【摘要】： 近年來,通信行業(yè)得到了迅猛的發(fā)展,網絡建設的速度和數量遠非以往可比,通信工程建設管理也逐步由缺乏計劃性的被動管理向主動控制的項目管理階段轉變。通信運營商們希望專業(yè)的工程監(jiān)理企業(yè)對工程建設過程進行更為全面的管理,以其豐富的專業(yè)知識和管理經驗來提升通信企業(yè)工程建設的管理水平,保證項目目標的實現。因此面對市場需求,通信行業(yè)建設監(jiān)理企業(yè)應該更為深入地研究和掌握工程監(jiān)理的知識、方法和技術,為通信運營商的工程建設提供優(yōu)質的服務。 本文首先對基站建設項目中的風險管理需求進行了分析,并介紹了國內外工程建設領域風險管理的發(fā)展概況和基站建設項目風險管理工作的特點。然后以筆者作為監(jiān)理工作負責人參與的北京TD—SCDMA基站改造項目為例,以工程建設項目風險管理理論為基礎,重點對風險管理工作中的風險識別、風險評估、風險決策和風險控制進行分析,結合項目實例對主要工作內容進行了闡述,并對監(jiān)理單位如何應對和規(guī)避自身面臨的項目風險給出了建議。最后簡述工程項目風險管理的發(fā)展方向,并對今后通信工程建設中的風險管理工作進行展望。
【學位授予單位】：復旦大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2008
【分類號】：F626;TN929.5

【參考文獻】

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1 楊挺;;工程項目中的風險記錄和管理[J];中國工程咨詢;2006年09期

本文編號：2746321