絡拓撲圖3.2廣東國際局改造范圍劃分3.2.1廣東國際局改造工作分解目的確定了國際局改造的建設規(guī)模和具體設備，只是完成了項目范圍初步計劃，但具體的工作內容還沒有細化，為此就需要將項目范圍進一步劃分。通信工程項目的工作分解，就是將設計的通信工程任務不斷分解以得到不同層次的項目單元。通信工程工作分解的目的在于:1.通信工程項目一般涉及設備提供商、工程施工單位、工程監(jiān)理單位、局方(電信部門)，而且電信局方還有屬地維護人員、網管人員等多個部門，因此完備的工作分解結構能為正確分發(fā)工作提供基礎。2.通信工程項目涉及的內容較多，從配套環(huán)境查勘、設備搭建到測試驗收，需要外部配合的工作也很多，在工作分解細化的過程中可以把具體工作展示出來，避免遺漏。3.工作分解能使項目的相關者更好的跟蹤項目的實施，避免單一目標過大而使項目給人以遙不可及的印象，通過階段目標的實現逐步完成項目。

第四章廣東國際局改造范圍與時間進度控制分析4.1廣東國際局改造實際進度范圍廣東國際局改造過程中，實際進度與計劃進度對比如圖4一1，過程中通過Project2003軟件及時對項目進度進行了跟蹤。在2007年4月7日完成業(yè)務割接試運行后，較長一段時間系統(tǒng)已經投入使用，但實際工程終驗時間是2008年6月5日完成，比原計劃延后一年又5個月。項目實施過程中范圍也有一定的變更，原昆明邊境局需要替換，在昆明新建了一套中繼信令網關(TG/SG)，廣州國際局核心層設備通過CNZ網絡控制昆明TG/SG;系統(tǒng)版本升級等。黔嘛高贏{備癮藕癱蕊宗藏豁稿嘛贏…‘;幣癡高書 2.1確定人月組積結構2.2確定工怪福盛條件 2.3攏工計劃書 2.4實飽立腸 2.5抓架國 2.e詳栩笆工方鑫2.，側舀地工故期準公2.日準備開工報告 2.9開工報告月交2.10路由姐織月側側扭 2.11均調設各汀貨至到貨3.!設備廠抽32扭收發(fā)貨理知 3.3扭收設備貨昌3.4書I日環(huán)切準備工作工理實龍‘.1開工協(xié)潤會二2抽貨掛.到貨證明一3設備安軟‘.‘設各上電令 .5內部網摘互聯姍減 4.6系攏軟件暇潤4.丫系線聯調口過臉收 5.1曲認勝收擁枯褚褚舔二二 曰 曰1合同盆訂 訂 :::海21理準各 各 軍軍一借靡盜竇魏 --- sss;2.3攏工計劃書 書 一一落爪一2.萬賣硒如一 一 ，

任務歷時的估算應該不斷完善項目知識庫，綜合考量項目存在的各種不確定性。2.建立周報制度。工程采用的周報格式如圖4一2，包括以下一些內容:(l)每周總結項目進展情況，使各方對項目整體情況有粗略認識;(2)匯報本周工作，及時提出本周的存在問題，以便及時解決;(3)對下周工作進行細致規(guī)劃;(4)對近期重點工作進行詳細說明，如測試階段，則可以列出測試的計劃情況等;引起各方對該項工作的注意;(5)列出項目遇到的困難以及需要上級或其他部門協(xié)調的工作。這一措施及時檢查了項目的進度，使項目的干系人可以了解項目是否出現偏差并及時采取應對策略，在一般的項目中這是被廣泛采取的。同時工程的周報制度也應隨著項目的進展的不同階段改變頻次。如在本期工程中，在業(yè)務割接和試運行階段

【相似文獻】

相關期刊論文 前10條

1 諶東海;田泉;;項目范圍管理應用研究——利比亞建筑工程總承包設計項目中的實踐探索[J];項目管理技術;2011年07期

2 廖立輝;;企業(yè)語音網絡項目的成本管理[J];項目管理技術;2008年S1期

3 楊華軍;;淺析現行計算機系統(tǒng)集成項目管理[J];廣東科技;2007年08期

4 杜艷艷;;全業(yè)務時代電信研發(fā)項目管理策略[J];科技信息;2011年03期

5 傅曉航;張徽燕;李曉初;;HX公司第三方存管項目范圍管理研究[J];項目管理技術;2010年04期

6 王雪峰;;淺談IT項目范圍管理[J];項目管理技術;2006年11期

7 宋宇;;工程項目范圍管理中的問題及建議[J];中國商界(下半月);2009年11期

8 崔敬東,姜寶山;管理新模式——項目管理[J];科學學與科學技術管理;2001年05期

9 繆宇鵬;;信息化建設中的項目范圍管理[J];信息化建設;2009年06期

10 邢花;李野;傅書勇;;新藥研發(fā)項目的范圍管理[J];中國醫(yī)藥技術經濟與管理;2008年09期

相關會議論文 前10條

1 杜淑光;蔡丹寧;;淺談信息系統(tǒng)集成項目中的范圍管理[A];全國先進制造技術高層論壇暨第八屆制造業(yè)自動化與信息化技術研討會論文集[C];2009年

