【摘要】： 本文試圖運(yùn)用管理學(xué)知識(shí),論述中國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商以統(tǒng)一通信為突破點(diǎn)實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性、可行性和緊迫性。從中國(guó)通信業(yè)的發(fā)展和內(nèi)外部環(huán)境分析入手,適時(shí)引入統(tǒng)一通信概念,對(duì)統(tǒng)一通信的發(fā)生、發(fā)展和應(yīng)用進(jìn)行了詳細(xì)的介紹,指出全球范圍內(nèi)電信運(yùn)營(yíng)商在通信產(chǎn)業(yè)鏈的主導(dǎo)地位,正面臨著來自于上游系統(tǒng)提供商和設(shè)備提供商的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),傳統(tǒng)電信運(yùn)營(yíng)商在新的形勢(shì)下重新尋找和調(diào)整自己的戰(zhàn)略方向刻不容緩。同時(shí),本文通過研究和借鑒國(guó)外典型運(yùn)營(yíng)商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成功經(jīng)驗(yàn),努力尋求國(guó)內(nèi)電信運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略途徑,具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。 本文在對(duì)論題的展開中,運(yùn)用了PEST分析法、標(biāo)桿分析法、五力模型分析法、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析法和SWOT分析法等多種手段,分析內(nèi)外部環(huán)境和自身優(yōu)劣勢(shì),確定核心競(jìng)爭(zhēng)能力和競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵因素,辨別中國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商發(fā)展所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn),并借鑒國(guó)內(nèi)外通信企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn),結(jié)合通信行業(yè)的自身特點(diǎn)和當(dāng)前國(guó)內(nèi)電信運(yùn)營(yíng)商的轉(zhuǎn)型方向,提出戰(zhàn)略構(gòu)想方案,力求保證結(jié)論的客觀性、科學(xué)性與合理性。
【學(xué)位授予單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號(hào)】：F626
【圖文】：

資料來源:2007年全國(guó)通信業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)圖1.32007年電信業(yè)務(wù)收入構(gòu)成4)電信業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更趨多元化，產(chǎn)業(yè)鏈已現(xiàn)雛形除傳統(tǒng)電話業(yè)務(wù)外，無線通信、數(shù)據(jù)通信、智能網(wǎng)應(yīng)用等業(yè)務(wù)種類層出不窮。同時(shí)，四大電信運(yùn)營(yíng)商積極發(fā)揮主導(dǎo)作用，不斷完善共贏的業(yè)務(wù)合作模式，通過與通信產(chǎn)業(yè)鏈各上下游企業(yè)的利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，初步打造了較為完整的通信產(chǎn)業(yè)鏈。5)電信服務(wù)水平穩(wěn)步提升公用電信網(wǎng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)接入和接通狀況良好，互聯(lián)網(wǎng)接入和傳輸保持通暢，通信質(zhì)量整體穩(wěn)定;服務(wù)更加人性化和便捷化;電信業(yè)務(wù)綜合資費(fèi)水平持續(xù)降低;增值電信業(yè)務(wù)市場(chǎng)正進(jìn)一步規(guī)范，良好的信息服務(wù)環(huán)境正逐步形成。2、電信運(yùn)營(yíng)商面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)通信的大發(fā)展給這個(gè)社會(huì)帶來的生活和工作方式上的變化是具有顛覆性的:一

北京郵電大學(xué)碩士學(xué)位論文第13頁(yè)共51頁(yè)由于國(guó)務(wù)院和國(guó)家發(fā)改委也干預(yù)電信市場(chǎng)，這就使信息產(chǎn)業(yè)部難以獨(dú)立地對(duì)電信產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)進(jìn)入、價(jià)格、服務(wù)質(zhì)量、重大項(xiàng)目等實(shí)行綜合性管制。另外根據(jù)現(xiàn)有的干部管理體制，不僅信息產(chǎn)業(yè)部的主要領(lǐng)導(dǎo)，中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)移動(dòng)、中網(wǎng)聯(lián)通等中央直屬企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)都由中央組織部統(tǒng)一任命。管制者與被管制者具有類似的同一行政級(jí)別，這種情況也會(huì)影響管制者的權(quán)威性。2.2統(tǒng)一通信產(chǎn)品組合分析

的干部管理體制，不僅信息產(chǎn)業(yè)部的主要領(lǐng)導(dǎo)，中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)移動(dòng)、中網(wǎng)聯(lián)通等中央直屬企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)都由中央組織部統(tǒng)一任命。管制者與被管制者具有類似的同一行政級(jí)別，這種情況也會(huì)影響管制者的權(quán)威性。2.2統(tǒng)一通信產(chǎn)品組合分析衛(wèi)星蛇瑕尋呼固定本地移動(dòng)通信4，.1麟長(zhǎng)途電話15.，6x數(shù)據(jù)嶸5，3器臀臀:嘿___\\\當(dāng)’斡卒地地二二聾魏魏雕雕777璐璐圖2.207(左)及08年(右)1一2月電信業(yè)務(wù)收入構(gòu)成

【共引文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 李伽;國(guó)有通信企業(yè)DT公司ICT模式業(yè)務(wù)研究[D];西南財(cái)經(jīng)大學(xué);2010年

本文編號(hào)：2743782