【摘要】： 以2008年的電信產(chǎn)業(yè)重組以及09年3G牌照的發(fā)放為標(biāo)志,中國的電信產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型拉開了帷幕。電信運營商的三大轉(zhuǎn)型趨勢:網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型、服務(wù)轉(zhuǎn)型以及業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型都對電信設(shè)備商提出了很高的要求,這對電信設(shè)備商來說既是機遇又是挑戰(zhàn)。特別是在以客戶為中心,市場為導(dǎo)向的環(huán)境中,競爭異常殘酷,激烈的全方位競爭促使企業(yè)要時時刻刻關(guān)注自己和競爭對手的發(fā)展戰(zhàn)略,不斷的調(diào)整戰(zhàn)略,建立自己的競爭優(yōu)勢,從而使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。 ASB公司是一家提供全面通信解決方案的供應(yīng)商,立志成為具有自主創(chuàng)新能力和國際競爭力,市場領(lǐng)先的中國高科技企業(yè),是中國電信產(chǎn)業(yè)的重要參與者之一。在中國電信產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的大背景下,ASB公司的發(fā)展面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),迫切需要重新審視自己的戰(zhàn)略,以保證企業(yè)“活的好”、“活的久”,這就需要去解答企業(yè)戰(zhàn)略的四個中心命題“為什么做”、“做什么”、“如何做”以及“由誰來做”。 本文通過對ASB公司所處的宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境的研究,分析其資源和能力的情況,指出其內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢及其面臨的機遇和挑戰(zhàn),提出了公司的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、合作性戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略實施的路徑。通過理論與實際相結(jié)合的研究方式,以期對公司的未來發(fā)展具有戰(zhàn)略指導(dǎo)作用。
【學(xué)位授予單位】：復(fù)旦大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號】：F626
【圖文】：

通過電信平臺來提供綜合信息服務(wù)的所有廠商的集合。2.1.2ASB公司在產(chǎn)業(yè)價值鏈中位置ASB公司作為電信設(shè)備商，是電信產(chǎn)業(yè)價值鏈(見圖2.1.2.1)中重要的一環(huán)。它是電信產(chǎn)業(yè)價值鏈中電信技術(shù)進(jìn)步的原動力。但其自身也在發(fā)生變化，或者側(cè)重于移動通信業(yè)務(wù)，或者立足于固話數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，或逐漸演變?yōu)楣潭ㄅc移動的融合，并在推動技術(shù)進(jìn)步的同時影響市場需求與選擇。通過向電信運營商提供建設(shè)和運營電信網(wǎng)絡(luò)的軟、硬件產(chǎn)品或服務(wù)來獲取利潤。一方面與電信運營商結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，影響運營商的市場選擇，一方面積極的參與到各個電信聯(lián)盟協(xié)會的電信標(biāo)準(zhǔn)的制定中去，形成統(tǒng)一的行業(yè)規(guī)范。圖2.1.2.，電信產(chǎn)業(yè)價值鏈

5288唐耀輝電信產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型背景下ASB公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究2.1.3電信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況根據(jù)2008年電信業(yè)統(tǒng)計公報顯示，2008年，全國電信業(yè)務(wù)收入(見圖2.1.3.1)累計完成 8139.9億元，同比增長7.0%。其中，移動通信網(wǎng)業(yè)務(wù)收入科85.9億元，同比增長巧.1%，占電信業(yè)務(wù)收入的比重為55.1%;固定本地電話網(wǎng)業(yè)務(wù)收入1685.7億元，同比下降9.4%，占電信業(yè)務(wù)收入的比重為20.7%;長途電話網(wǎng)業(yè)務(wù)收入1159.0億元，同比下降7.0%

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本文編號：2741001