【摘要】： 本文試圖運用管理學知識,論述中國電信運營商以統(tǒng)一通信為突破點實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性、可行性和緊迫性。從中國通信業(yè)的發(fā)展和內(nèi)外部環(huán)境分析入手,適時引入統(tǒng)一通信概念,對統(tǒng)一通信的發(fā)生、發(fā)展和應(yīng)用進行了詳細的介紹,指出全球范圍內(nèi)電信運營商在通信產(chǎn)業(yè)鏈的主導地位,正面臨著來自于上游系統(tǒng)提供商和設(shè)備提供商的嚴峻挑戰(zhàn),傳統(tǒng)電信運營商在新的形勢下重新尋找和調(diào)整自己的戰(zhàn)略方向刻不容緩。同時,本文通過研究和借鑒國外典型運營商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成功經(jīng)驗,努力尋求國內(nèi)電信運營商轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略途徑,具有一定的現(xiàn)實意義。 本文在對論題的展開中,運用了PEST分析法、標桿分析法、五力模型分析法、產(chǎn)業(yè)價值鏈分析法和SWOT分析法等多種手段,分析內(nèi)外部環(huán)境和自身優(yōu)劣勢,確定核心競爭能力和競爭關(guān)鍵因素,辨別中國電信運營商發(fā)展所面臨的機遇和挑戰(zhàn),并借鑒國內(nèi)外通信企業(yè)成功經(jīng)驗,結(jié)合通信行業(yè)的自身特點和當前國內(nèi)電信運營商的轉(zhuǎn)型方向,提出戰(zhàn)略構(gòu)想方案,力求保證結(jié)論的客觀性、科學性與合理性。
【學位授予單位】：北京郵電大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2008
【分類號】：F626
【圖文】：

資料來源:2007年全國通信業(yè)發(fā)展統(tǒng)計公報圖1.32007年電信業(yè)務(wù)收入構(gòu)成4)電信業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更趨多元化，產(chǎn)業(yè)鏈已現(xiàn)雛形除傳統(tǒng)電話業(yè)務(wù)外，無線通信、數(shù)據(jù)通信、智能網(wǎng)應(yīng)用等業(yè)務(wù)種類層出不窮。同時，四大電信運營商積極發(fā)揮主導作用，不斷完善共贏的業(yè)務(wù)合作模式，通過與通信產(chǎn)業(yè)鏈各上下游企業(yè)的利益共享、風險共擔，初步打造了較為完整的通信產(chǎn)業(yè)鏈。5)電信服務(wù)水平穩(wěn)步提升公用電信網(wǎng)各項業(yè)務(wù)接入和接通狀況良好，互聯(lián)網(wǎng)接入和傳輸保持通暢，通信質(zhì)量整體穩(wěn)定;服務(wù)更加人性化和便捷化;電信業(yè)務(wù)綜合資費水平持續(xù)降低;增值電信業(yè)務(wù)市場正進一步規(guī)范，良好的信息服務(wù)環(huán)境正逐步形成。2、電信運營商面臨的機遇與挑戰(zhàn)通信的大發(fā)展給這個社會帶來的生活和工作方式上的變化是具有顛覆性的:一

北京郵電大學碩士學位論文第13頁共51頁由于國務(wù)院和國家發(fā)改委也干預電信市場，這就使信息產(chǎn)業(yè)部難以獨立地對電信產(chǎn)業(yè)的市場進入、價格、服務(wù)質(zhì)量、重大項目等實行綜合性管制。另外根據(jù)現(xiàn)有的干部管理體制，不僅信息產(chǎn)業(yè)部的主要領(lǐng)導，中國電信、中國網(wǎng)通、中國移動、中網(wǎng)聯(lián)通等中央直屬企業(yè)的主要領(lǐng)導都由中央組織部統(tǒng)一任命。管制者與被管制者具有類似的同一行政級別，這種情況也會影響管制者的權(quán)威性。2.2統(tǒng)一通信產(chǎn)品組合分析

的干部管理體制，不僅信息產(chǎn)業(yè)部的主要領(lǐng)導，中國電信、中國網(wǎng)通、中國移動、中網(wǎng)聯(lián)通等中央直屬企業(yè)的主要領(lǐng)導都由中央組織部統(tǒng)一任命。管制者與被管制者具有類似的同一行政級別，這種情況也會影響管制者的權(quán)威性。2.2統(tǒng)一通信產(chǎn)品組合分析衛(wèi)星蛇瑕尋呼固定本地移動通信4，.1麟長途電話15.，6x數(shù)據(jù)嶸5，3器臀臀:嘿___\\\當’斡卒地地二二聾魏魏雕雕777璐璐圖2.207(左)及08年(右)1一2月電信業(yè)務(wù)收入構(gòu)成

【共引文獻】

相關(guān)碩士學位論文 前1條

1 李伽;國有通信企業(yè)DT公司ICT模式業(yè)務(wù)研究[D];西南財經(jīng)大學;2010年

本文編號：2743782