基于eTOM模型的四川電信產(chǎn)品與銷售品管理系統(tǒng)需求分析與設(shè)計(jì)
【學(xué)位授予單位】:電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2010
【分類號(hào)】:F274;F626;F224
【圖文】:
eTOM的構(gòu)成
流程以及支持客戶、服務(wù)、資源和供應(yīng)商/合作伙伴相互作用的運(yùn)營管理。EAB (業(yè)務(wù)的開通、保障與計(jì)費(fèi))流程有時(shí)稱為客戶運(yùn)營流程。圖 2-1 顯示的是 eTOM 業(yè)務(wù)流程框架最高層面的概念視圖。eTOM 要盡可能定義的很通用,因此,它通常獨(dú)立于組織、技術(shù)和業(yè)務(wù)。與TOM 相同,eTOM 強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)和以客戶為中心。為了反映出這些,eTOM 支持兩種不同的視圖來細(xì)化和分組業(yè)務(wù)過程:(1)垂直的過程分組:該分組描述了端到端的過程,如整個(gè)的計(jì)費(fèi)流程所涉及的過程。(2)水平的過程分組:描述了面向功能的過程,如管理供應(yīng)鏈所涉及的過程。根據(jù)這兩個(gè)視圖,Level0 視圖可進(jìn)一步被細(xì)化為 Level1 視圖,如圖 2-2 所示。
【參考文獻(xiàn)】
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本文編號(hào):2741316
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