2 張粉桃;劉琳;黃小靜;;論項目管理中施工進度的管理[A];河南省建筑業(yè)行業(yè)優(yōu)秀論文集(2008)[C];2008年

3 張晨哠;王宜新;;國際工程項目管理關鍵問題研究[A];第六屆（2011）中國管理學年會——管理科學與工程分會場論文集[C];2011年

4 ;項目管理是監(jiān)理發(fā)展的必由之路——實施項目管理的做法和體會[A];中國交通建設監(jiān)理協(xié)會第一屆第二次理事會議監(jiān)理工作經驗交流和研討材料匯編[C];2003年

5 秦凱燕;;淺談項目管理中的成本控制[A];跨越發(fā)展：七省市第十屆建筑市場與招標投標優(yōu)秀論文集[C];2010年

6 賈向志;;基于項目生命周期的重大科技項目管理應用與實踐研究[A];中華醫(yī)學會第12次全國醫(yī)學科學研究管理學學術年會資料匯編[C];2010年

7 王曉明;任達;;網絡技術在展覽項目管理中的應用[A];全國青年管理科學與系統(tǒng)科學論文集第5卷[C];1999年

8 胡學剛;;淺談建筑工程項目管理[A];河南省土木建筑學會2008年學術交流會論文集[C];2008年

9 周合鑫;;市政工程中項目管理的質量控制措施[A];河南省土木建筑學會2008年學術交流會論文集[C];2008年

10 朱正鍵;陳旭翔;趙少娟;闕朝陽;楊金兵;謝慕智;;項目管理在BOSS系統(tǒng)割接中的應用[A];第七屆中國通信學會學術年會論文集[C];2010年

相關重要報紙文章 前10條

1 本報通訊員 李 娟 本報記者 劉新航;項目管理大有可為[N];河北日報;2002年

2 喬曉明;項目管理——現代企業(yè)運作新模式[N];中國航天報;2001年

3 包曉春;項目管理以計劃為龍頭人員還未持有[N];中國計算機報;2004年

4 劉選武;美國項目管理培訓登陸我省[N];安徽日報;2004年

5 本報記者 周瀛 虞勁松;浙江計生經費實行項目管理[N];中國財經報;2004年

6 孫厚鳴;周麟;二十局集團二公司 項目管理沖破微利堅冰[N];中國鐵道建筑報;2004年

7 陸洪武;項目管理與企業(yè)改制[N];中國企業(yè)報;2004年

8 記者 王逍君;多元多樣 項目管理走向科學[N];中華建筑報;2005年

9 韓金池;項目管理受裝備制造企業(yè)重視[N];中國工業(yè)報;2007年

10 馬銘佶 梅菊;嘉善：創(chuàng)新SG186-ERP項目管理[N];國家電網報;2007年

相關博士學位論文 前10條

1 高朋;面向項目型組織的項目管理決策技術及其支持系統(tǒng)研究[D];南京理工大學;2010年

2 別黎;關鍵鏈項目管理中緩沖估計與監(jiān)控方法研究[D];華中科技大學;2012年

3 張麗霞;建設工程項目承包商索賠研究[D];河海大學;2006年

4 李星梅;時間－費用權衡問題中超大型網絡化簡的理論與方法[D];華北電力大學（北京）;2009年

5 賽云秀;工程項目控制與協(xié)調機理研究[D];西安建筑科技大學;2005年

6 郝雅風;企業(yè)技術改造投融資決策研究[D];華中科技大學;2005年

7 董大方;我國利用世界銀行貸款模式研究[D];吉林大學;2007年

8 常宏建;項目利益相關者協(xié)調機制研究[D];山東大學;2009年

9 梁永寬;項目管理中的合同治理與關系治理[D];中山大學;2008年

10 游靜;面向多主體信息系統(tǒng)集成的知識擴散路徑優(yōu)化研究[D];重慶大學;2008年

相關碩士學位論文 前10條

1 周良興;政府援建項目的實施與管理研究[D];蘇州大學;2010年

2 楊宇峰;大型儲罐液壓倒裝施工項目管理[D];上海交通大學;2010年

3 李壯;項目管理在移動網管工程中的應用研究[D];東北大學;2008年

4 何靜;項目管理在地鐵通信系統(tǒng)集成項目中的應用研究[D];上海交通大學;2010年

5 岳巍然;基于OPM3模型提高IT企業(yè)軟件集成項目管理能力研究[D];北京郵電大學;2010年

6 魏斌;項目管理在提高產品直通率上的應用[D];天津大學;2010年

7 梁海波;項目管理在海洋工程船建造中的應用研究[D];華南理工大學;2010年

8 李鴻昌;基于項目管理的A公司“解決方案”銷售流程優(yōu)化研究[D];電子科技大學;2010年

9 劉雙軍;項目管理在首鋼集中采購信息化項目中的應用[D];東北大學;2008年

10 李振吉;水利工程施工企業(yè)項目管理研究[D];河北大學;2009年

本文編號：2751711