發(fā)布時(shí)間：2020-07-07 17:37

【摘要】：十年前,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)泡沫破滅,全球網(wǎng)絡(luò)公司紛紛遭到重創(chuàng),當(dāng)時(shí)我國(guó)的幾大網(wǎng)絡(luò)公司也沒(méi)能幸免,遭遇了被收購(gòu)、倒閉或者轉(zhuǎn)業(yè)的不同命運(yùn)。這樣的局面一度使人們對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)失去了信心,究其失敗的原因,主要是網(wǎng)絡(luò)公司一味追求注意力卻不知如何獲得利潤(rùn),更沒(méi)有找到適用的贏(yíng)利模式。 然而,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)作為目前最新的經(jīng)濟(jì)形態(tài),其發(fā)展態(tài)勢(shì)遠(yuǎn)勝于之前的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和工業(yè)經(jīng)濟(jì),當(dāng)然其生命力和潛力也顯然并不只是如此。近年來(lái),隨著世界經(jīng)濟(jì)的整體復(fù)蘇,我國(guó)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)也蓬勃發(fā)展起來(lái),作為其微觀(guān)主體的網(wǎng)絡(luò)公司更是出現(xiàn)了許多成功的案例。這種新興經(jīng)濟(jì)形態(tài)不僅帶動(dòng)了信息革命的爆發(fā),更推動(dòng)著整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展。因此,本文以最根本的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律為出發(fā)點(diǎn),著眼于網(wǎng)絡(luò)公司所采用的各種贏(yíng)利模式,理性分析其構(gòu)建和選擇等方面的問(wèn)題,從而期望能為加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)公司的生存力和競(jìng)爭(zhēng)力,保障我國(guó)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展提供理論指導(dǎo)。 本文在對(duì)以往相關(guān)研究的把握下,理性地綜合了目前對(duì)于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)公司相關(guān)概念的解析,給出了更為合理的定義和解釋。并始終借助主流的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律作為貫穿全文的理論指導(dǎo)基礎(chǔ),使得本課題的分析更具可靠性。全文一共分為六部分。第一部分主要回顧和總結(jié)了以往國(guó)內(nèi)外學(xué)者的研究成果和不足。第二部分首先對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)公司及其贏(yíng)利模式的相關(guān)概念作出了相應(yīng)的定義和解釋,本課題所研究的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是基于網(wǎng)絡(luò)、特別是互聯(lián)網(wǎng)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的總和,而網(wǎng)絡(luò)公司則主要是針對(duì)提供數(shù)字化產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè),網(wǎng)絡(luò)公司的盈利模式構(gòu)建則主要可以從用戶(hù)面、自身面和競(jìng)爭(zhēng)面三個(gè)方面進(jìn)行分析;另外也對(duì)例如網(wǎng)絡(luò)技術(shù)革新三大定律和網(wǎng)絡(luò)遞減二大規(guī)律等主要的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律進(jìn)行了介紹。第三部分則通過(guò)區(qū)分網(wǎng)絡(luò)公司盈利模式的來(lái)源——傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的植入或網(wǎng)絡(luò)自身稟賦,從更具覆蓋面和應(yīng)用性的角度,將主要存在于我國(guó)網(wǎng)絡(luò)公司中的盈利模式抽象為七種類(lèi)型,分別為“交叉補(bǔ)貼”模式、80/20定律模式、交易分成模式、廣告模式、長(zhǎng)尾理論模式、虛擬貨幣模式和“人氣”轉(zhuǎn)換模式,并結(jié)合運(yùn)行規(guī)律分析它們的構(gòu)建條件,針對(duì)各種模式所適用的網(wǎng)絡(luò)公司類(lèi)型給出了建議。第四部分則分別從外部環(huán)境因素和網(wǎng)絡(luò)公司自身因素出發(fā),結(jié)合運(yùn)行規(guī)律分析了我國(guó)網(wǎng)絡(luò)公司當(dāng)前在運(yùn)行贏(yíng)利模式時(shí)所遇到的突出障礙,例如“免費(fèi)”引發(fā)的危機(jī),網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題引發(fā)的危機(jī)等,從而幫助網(wǎng)絡(luò)公司提高警覺(jué),并增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。第五部分仍然基于運(yùn)行規(guī)律,從網(wǎng)絡(luò)公司自身和政府兩個(gè)角度出發(fā),給出了能夠幫助網(wǎng)絡(luò)公司持續(xù)健康發(fā)展的一些對(duì)策,例如企業(yè)自身需要注意品牌塑造,提高用戶(hù)忠誠(chéng)度;政府需要完善相關(guān)法制建設(shè)等。第六部分主要總結(jié)了整個(gè)課題的內(nèi)容和結(jié)論,并展望了后續(xù)的研究。
【學(xué)位授予單位】：上海師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類(lèi)號(hào)】：F49

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10 呂立s

本文編號(hào)：2745405