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遼寧省聯(lián)通公司員工績(jī)效評(píng)價(jià)體系優(yōu)化設(shè)計(jì)

發(fā)布時(shí)間:2020-07-04 14:05
【摘要】:知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人類成為了知識(shí)的載體、創(chuàng)新的主體以及企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主導(dǎo)因素,人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。而績(jī)效管理是人力資源管理的核心,績(jī)效評(píng)價(jià)又是績(jī)效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)方面起著舉足輕重的作用。有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系能促進(jìn)企業(yè)員工改進(jìn)績(jī)效,進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 隨著行業(yè)重組的完成和3G牌照的發(fā)放,中國(guó)電信市場(chǎng)全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)格局已逐步形成。遼寧省聯(lián)通公司作為一個(gè)由兩個(gè)不同企業(yè)文化、不同發(fā)展軌跡、不同業(yè)務(wù)范圍的企業(yè)組成的全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的大型電信企業(yè),其改革的任務(wù)和壓力十分沉重,要面對(duì)員工新舊觀念的沖撞,新舊體制的更替,新舊企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變等等。因此,遼寧省聯(lián)通公司迫切需要建立一個(gè)有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系來(lái)推動(dòng)公司的快速運(yùn)轉(zhuǎn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 本文從遼寧省聯(lián)通公司的實(shí)際情況出發(fā),綜合運(yùn)用管理學(xué)和績(jī)效評(píng)價(jià)理論,對(duì)遼寧省聯(lián)通公司績(jī)效評(píng)價(jià)現(xiàn)狀進(jìn)行了全面、深刻剖析,指出了遼寧省聯(lián)通公司在績(jī)效評(píng)價(jià)方面存在的問(wèn)題。引入360度評(píng)價(jià)法、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法、平衡記分卡等績(jī)效評(píng)價(jià)工具,針對(duì)遼寧省聯(lián)通公司組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置開展崗位以及業(yè)績(jī)特征分析,確定不同崗位的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系、評(píng)價(jià)方法、指標(biāo)權(quán)重、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)現(xiàn)有的員工績(jī)效評(píng)價(jià)體系進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)。本文以績(jī)效評(píng)價(jià)為切入點(diǎn),旨在對(duì)績(jī)效考核理論進(jìn)行梳理,并在此基礎(chǔ)上探討績(jī)效評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)。期待著能夠在一定范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)績(jī)效理論架構(gòu)的豐富和實(shí)踐能力的突破,為大中型企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)工作提供一點(diǎn)參考。
【學(xué)位授予單位】:東北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2010
【分類號(hào)】:F626;F272.92
【圖文】:

組織結(jié)構(gòu)圖,聯(lián)通公司,組織結(jié)構(gòu)圖


遼寧省聯(lián)通公司有總經(jīng)理1名,全面主持省公司工作;副總經(jīng)理3名,分管市場(chǎng)前臺(tái)、后臺(tái)支撐、職能管理部門,具體組織結(jié)構(gòu)如圖3.1所示?偨(jīng)理!^=■I i I ‘i ?irh_場(chǎng)前臺(tái)副總經(jīng)理 后臺(tái)支撐副總經(jīng)理I I職能管理副總經(jīng)理] —_I —丨f 'I ; ! ; ... "“ r -‘^ I I 丨 I ! i IN: : : i 1 ;集 物團(tuán)客 產(chǎn) 網(wǎng)運(yùn) 人資市 銷 客 戶 品 P 絡(luò) 行 綜 財(cái) 審 力 采場(chǎng) ft 廣服 創(chuàng)丨5 違維 合務(wù)計(jì);資購(gòu)部部市務(wù) 新設(shè)護(hù) 部 部部“源宵業(yè)部 部 部部 部理部 部圖3. 1遼士竹聯(lián)通公司組織結(jié)構(gòu)圖Fig.3.1 Organization Structure of Liaoning Unicom各部門職責(zé)分工如下:(1)市場(chǎng)部負(fù)責(zé)制定公司市場(chǎng)發(fā)展總體規(guī)劃、市場(chǎng)策略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,承擔(dān)公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo);負(fù)責(zé)公司品牌、資費(fèi)、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)管理以及市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作的協(xié)調(diào)和監(jiān)督。負(fù)責(zé)制定公司市場(chǎng)發(fā)展總體規(guī)劃和市場(chǎng)策略;負(fù)責(zé)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中對(duì)外合作工作;負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析、統(tǒng)一歸口行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查與分析工作;負(fù)責(zé)公司品牌整體規(guī)劃與管理等。(2)銷售部負(fù)責(zé)公司移動(dòng)和固網(wǎng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)的銷售管理工作,負(fù)責(zé)個(gè)人客戶和家庭客戶全業(yè)務(wù)營(yíng)銷與管理,負(fù)責(zé)組織行業(yè)應(yīng)用及解決方案類產(chǎn)品的^u發(fā)、推廣、應(yīng)用與管理。根據(jù)公司總體市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略,制定全省公眾市場(chǎng)銷售策略;制定全省公眾市場(chǎng)-14-

分布圖,部門,分布圖,情況


員.1:數(shù)量部門分布圖

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